沃爾瑪是美國(guó)一家全球性的連鎖企業(yè)，是全球最大的連鎖公司之一，主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的零售行業(yè)。微軟是一家美國(guó)的跨國(guó)科技公司，是全球計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在電子商務(wù)的早期發(fā)展階段，沃爾瑪并沒有意識(shí)到電子商務(wù)會(huì)改變世界的消費(fèi)習(xí)慣。在亞馬遜等電子商務(wù)公司迅速崛起后，沃爾瑪意識(shí)到了自己在電子商務(wù)方面的落后，于是開始積極尋求新的出路。在這個(gè)過(guò)程中，沃爾瑪與微軟開始展開合作競(jìng)購(gòu)TikTok，這背后的原因是什么呢？以下是我個(gè)人的淺顯分析：

一、沃爾瑪和微軟的共同合作代表了世界商業(yè)巨頭們正在進(jìn)行資源整合以應(yīng)對(duì)共同的挑戰(zhàn)。早在2018年，微軟和沃爾瑪就開始協(xié)商合作，他們共同的敵人是亞馬遜。亞馬遜是著名的商業(yè)巨頭，在電子商務(wù)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先于沃爾瑪。而沃爾瑪本身也是一個(gè)計(jì)算機(jī)科技公司。亞馬遜的強(qiáng)大對(duì)沃爾瑪和微軟都構(gòu)成了威脅。沃爾瑪和微軟意識(shí)到了資源整合和相互合作的重要性，只有如此才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

二、TikTok在美國(guó)乃至全球都具有廣泛的影響力和市場(chǎng)占有率。微軟和沃爾瑪都對(duì)TikTok產(chǎn)生了濃厚的興趣，這是因?yàn)門ikTok擁有龐大的用戶群體和獨(dú)特的商業(yè)廣告模式。TikTok曾多次登上各國(guó)下載榜首，并獲得過(guò)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，顯示出其強(qiáng)大的帶貨能力。微軟和沃爾瑪看中了TikTok的商業(yè)價(jià)值，希望將其納入自己的業(yè)務(wù)范疇。這也表明中國(guó)的科技技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。

三、科技競(jìng)爭(zhēng)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)背后往往涉及國(guó)家間的博弈。隨著中國(guó)的崛起，美國(guó)對(duì)中國(guó)的打壓越來(lái)越頻繁，兩國(guó)的貿(mào)易關(guān)系日趨緊張。TikTok深入美國(guó)市場(chǎng)，引起了美國(guó)的擔(dān)憂，害怕軟件竊取公民信息，或者對(duì)國(guó)民思維產(chǎn)生導(dǎo)向作用等。在此事件中，我們可以預(yù)見，隨著中國(guó)科技實(shí)力的增強(qiáng)，中美之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)將更加激烈，兩國(guó)關(guān)系也將更加復(fù)雜。此次TikTok的交易方案雖然已確定，但能否順利落地仍存在許多不確定性。

四、從交易細(xì)節(jié)來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)將TikTok的部分實(shí)質(zhì)控制權(quán)“出口”給了甲骨文，但該方案已觸及中國(guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄，因此中國(guó)相關(guān)部門可能不會(huì)批準(zhǔn)該方案。甲骨文將成為TikTok全球的投資方，并擁有查看源代碼的權(quán)限。這意味著甲骨文實(shí)質(zhì)上擁有了TikTok的部分所有權(quán)。這種方案將TikTok與字節(jié)跳動(dòng)切割開來(lái)，使TikTok成為一家美國(guó)公司，顯然違反了中國(guó)的技術(shù)出口限制目錄。該方案很難得到批準(zhǔn)并落地實(shí)施。

五、沃爾瑪看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式。沃爾瑪希望通過(guò)收購(gòu)TikTok接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場(chǎng)和廣告業(yè)務(wù)。隨著電商的快速發(fā)展和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，全渠道已經(jīng)成為沃爾瑪一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。作為全球線下零售業(yè)的霸主，沃爾瑪一直在尋找線上的突破口以對(duì)抗電商巨頭亞馬遜。沃爾瑪已經(jīng)持續(xù)多年為電商和線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資和全球布局。從收購(gòu)到Flipkart等一系列電商公司的收購(gòu)可以看出，沃爾瑪已經(jīng)加速在線上零售領(lǐng)域的擴(kuò)張步伐。在中國(guó)市場(chǎng)也曾試圖通過(guò)與京東的合作進(jìn)入電商領(lǐng)域但最終未能如愿。盡管如此沃爾瑪仍然不斷探索新的電商模式以適應(yīng)市場(chǎng)的變化并滿足消費(fèi)者的需求以推動(dòng)其持續(xù)增長(zhǎng)。

總的來(lái)說(shuō)這次沃爾瑪與微軟聯(lián)手收購(gòu)TikTok的事件涉及多方面的因素包括商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)家間的博弈等。同時(shí)這也反映了沃爾瑪在電商領(lǐng)域的持續(xù)布局和對(duì)全渠道戰(zhàn)略的重視以應(yīng)對(duì)電商巨頭的挑戰(zhàn)并推動(dòng)自身的增長(zhǎng)和發(fā)展。近年來(lái)，電商平臺(tái)巨頭紛紛積極展開線下布局。就亞馬遜而言，他們?cè)诜捶较蛏弦踩〉昧孙@著進(jìn)展。2017年，亞馬遜以每股42美元的現(xiàn)金全價(jià)收購(gòu)了美國(guó)最大的天然有機(jī)食品連鎖超市——全食食品超市Whole Foods，該筆交易的價(jià)值高達(dá)約137億美元，這也成為了亞馬遜歷史上出價(jià)最高的一次收購(gòu)。

在商業(yè)布局上，亞馬遜不僅僅局限于線上零售，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展至云服務(wù)、廣告、視頻等眾多領(lǐng)域。這種布局與Google頗為相似，而在中國(guó)的對(duì)應(yīng)企業(yè)則是阿里巴巴。與此另一大零售巨頭沃爾瑪則選擇了入股京東的策略。無(wú)論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購(gòu)版圖已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的零售和電商領(lǐng)域，而是進(jìn)一步擴(kuò)展到了內(nèi)容制作、廣告營(yíng)銷平臺(tái)以及技術(shù)平臺(tái)等領(lǐng)域。這種不斷拓展的業(yè)態(tài)體系，旨在實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

沃爾瑪也明確表示了對(duì)TikTok的看好。TikTok在其他市場(chǎng)上成功整合了電商和廣告功能，相比傳統(tǒng)的零售和電子商務(wù)，通過(guò)售賣廣告位可以輕松獲取收益。如果沃爾瑪能夠成功競(jìng)購(gòu)TikTok，將為其開辟新的廣告銷售渠道，成為除Facebook和谷歌之外的又一重要選擇。

再回到沃爾瑪起家的業(yè)務(wù)——零售。TikTok在美國(guó)的月活躍用戶數(shù)已超過(guò)1億。假如沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠觸達(dá)這1億多的線上客戶，那么這將是一個(gè)極為龐大的市場(chǎng)量級(jí)。對(duì)于沃爾瑪而言，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的商機(jī)。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)將會(huì)在更多領(lǐng)域展開角逐，我們期待看到更多創(chuàng)新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)拓展。