疫情下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2025年，疫情的陰霾依然籠罩著全球。意大利的抗疫之路備受關(guān)注，該國總理為遏制病毒蔓延，決定封鎖全國，禁止一切聚集行為及娛樂活動(dòng)，各地學(xué)校停課時(shí)間延長(zhǎng)。然而，這一信息卻被意大利媒體泄露，導(dǎo)致大批民眾涌向車站出逃，民眾抱怨不已，認(rèn)為自己如同難民。盡管總理對(duì)媒體泄露信息引發(fā)民眾恐慌極為不滿，但結(jié)果已無法改變。

疫情爆發(fā)后，意大利全力抗擊疫情，動(dòng)員全體醫(yī)生奔赴前線，仿照中國建立方艙醫(yī)院，封鎖倫巴第大區(qū)、威尼托大區(qū)，乃至全國。但效果并不理想，意大利新冠肺炎致死率居全球之首。此外，3月8日至9日，意大利有27所監(jiān)獄發(fā)生暴亂，造成6人死亡，50人越獄。

意大利的抗疫措施多少有中國的影子，而意大利的疫情只是國外疫情的一個(gè)縮影，國外的抗疫之路剛剛起步。要真正遏制疫情，需像中國一樣，實(shí)行全民隔離，阻止病毒傳播。

這場(chǎng)疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響，但危機(jī)中也蘊(yùn)含著機(jī)遇。不少人可能覬覦口罩生意，然而只有部分賣家能成功，更多賣家需思考如何更好地銷售手中的產(chǎn)品，從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)。

從三個(gè)問題中，我們可以探尋自己的機(jī)會(huì)。首先是賣什么。疫情當(dāng)前，各類防疫物資緊缺，若有相關(guān)資源，應(yīng)盡快辦理手續(xù)準(zhǔn)備盈利。比如有服裝廠，可轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服出口，但要做好審核備案。同時(shí)，國外社會(huì)危機(jī)可能引發(fā)暴亂，安防意識(shí)較強(qiáng)，適合獨(dú)身女性使用的安防用品市場(chǎng)需求大。另外，疫情期間，美食視頻受歡迎，國外隔離時(shí)，面粉、酵母、廚具銷量會(huì)大增。疫情得到控制后全面復(fù)工，民眾自我防護(hù)意識(shí)提高，便當(dāng)盒、保溫杯等產(chǎn)品將暢銷，甚至配套的便當(dāng)袋也會(huì)迎來銷售高峰。疫情結(jié)束后，健身類、提高免疫力的保健產(chǎn)品及家庭醫(yī)藥箱也會(huì)有不錯(cuò)的銷量?？傊?，要考慮疫情各個(gè)時(shí)期客戶的需求，能否提供相應(yīng)產(chǎn)品，這就是機(jī)會(huì)。

第二個(gè)問題是怎么推廣。疫情期間的推廣要抓住人們的防護(hù)需求，剛需類口罩產(chǎn)品可直接描述其阻隔病毒傳播的功能或病毒過濾率。保溫杯、便當(dāng)盒等產(chǎn)品可強(qiáng)調(diào)避免聚集用餐、單獨(dú)用餐更安全，避免交叉感染。此外，國外隔離期間，各類游戲影音軟件活躍人數(shù)增多，可考慮利用紅人推廣，提前積攢資源。

第三個(gè)問題，如果產(chǎn)品不在爆款或隱藏爆款產(chǎn)品中，該怎么辦？答案是借勢(shì)，但要注意尊重生命，宣揚(yáng)正能量。比如在襯衣上印上抵抗病毒的宣傳語，杯子、日記本等產(chǎn)品也可借鑒此思路。國外已有生產(chǎn)減壓球的廠家將減壓球設(shè)計(jì)為冠狀病毒模樣，供大家減壓消遣，這說明危機(jī)下的機(jī)會(huì)眾多，關(guān)鍵在于能否把握。

作為中國的跨境賣家，應(yīng)保持樂觀心態(tài)。當(dāng)國外進(jìn)行隔離防控時(shí)，我國已恢復(fù)強(qiáng)大產(chǎn)能，意味著當(dāng)國外產(chǎn)品暫時(shí)斷供時(shí)，中國產(chǎn)業(yè)鏈可迅速補(bǔ)位崛起。2011年日本地震時(shí)，中國的半導(dǎo)體材料廠順勢(shì)占領(lǐng)日本市場(chǎng)，至今仍是日本的重要供應(yīng)商。

我們希望疫情能早日得到控制，同時(shí)，在這個(gè)艱難時(shí)刻，我們也應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，開拓出一片新天地。

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