專屬于亞馬遜賣家的店鋪運營新模式解析:聚焦高效管理與盈利策略在2025年展望
我們每天在亞馬遜上運營店鋪時,建議大家不要只盯著賣家后臺數(shù)據(jù)。正確的做法應該是將時間分配得更加均衡:50%的時間關注賣家后臺,另外50%的時間關注前臺頁面。
如果你是一位細心的賣家,你會發(fā)現(xiàn)一些小而精致、專業(yè)且獨特的店鋪。這些店鋪的共同特點是產品數(shù)量非常少。比如有一家店鋪的產品數(shù)量非常少,僅有幾個產品,但每一個都非常成熟和受歡迎。從它的超過兩千條的評論可以看出,這是一個非常典型且成熟的產品組合。很多賣家的反饋評論數(shù)量可能都沒有這么多。通過紅色箭頭,我指出了大家容易出錯的地方:一個listing中的品牌名和店鋪名是兩個不同的入口。
數(shù)字標注的部分中:
數(shù)字1 是品牌名
數(shù)字2 是店鋪名
當我們點擊數(shù)字2進入這家賣家的店鋪時,可以看到該店鋪的反饋數(shù)量在短短30天內就達到了每天至少六百單的銷量。如果這是一個做鋪貨的賣家,那么一天內可能會發(fā)布成千上萬的listing,相比之下這個銷量可能并不顯眼。但這家店鋪只有四個產品。這樣的銷量和利潤足以超越一些規(guī)模龐大的鋪貨公司。這家店鋪的成功有其獨特的三個優(yōu)點值得我們深入學習和借鑒。
第一,店鋪數(shù)量少使得賣家可以集中精力將供應鏈優(yōu)化到極致并專注于優(yōu)質產品的選擇。第二,店鋪的產品都屬于同一類別,其中三個產品甚至屬于同一細分領域,這使得賣家能夠更深入地研究市場和客戶需求,并提供更精準的產品和服務。第三,店鋪的所有產品都通過FBA配送,運營團隊人數(shù)不超過五人,大大降低了運營成本和時間成本。因此這個賣家的店鋪展示出了亞馬遜平臺的獨特優(yōu)勢,代表了目前亞馬遜賣家的最佳盈利模式之一。它充分利用了亞馬遜平臺的流量優(yōu)勢和大市場環(huán)境進行產品的更新?lián)Q代以獲取更多市場份額。研究這一成功模式的成因對于理解跨境電商和最新的盈利模式大有裨益。本篇文章的立場純屬作者個人觀點并不代表風口星網(wǎng)的立場。文章經過原作者授權轉載如需轉載請征得原作者同意。
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