時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼已至2019年。在這風(fēng)起云涌的跨境電商行業(yè)中，兩大不可忽視的趨勢正被賣家們所關(guān)注。

一、獨(dú)立站的崛起風(fēng)潮

當(dāng)前，轉(zhuǎn)型至獨(dú)立站的風(fēng)潮正在賣家群體中興起。如Shopify等建站工具的火爆，正是市場對獨(dú)立站興起所做出的積極響應(yīng)。以跨境通2018年年報(bào)為例，其跨境出口自營網(wǎng)站（含移動(dòng)端）實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約81億元，占公司跨境出口業(yè)務(wù)營業(yè)收入的半壁江山，已然超過了其第三方平臺(tái)的業(yè)績。

二、新興市場的巨大潛力

另外一大的趨勢則是新興市場的崛起所帶來的全新機(jī)遇。據(jù)eMarketer研究報(bào)告顯示，未來五年內(nèi)，新增的網(wǎng)購消費(fèi)者將主要來自拉美、中東、印度以及東南亞等地區(qū)。這些新興市場，如印度、拉美和東南亞，都展示出了極高的市場潛力。

在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，跨境電商正面臨著新一輪的爆發(fā)機(jī)會(huì)。人口紅利、智能手機(jī)的普及以及基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善（包括移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、支付、物流等），都為新興市場的崛起提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以印度市場為例，其電商市場正呈現(xiàn)出爆炸式的增長趨勢。

以最近熱門的印度市場為例，德勤聯(lián)合印度零售協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，盡管電商在印度的市場份額尚小，但預(yù)計(jì)將有巨大的增長空間。全球電商巨頭如亞馬遜、沃爾瑪、阿里巴巴早已瞄準(zhǔn)這一市場，并紛紛以獨(dú)立站的形式進(jìn)入印度市場。其中，Club Factory和SheIn等品牌的迅速崛起，更是為獨(dú)立站模式打下了鮮明的注腳。

除了印度市場，拉美、中東和東南亞等地區(qū)同樣擁有巨大的市場潛力。拉美地區(qū)的電商市場增長率已經(jīng)達(dá)到了驚人的13%，而東南亞地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)到2025年將超過2400億美元。

面對這些新興市場，中國賣家若想分得一杯羹，需要早做打算。進(jìn)入這些市場的途徑主要有兩條：一是建立自己的獨(dú)立站；二是入駐成熟的電商平臺(tái)如亞馬遜或印度本土的Flipkart等。這兩種方式各有利弊，平臺(tái)模式快速且簡單，但受平臺(tái)規(guī)則限制且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；而獨(dú)立站模式則給予賣家更多的自主權(quán)和品牌塑造機(jī)會(huì)，但需要賣家投入更多的精力和資源。

任何一個(gè)市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在看待這些新興市場的我們也應(yīng)關(guān)注到其中的挑戰(zhàn)與難題。如物流問題在各個(gè)地區(qū)都存在不同程度的困擾；政策方面，如印度對中國跨境電商企業(yè)的政策并不友好；支付問題在拉美和東南亞等地尤為突出，多數(shù)地區(qū)需要接入本地支付以適應(yīng)消費(fèi)者的支付習(xí)慣。

面對這些問題，賣家們需要采取相應(yīng)的策略。例如，針對物流問題，需要尋找可靠的物流合作伙伴并優(yōu)化物流路線；針對政策問題，需要密切關(guān)注并了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)；而針對支付問題，則需要接入本地支付以提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。跨境電商平臺(tái)和收款公司也在積極尋找解決方案，幫助賣家更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

跨境電商的新時(shí)代已經(jīng)到來，新興市場的崛起為賣家們提供了無限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇并應(yīng)對挑戰(zhàn)，將是每一個(gè)跨境電商都必須面對的問題。