當(dāng)前現(xiàn)象反映出的是，整個(gè)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)中，有一部分群體的行為的確讓市場(chǎng)陷入了一定程度的混亂，并讓大眾對(duì)代運(yùn)營(yíng)有了不少負(fù)面的看法。本人同樣并不贊同某些代運(yùn)營(yíng)的操作模式。

我的主要疑慮如下：

市面上多數(shù)代運(yùn)營(yíng)的方式主要是根據(jù)銷售額來提成，這就使得他們的工作重心往往偏向于單純地增加銷量，而并不太關(guān)注工廠的盈利狀況，甚至是否會(huì)出現(xiàn)虧損。這樣的合作模式并不是真正的利益共同體。

而且，我們也不難發(fā)現(xiàn)，有些代運(yùn)營(yíng)公司的初衷并非是為了與商家共建長(zhǎng)期合作，而是僅僅想要收取一筆高額的開戶費(fèi)用。這些開戶費(fèi)用通常都不菲，甚至好幾萬都有可能。

一旦代運(yùn)營(yíng)公司收取了這筆費(fèi)用，他們對(duì)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作可能就不會(huì)那么重視了。在代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)中，仍有一些良心公司或團(tuán)隊(duì)存在。他們確實(shí)會(huì)盡心盡力地幫助商家運(yùn)營(yíng)店鋪。但問題在于，如果這些代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之前主要做的是美妝、服裝等客單價(jià)較低的快速消費(fèi)品，而商家銷售的產(chǎn)品是家具等大件商品時(shí)，其推廣和運(yùn)營(yíng)的策略就可能并不完全適用。即便這些代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是良心的，但如果與商家的產(chǎn)品特性不匹配，也很難達(dá)到預(yù)期的效果。

鑒于此，我建議商家還是以自我培養(yǎng)為主，如果認(rèn)為自我培養(yǎng)需要的時(shí)間過長(zhǎng)或者成本過高，那么可以考慮招聘有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)人員來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。這樣可以幫助商家避免走很多彎路。對(duì)于那些規(guī)模較小、沒有足夠資源招聘有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)人員的工廠來說，與代運(yùn)營(yíng)合作或許是一個(gè)選擇。但在合作之前，一定要進(jìn)行實(shí)地考察，并與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人進(jìn)行深入的溝通。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人是一個(gè)誠實(shí)可靠的人，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就值得考慮合作。

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