一、根據(jù)財(cái)經(jīng)新聞，字節(jié)跳動(dòng)公司架構(gòu)下的TikTok發(fā)展策略主要由其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，而非直接向周受資匯報(bào)工作。

二、實(shí)際上，TikTok的運(yùn)營情況和報(bào)告均需向位于北京的字節(jié)跳動(dòng)總部提交。作為字節(jié)跳動(dòng)的董事長，周受資的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

三、張一鳴和其他高層管理人員共同參與公司的關(guān)鍵決策制定，因此他并不需要單獨(dú)向周受資匯報(bào)工作。

四、TikTok作為字節(jié)跳動(dòng)的一員，自2017年上線以來一直致力于為全球用戶帶來創(chuàng)意和愉悅的體驗(yàn)。

五、張一鳴和周受資均為福建客家人，他們?cè)谧止?jié)跳動(dòng)的角色舉足輕重。張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，而周受資則是其執(zhí)行董事長。

六、張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)的靈魂人物。他具有敏銳的市場洞察力和務(wù)實(shí)精神，通過購買藝術(shù)品等方式展現(xiàn)其全球化愿景。

七、字節(jié)跳動(dòng)的兩大平臺(tái)TikTok和抖音在全球范圍內(nèi)擁有超過10億的日活躍用戶，是中國企業(yè)出海成功的典范。

八、張一鳴早年的創(chuàng)業(yè)歷程中，重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，其商業(yè)策略中包含對(duì)Facebook的模仿與超越。他的目標(biāo)是推動(dòng)國際化，特別是在美國、日本和拉美市場。

九、面對(duì)國際市場的挑戰(zhàn)，張一鳴以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力為指導(dǎo)，以Facebook和Google為目標(biāo)，計(jì)劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場攀升。

十、TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，曾面臨版權(quán)問題。通過引入國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華等人的努力，TikTok逐步解決了這些問題，并在全球市場中脫穎而出。

十一、字節(jié)跳動(dòng)的算法與創(chuàng)新融合使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。TikTok在全球的定位既有本土優(yōu)勢(shì)，又有國際基因。

十二、在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)市場變化，降低對(duì)Facebook等公司的依賴。即便如此，TikTok仍需面對(duì)日益激烈的全球競爭。

十三、最近有消息稱，TikTok的全球營銷主管因策劃虛假營銷活動(dòng)而被開除。這一事件再次提醒公司管理團(tuán)隊(duì)，必須遵循真誠自然的營銷原則，以用戶為中心，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展。

十四、盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他在公司發(fā)展中的意志和影響力依然不可忽視。他的看法和決策對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

十五、隨著字節(jié)跳動(dòng)員工數(shù)和業(yè)務(wù)覆蓋范圍的擴(kuò)大，公司的組織能力、企業(yè)文化建設(shè)等成為接下來要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。張一鳴早年對(duì)于大公司管理的看法，以及他在人才培養(yǎng)方面的策略，對(duì)公司未來的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

據(jù)領(lǐng)英中國資料介紹，Nick Tran此前曾擔(dān)任Hulu的品牌營銷和文化副總裁，并曾在三星、Taco Bell和Stance Socks等多家企業(yè)任職。

據(jù)知情人士透露給媒體的信息，Nick Tran在2020年4月從Hulu加入TikTok。在不到兩年的任職期間，他主導(dǎo)了一系列備受關(guān)注的營銷策劃活動(dòng)。其中包括TikTok進(jìn)軍餐飲業(yè)、TikTok拓展外賣業(yè)務(wù)以及TikTok布局NFT等創(chuàng)新項(xiàng)目。Nick Tran還曾推動(dòng)了一項(xiàng)支持發(fā)送視頻簡歷求職的計(jì)劃，鼓勵(lì)用戶通過短視頻簡歷尋找工作，將TikTok作為一個(gè)有效的招聘渠道。

關(guān)于之前提到的TikTok Kitchen營銷活動(dòng)，其推行時(shí)間僅持續(xù)了一個(gè)月?；氐?021年12月，有外媒報(bào)道稱TikTok計(jì)劃在2022年底前開設(shè)超過1000家虛擬餐廳，并依據(jù)TikTok上最受歡迎的食譜制作食物。Nick Tran甚至曾計(jì)劃與Virtual Dining Concepts合作，在全國范圍內(nèi)推出僅提供外賣服務(wù)的TikTok Kitchen。

在最近的新聞發(fā)布會(huì)上，TikTok的負(fù)責(zé)人明確表示，TikTok Kitchen更多的是一種營銷策略，旨在將該平臺(tái)上熱門的食品帶給粉絲，而非公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。截止發(fā)稿時(shí)間，Nick Tran在TikTok內(nèi)部負(fù)責(zé)的多個(gè)營銷項(xiàng)目已被暫停，TikTok全球首席運(yùn)營官Vanessa Pappas將暫時(shí)接管全球營銷職責(zé)。

TikTok已成為一家在全球范圍內(nèi)有顯著影響力的出海產(chǎn)品。其擴(kuò)張版圖遍布各國，不僅吸引了迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼等公司的高管，還聘請(qǐng)了大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一采訪時(shí)表示，我們的策略是打造全球化產(chǎn)品，提供本地化內(nèi)容。

根據(jù)圖表統(tǒng)計(jì)，截至2021年6月，Kevin Mayer已在8月離職。這表明TikTok在遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度以及底層基礎(chǔ)能力的建設(shè)上同步進(jìn)行。通過收購本地團(tuán)隊(duì)和本土化運(yùn)營，結(jié)合算法、組織和運(yùn)營的加持，TikTok產(chǎn)生了巨大的合力。

得益于這些努力，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年，TikTok已成為美國用戶平均使用時(shí)間最長的App，而Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger等只能排在其后。由此可見，TikTok的生長速度明顯超過了Facebook、Instagram、Snapchat等明星產(chǎn)品。

TikTok在全球短視頻社交領(lǐng)域的競爭中也展現(xiàn)出強(qiáng)大的后勁。據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，2021年7月，TikTok在全球App Store和Google Play的總下載量已突破30億次。據(jù)美國科技公司Cloudflare 2021年12月20日的消息，TikTok已超越谷歌，成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

我是虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動(dòng)組的副組長黃青春，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個(gè)領(lǐng)域。如有行業(yè)人士希望交流或提供新聞線索，可添加我的微信：。