01

萌芽期：自然人持股公司試水

在創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)賣家通常選擇夫妻或朋友搭檔，采用自然人持股的方式。例如，老王持股90%，老王媳婦持股10%，注冊(cè)資本5萬，全部完成實(shí)繳。老王利用這家公司營業(yè)執(zhí)照在亞馬遜等平臺(tái)上申請(qǐng)開店，進(jìn)行進(jìn)貨、備貨、上架銷售。

02

爆單期：多家自然人持股公司搶占流量

隨著訂單量的增加，為了快速搶占市場，老王決定多搞幾家公司上架銷售。他讓弟弟、妹妹、小姨子、小叔子分別注冊(cè)了公司，然后在亞馬遜等平臺(tái)上申請(qǐng)開店，通過海量產(chǎn)品的SKU測爆款。這個(gè)階段，業(yè)務(wù)量還不穩(wěn)定，因此進(jìn)貨還是通過老王私賬和供應(yīng)商做的結(jié)算。

03

發(fā)展期：成立出口、運(yùn)營及香港公司

隨著營收的增加，為了降低被查或被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，老王決定對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行簡裝。他成立了一家香港公司，通過香港公司租賃這些店鋪公司關(guān)鍵的企業(yè)信息，用于店鋪的開設(shè)。香港公司和店鋪公司簽訂授權(quán)協(xié)議，店鋪公司只有一個(gè)作用就是開店，實(shí)際是空殼公司。所有的收入通過第三方支付工具如pingpong、Airwallex、WorldFirst，放到這家香港公司去做核算。

04

擴(kuò)張期：搭建錢包公司、持股平臺(tái)

經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，老王公司運(yùn)營步入正軌。為了方便后期做核心人員股權(quán)激勵(lì)以及引入投資，老王和媳婦商量之后決定重構(gòu)公司的股權(quán)架構(gòu)。為此，老王公司做了首次股權(quán)變更，在這次股改中老王做了以下動(dòng)作：成立錢包公司替代個(gè)人持股；老王和老王媳婦個(gè)人持股；搭建有限合伙持股平臺(tái)；重新設(shè)立香港公司；對(duì)原有部分老的公司進(jìn)行整改；設(shè)立目的國海外公司。

05

成熟期：引入天使輪融資+A輪融資

要把企業(yè)這塊蛋糕做大，少不了這幾個(gè)東西：企業(yè)家精神、優(yōu)秀核心人才團(tuán)隊(duì)、資本加持和資源助力。企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必然要考慮借助資本的力量來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)層級(jí)跨越。雖說背靠資本大樹好乘涼，但做得越大，越要謹(jǐn)小慎微，以免被資本反噬。

06

上市期：以資本市場為導(dǎo)向的上市架構(gòu)

隨著研發(fā)能力和核心技術(shù)的不算增加，資本以及資源的加持，老王公司正在從精鋪模式向品牌化轉(zhuǎn)型升級(jí)。在整個(gè)大的架構(gòu)當(dāng)中，有高新技術(shù)企業(yè)，便于向資本講故事；隨著自主生產(chǎn)能力的不斷增加，老王根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，在各地陸續(xù)投廠進(jìn)行生產(chǎn)，然后再由各地對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈子公司進(jìn)行產(chǎn)品的報(bào)關(guān)出口；公司除了入駐第三方平臺(tái)，不斷布局自建站，做本土品牌化的轉(zhuǎn)化；而隨著業(yè)務(wù)量越來越大，公司的服務(wù)部門也越來越多。最終老王公司成功上市，走上了人生巔峰！