疫情來襲，跨境從業(yè)人員數(shù)量激增，許多企業(yè)和個人的真實運營狀況開始浮出水面。

今年對外貿(mào)企業(yè)的調(diào)研顯示，近六成企業(yè)現(xiàn)金流難以維持超過三個月，其中少數(shù)外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流已無法維持正常運營。為了生存，不少企業(yè)開始嘗試跨境電商，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式。

在與數(shù)百名跨境行業(yè)賣家的交流中，我們了解了幾位典型的跨境賣家。比如賣家小艾，他曾憑借面試和摸索運營北美站小商品，一度將單量提升至300+，但隨著疫情的到來，單量驟降至100+。疫情之下，尋找新的運營模式迫在眉睫。另外一位李老板是外貿(mào)轉(zhuǎn)型做跨境電商的嘗試者之一，疫情使得外貿(mào)訂單銳減，但亞馬遜店鋪的運營情況卻有所起伏。同時也有賈老板，擁有自己的工廠并深入研究市場和產(chǎn)品，雖組建了亞馬遜運營團隊但很少投放廣告。疫情之下發(fā)現(xiàn)同行業(yè)績大增而自己卻面臨困境。這些賣家的情況在跨境行業(yè)中屢見不鮮，疫情只是讓問題更加凸顯。

非工廠型的賣家中有八成從業(yè)者并非初衷所在，許多人初次涉足亞馬遜時對其一無所知。但當(dāng)行業(yè)紅利逐漸消失時，他們開始意識到真正的能力并非來自于行業(yè)紅利本身。而外貿(mào)企業(yè)擁有強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，但在轉(zhuǎn)型跨境電商時卻感到迷茫。究其原因主要是對跨境電商的認知誤區(qū)、缺乏全局統(tǒng)籌的運營思維以及技能不足等。這些問題需要專業(yè)的體系化指導(dǎo)來加以解決。針對上述問題行業(yè)資深賣家提出了以下觀點：首先對于跨境電商的認知問題瓶頸始終存在需要專業(yè)的學(xué)習(xí)和總結(jié)才能突破；其次需要站在全局角度統(tǒng)籌運營才能找到問題的根源；最后提高跨境技能才能降低風(fēng)險。為了快速提高技能賣家可以選擇自己學(xué)習(xí)或?qū)ふ倚袠I(yè)隱形賣家進行體系化的指導(dǎo)從而能夠自己發(fā)現(xiàn)問題解決問題迅速提升業(yè)績。為了解決這個問題一些賣家選擇了雨課專業(yè)的團隊進行學(xué)習(xí)他們提供了系統(tǒng)化的商家服務(wù)幫助賣家快速成長包括但不限于系統(tǒng)化的運營體系落地性強的課程內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的互動答疑服務(wù)等。完成課程后賣家可以獲得多項超值附加服務(wù)助力亞馬遜店鋪運營如完整的亞馬遜運營體系線上學(xué)習(xí)線下分享會實地產(chǎn)業(yè)帶游學(xué)等。雨課的課程旨在幫助賣家打破常規(guī)思維彎道超車快速提高運營能力享受亞馬遜的流量紅利實現(xiàn)業(yè)績的快速增長?？傊N量遇到瓶頸時選擇雨課有方法商家會員將幫助賣家解決旺季難題實現(xiàn)一鍵爆單。（內(nèi)容僅供參考，具體效果因人而異）以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表任何官方立場！編輯：江同。