根據(jù)華爾街日報報道，由于美國總統(tǒng)特朗普的打壓表態(tài)，字節(jié)跳動已同意剝離TikTok美國業(yè)務，微軟也已暫停收購談判。特朗普明確表示要禁止TikTok進入美國。受此影響，許多TikTok上的博主都在向粉絲告別。盡管字節(jié)跳動科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO張一鳴表示不認同出售TikTok北美業(yè)務的決定，因為他一直確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺中立性和透明度，但他必須考慮美國外資投資委員會的決定和特朗普的行政命令。

張一鳴仍在積極尋求解決方案，其中包括與科技公司討論合作方案，以確保TikTok能夠繼續(xù)為美國用戶服務。目前被討論最多的解決方案是字節(jié)跳動出售TikTok的一部分資產給美國資本，但這種方案并不能根本解決問題。即使張一鳴只保留少數(shù)股份，美國仍可能繼續(xù)找茬，并堅持認為TikTok是一家中國公司。如果全部被外國企業(yè)收購，等待大選過去后張一鳴再回購，期間的不確定性難以預測。

值得注意的是，字節(jié)跳動的AI智能推薦和廣告推薦技術都根植于TikTok中，無法分開。大多數(shù)海外創(chuàng)業(yè)投資者建議TikTok與受美國信任的公司合作。中美關系的不確定性對商業(yè)影響巨大，不是一家企業(yè)能夠左右的。

本文由虎嗅商業(yè)、消費與機動組出品，作者黃青春。

上周五，TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的消息引發(fā)廣泛關注。據(jù)報道，NickTran在任職不足兩年的時間內推出了一系列有爭議的營銷項目，包括TikTok進軍餐飲、NFT等。這些營銷活動引發(fā)了負面影響并對業(yè)務造成了損害。張一鳴對此表示郁悶并批評這些活動與公司的價值觀背道而馳。隨后不久，NickTran被開除的消息被媒體曝光。盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動董事會并將CEO職務交給梁汝波，但他的意志仍在公司發(fā)展中起著重要作用。

NickTran此前曾擔任Hulu品牌營銷和文化副總裁，并在三星、TacoBell等公司任職。他在任職TikTok期間推動了一系列頗具話題性的營銷策劃。TikTok負責人表示TikTokKitchen更多的是一種營銷努力，而不是正式進軍餐飲業(yè)。目前，NickTran在TikTok內部領導的多個營銷項目已被暫停。

TikTok已成為一家對全球輸出的出海產品，其擴張版圖上有遍布各國的本地辦公室。張一鳴表示，公司的策略是全球化產品、本地化內容。通過遠程協(xié)同、辦公體系、管理制度的搭建以及收購本地團隊、本土化運營，TikTok在算法、組織、運營的加持下產生了巨大合力。得益于此，TikTok在美國的用戶使用時間已超過Facebook等產品。而且在全球短視頻社交版圖上，TikTok后勁十足，其全球下載量已突破30億次，并成為全球訪問量最大的互聯(lián)網網站之一。

作者黃青春關注文娛社交、游戲影音等領域，新聞線索可加其微信交流。周受資和張一鳴都是字節(jié)跳動的老板。張一鳴：張一鳴是福建客家人，出生于1983年。他在南開大學軟件工程專業(yè)畢業(yè)后便投身互聯(lián)網行業(yè)，從事技術開發(fā)工作。由于他擁有豐富的工程師經驗，對數(shù)據(jù)和算法極為敏感并高度重視。他在2005年曾就職于酷訊和九九房并擔任CEO。到了2012年，他開始獨立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年成功推出字節(jié)跳動這一知名企業(yè)。

周受資：周受資與張一鳴同為福建客家人，是字節(jié)跳動的執(zhí)行董事長。他在成為企業(yè)家前，曾有過公務員和投行工作經歷。2015年，他加入字節(jié)跳動擔任CFO，隨后在2016年出任TikTok的CEO。

關于字節(jié)跳動的全球化之旅：從藝術追求到TikTok的全球影響力

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴以其敏銳的市場洞察力和務實精神引領公司在中穩(wěn)步前行。在美國期間，面對個人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過購買象征全球化野心的藝術品——“浪”畫，展現(xiàn)了自己的藝術追求。這幅畫作如同映照出張一鳴全球化愿景的鏡子。

字節(jié)跳動的TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內擁有超過10億的日活躍用戶，是中國企業(yè)成功進入國際市場的典范。張一鳴早期的創(chuàng)業(yè)歷程始于北京中航矮樓，他重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導簡單務實。他的商業(yè)策略中，對Facebook的模仿和超越可見一斑。

面對國內增長放緩的現(xiàn)實，今日頭條在2016年推出了News Master，目標瞄準海外市場。張一鳴利用數(shù)據(jù)驅動的洞察力認識到中國市場的日活規(guī)模龐大，推動國際化成為尋求新增長的方向。他們明智地選擇了美國、日本和拉美市場作為首要目標，避開了版權保護更為嚴格的亞非地區(qū)。

張一鳴不僅關注日活數(shù)量，還重視DAU與ARPU的結合，以此衡量商業(yè)價值。他立志追趕Facebook和Google，計劃通過創(chuàng)新的算法產品實現(xiàn)從低端市場向高端市場的攀升。在2017年，國際化和娛樂化戰(zhàn)略被提升為最高優(yōu)先級。

TikTok的全球化之路并非一帆風順，版權問題曾成為阻礙。張一鳴引入了國際化經驗豐富的劉新華成立國際化事業(yè)部，但隨后部門獨立性問題浮現(xiàn)。劉新華通過解決版權紛爭、調整產品定位等措施，如將News Master更名為更適合美國市場的產品，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經濟。

盡管在發(fā)達國家市場增長緩慢，字節(jié)跳動仍堅持精耕細作視頻內容。TikTok的名字背后是張一鳴對市場定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok作為品牌名稱，瞄準日本和韓國市場，以獨特的產品特性在全球市場中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合：TikTok的全球逆襲之路

字節(jié)跳動憑借強大的推薦算法與Musical.ly的融合，實現(xiàn)了全球范圍內的爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿從藝術家轉型，以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年。盡管面臨挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動合作打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級應用。

從Facebook的收購嘗試到字節(jié)跳動的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活突破百萬。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。TikTok在全球的定位融合了本土優(yōu)勢和國際基因，尤其在東亞市場尤為明顯。

在TikTok的全球化擴張中，字節(jié)跳動學會了精明地應對，減少對Facebook的依賴。當TikTok的日活突破億級大關時，F(xiàn)acebook試圖通過Lasso應用進行反擊，但未能阻止TikTok的強勁勢頭。字節(jié)跳動的戰(zhàn)略調整關注ARPU，通過精準投放和跨國界內容傳播，讓TikTok在全球范圍內持續(xù)增長。

張一鳴和字節(jié)跳動的故事展現(xiàn)了全球化野心、技術創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章，他們用實際行動詮釋了中國企業(yè)在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)。