陳喬的故事：跨境電商SHEIN上的創(chuàng)業(yè)之旅與出海商機

陳喬，一位原本在世界500強外企公司擔任部門中層的管理者。在十幾年的金領(lǐng)生涯后，他感到疲憊，并渴望尋找新的人生目標和激情。當他看到朋友通過做電商美妝刷賺到錢時，他也心動不已，開始嘗試兼職電商，并通過SHEIN這個跨境電商平臺將產(chǎn)品銷售到海外市場。這一嘗試，讓他步入了自主創(chuàng)業(yè)的新階段。

2020年，陳喬聽聞SHEIN開始合作第三方賣家，共同開拓海外市場。有著電商經(jīng)驗的他，敏銳地抓住了這個新興機會，成立了自己的公司，專心經(jīng)營。短短三年內(nèi)，他的創(chuàng)業(yè)項目迅速發(fā)展，從初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者到事業(yè)有成的陳總，他已成功賣出2000萬的產(chǎn)品，實現(xiàn)了人生的華麗轉(zhuǎn)身。

對于國內(nèi)眾多普通制造工廠和賣家來說，海外市場仍然像深海一般神秘。但在跨境出海的浪潮中，選擇像SHEIN這樣的正確平臺，可以事半功倍。

跨境電商行業(yè)在2023年正經(jīng)歷著新的覺醒、奮斗和獨立。美國的電商行業(yè)遇到了自2009年經(jīng)濟衰退以來增長最慢的一年，但海外市場的電商滲透率依然有很大的增長空間。中國的制造工廠和跨境賣家們正緊緊抓住這一機遇，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的出海模式仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，如不穩(wěn)定的市場需求、訂單風險、對海外消費者需求的不了解等。貿(mào)易商的傳統(tǒng)做法缺乏獨特性和創(chuàng)新性，加劇了同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)。品牌建設(shè)的重要性在跨境領(lǐng)域尤為突出，缺乏知名度和美譽度的品牌難以獲得海外消費者的長期信任和重復(fù)購買。

陳喬在SHEIN平臺上聚集了數(shù)以億計的年輕時尚消費者，他認為這是最適合自己的用戶群體。SHEIN對全球市場的敏感觸覺和對市場趨勢的深入研究為賣家提供了寶貴的市場經(jīng)驗。SHEIN對跨境供應(yīng)鏈的精通和按需模式的成功實踐大大降低了賣家的經(jīng)營風險，提高了經(jīng)營效率。

王永新從事大碼服裝生產(chǎn)近十年，經(jīng)歷了不少挫折。他感嘆在SHEIN平臺上經(jīng)營無需自建站點、營銷和海外物流售后，可以快速銷售產(chǎn)品。這種經(jīng)歷讓他意識到跟對了時代潮流的重要性。在中國中小企業(yè)平均壽命短暫的背景下，持續(xù)跟緊全球商業(yè)動向并保持創(chuàng)新能力是出海發(fā)展和基業(yè)長青的關(guān)鍵。SHEIN等跨境電商平臺通過數(shù)字化、具象化的方式幫助賣家洞察海外消費需求，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和創(chuàng)新。

羅潔在廣東東莞有一家配飾工廠，她在SHEIN平臺上經(jīng)營后發(fā)現(xiàn)了與過去線下貿(mào)易商供貨的不同之處。現(xiàn)在她能夠指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、緊跟市場需求，并保持低庫存、高動銷的運轉(zhuǎn)模式。這一變化反映了跨境賣家對海外消費需求的深刻洞察和數(shù)字化能力的提升。

中國中小企業(yè)出海的前路仍然充滿機遇和挑戰(zhàn)。工廠、賣家和平臺需要共同努力、合作共贏。通過SHEIN等跨境電商平臺走出去的工廠和賣家越來越多，這是一個積極的趨勢。未來將有更多的中小企業(yè)成功出海，給全球消費者帶去豐富多元的中國產(chǎn)品體驗。這一過程反映了中國企業(yè)出海的整體發(fā)展趨勢和變革：擺脫傳統(tǒng)路徑依賴、形成涉足全球的盈利能力、具備面向全球的創(chuàng)新能力以實現(xiàn)長足發(fā)展。