周受資和張一鳴都是企業(yè)界的佼佼者，張一鳴更是字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人。

張一鳴，這位福建客家族的天才企業(yè)家，出生于1983年。他在2005年從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，便投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從事技術(shù)開發(fā)。由于他曾經(jīng)是工程師，對數(shù)據(jù)和算法有著敏銳的洞察力。他在2005年曾擔(dān)任過酷訊、九九房CEO，后來在2012年開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年成功發(fā)布字節(jié)跳動(dòng)。

周受資，與張一鳴同為福建客家族人，是字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長。他之前曾有過公務(wù)員和投行的工作經(jīng)驗(yàn)，然后在2015年加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，之后在2016年出任TikTok CEO。

字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴，以其對全球市場的獨(dú)特洞察和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)著公司在各個(gè)領(lǐng)域中穩(wěn)步前行。在美國期間，面對各種商業(yè)壓力和個(gè)人健康挑戰(zhàn)，他通過購買象征全球化野心的藝術(shù)品，展現(xiàn)了其與眾不同的藝術(shù)追求。

字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內(nèi)擁有超過10億的日活躍用戶，無疑是中國企業(yè)出海的典范。張一鳴重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡單與務(wù)實(shí)，這在公司的飛聊產(chǎn)品上得到了充分體現(xiàn)。他的商業(yè)策略中，不僅模仿Facebook，更致力于超越。

面對國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實(shí)，張一鳴推動(dòng)國際化成為尋求新增長的方向。他們瞄準(zhǔn)了美國、日本和拉美市場，明智地避開了版權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格的地區(qū)。他的評估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。

在TikTok的全球化過程中，雖然面臨著版權(quán)問題等挑戰(zhàn)，但張一鳴通過引入國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華，成立國際化事業(yè)部，努力解決這些問題。他們通過解決版權(quán)紛爭，調(diào)整產(chǎn)品定位，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場中脫穎而出。

字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。從Musical.ly到TikTok的全球逆襲，是算法與創(chuàng)新的融合的成果。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。

盡管面臨著各種挑戰(zhàn)，如全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的事件，張一鳴依舊在字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程中起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)事件也暴露出字節(jié)跳動(dòng)在組織能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面的挑戰(zhàn)。張一鳴雖已退出字節(jié)跳動(dòng)董事會并交出CEO職務(wù)，但他的意志依舊影響著公司的決策和發(fā)展方向。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。盡管面臨各種挑戰(zhàn)，但字節(jié)跳動(dòng)仍在不斷前進(jìn)和發(fā)展。關(guān)于TikTok廚房營銷活動(dòng)的報(bào)道及其全球擴(kuò)展策略

在回顧前塵之時(shí)，提及那場在TikTok上風(fēng)靡一時(shí)的廚房營銷活動(dòng)。這場活動(dòng)僅僅持續(xù)了不到一個(gè)月的時(shí)間。讓我們將時(shí)間拉回到2021年12月，當(dāng)時(shí)外媒有報(bào)道指出TikTok計(jì)劃在2022年底前開設(shè)超過一千家虛擬餐廳，并將根據(jù)TikTok上最受歡迎的食譜來制作食物。NickTran更是曾設(shè)想與VirtualDiningConcepts合作，在全國范圍內(nèi)推出僅提供外賣服務(wù)的TikTok廚房。

對于這一舉措，TikTok的負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會上明確表示，TikTok廚房更多的是一種營銷策略，目的是將平臺上流行的食品呈現(xiàn)給粉絲，而非公司正式進(jìn)入餐飲業(yè)。至今，NickTran在TikTok內(nèi)部負(fù)責(zé)的多個(gè)營銷項(xiàng)目已被暫停，而TikTok的全球首席運(yùn)營官VanessaPappas將暫時(shí)接管全球的營銷職責(zé)。

事實(shí)上，TikTok已經(jīng)成長為一家對全球市場具有顯著影響力的出海產(chǎn)品。其擴(kuò)張版圖遍布世界各地，不僅設(shè)有本地辦公室，還吸引了包括迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼等公司的高管，并雇傭了大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一采訪時(shí)表示，他們的策略是打造全球化產(chǎn)品，同時(shí)提供本地化內(nèi)容。

據(jù)圖表統(tǒng)計(jì)，截至2021年6月，KevinMayer已在8月離職。與此TikTok在遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度以及很多底層基礎(chǔ)能力的建設(shè)上同步進(jìn)行，加上收購本地團(tuán)隊(duì)和本土化運(yùn)營，使其在算法、組織和運(yùn)營的加持下產(chǎn)生了巨大的合力。

得益于此，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年TikTok已成為美國用戶平均使用時(shí)間最長的應(yīng)用程序。相比之下，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger等只能位居其后?？梢钥闯?，TikTok的增長速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等知名產(chǎn)品，成為了Meta公司的一大競爭對手。

在全球短視頻社交領(lǐng)域的競爭中，TikTok依然保持著強(qiáng)大的后勁。據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay的總下載量已突破30億次。據(jù)美國科技公司Cloudflare在2021年12月20日的消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

我是黃青春，虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動(dòng)組的副組長，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個(gè)領(lǐng)域。如需與行業(yè)人士交流或提供新聞線索，請加我微信：。

的財(cái)經(jīng)消息報(bào)道稱，TikTok的發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營方向是由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報(bào)。盡管周受資作為字節(jié)跳動(dòng)的董事長負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策，但TikTok的運(yùn)營情況會向字節(jié)跳動(dòng)位于北京的總部進(jìn)行匯報(bào)。第三，相關(guān)的關(guān)鍵決策是由張一鳴等公司高層管理人員共同商議決定的。因此周受資并不需要向張一鳴單獨(dú)匯報(bào)關(guān)于TikTok的工作內(nèi)容。最后要提到的是，TikTok自2017年5月上線以來一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)。