當(dāng)前，亞馬遜平臺(tái)已經(jīng)走過(guò)了供給繁榮的階段，現(xiàn)在全球有超過(guò)八百萬(wàn)賣家在亞馬遜上經(jīng)營(yíng)。隨著平臺(tái)商品種類的豐富，消費(fèi)者對(duì)商品的關(guān)注點(diǎn)逐漸從數(shù)量轉(zhuǎn)向品質(zhì)和品牌。亞馬遜的平臺(tái)政策也在逐漸向擁有產(chǎn)品權(quán)重和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)商家傾斜。

中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈在逐步升級(jí)，通過(guò)“品-商-綜合服務(wù)”的路徑，供應(yīng)鏈門檻大幅降低，多店鋪經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘逐漸消失。商家開(kāi)始重視通過(guò)精品經(jīng)營(yíng)形成差異化優(yōu)勢(shì)，不僅在產(chǎn)品的外觀、設(shè)計(jì)和功能方面投入更多精力，也開(kāi)始在品牌建設(shè)方面發(fā)力。

在這樣的背景下，獨(dú)立站對(duì)于多店鋪商家和精品商家來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為了一種必要選擇，而非之前的可選項(xiàng)。這一轉(zhuǎn)型并不容易。團(tuán)隊(duì)搭建是獨(dú)立站擴(kuò)展的第一步，其中團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和搭建方法顯得尤為重要。我們需要考慮如何通過(guò)構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)提升獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)效率。為此需要根據(jù)獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)需求來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的基本架構(gòu)。具體包括以下幾個(gè)崗位：商務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)SaaS建站、廣告開(kāi)戶等外部合作的溝通和對(duì)接；運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)賬號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)；投手負(fù)責(zé)廣告投放策略的制定和執(zhí)行；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和熱銷產(chǎn)品的采購(gòu)；物流及倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)物流資源的整合和成本控制等。這些崗位的工作內(nèi)容各有側(cè)重，但彼此之間也有緊密的聯(lián)系和協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)搭建過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整崗位設(shè)置和職責(zé)劃分。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員具備復(fù)合能力時(shí)，可以由較少的人組成高效的小組。最終目的是建立一支適應(yīng)獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利。此外還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)因?yàn)楠?dú)立站的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化也需謹(jǐn)慎仔細(xì)才可以不斷進(jìn)步與發(fā)展起來(lái)從而獲得更多電商平臺(tái)的認(rèn)可和關(guān)注這也是未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路通過(guò)風(fēng)口建立品牌獲得更大商業(yè)價(jià)值的藍(lán)海機(jī)遇已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)在大家面前現(xiàn)在趕緊行動(dòng)起來(lái)開(kāi)拓新的電商渠道吧！