亞馬遜的時(shí)尚布局

據(jù)外媒報(bào)道，2025年，亞馬遜不僅在流媒體方面頗為關(guān)注，還通過AWS縮短交貨時(shí)間、加速取件服務(wù)，同時(shí)，它正努力開拓曾遺漏的時(shí)裝市場(chǎng)。

有消息稱，亞馬遜已對(duì)幾家時(shí)尚領(lǐng)域的新創(chuàng)公司表現(xiàn)出興趣，極有可能對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，以拓展并更新自身的時(shí)尚業(yè)務(wù)。然而，亞馬遜對(duì)此未作任何評(píng)論。相關(guān)人士指出：“亞馬遜在服裝行業(yè)耗費(fèi)了不少時(shí)間，如今急于收購(gòu)時(shí)尚品牌?！?/p>

在時(shí)尚領(lǐng)域，存在多種不同類型的企業(yè)。比如，服飾電商Everlane和內(nèi)衣新創(chuàng)公司Third Love屬于垂直企業(yè)，自行設(shè)計(jì)并制造產(chǎn)品進(jìn)行銷售。Le Tote和Rent the Runway則從事服裝租賃業(yè)務(wù)，也被稱為“recommerce”。Preeline作為一個(gè)社交平臺(tái)，能讓眾多志同道合的消費(fèi)者在此分享看法，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品。

跟隨實(shí)體零售商N(yùn)ordstrom、Macy’s和Target的腳步，亞馬遜開發(fā)了不少自有品牌，如Franklin & Freeman、Lark & Ro和North Eleven。這些品牌在亞馬遜的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)與制造，最終通過亞馬遜進(jìn)行銷售和分銷。

亞馬遜之所以想要收購(gòu)第三方品牌并建立自有品牌，是為了在消費(fèi)者心中塑造高端形象。此前，亞馬遜的定位偏向低端市場(chǎng)，這也是許多時(shí)尚品牌未在該平臺(tái)銷售的原因。

為推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品的銷售，亞馬遜在紐約和倫敦設(shè)立了攝影工作室，負(fù)責(zé)拍攝并編輯產(chǎn)品圖片。同時(shí)，它還贊助了紐約和印度的時(shí)裝周。除打造自有品牌外，亞馬遜也努力吸引一些大品牌入駐其平臺(tái)。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道：“目前已有十幾個(gè)品牌直接在亞馬遜上銷售，其中包括Nicole Miller、Calvin Klein、Kate Spade、Lacoste和Levi Strauss等?！?/p>

此外，亞馬遜還借助其他資源來與其他時(shí)尚電商形成差異。近期，亞馬遜推出了視頻程序Style Code Live，消費(fèi)者可通過該程序在流媒體上查看亞馬遜產(chǎn)品并進(jìn)行討論。

亞馬遜有意收購(gòu)這些新創(chuàng)公司，主要是看重消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和反復(fù)銷售能力。像Le Tote這類網(wǎng)站通過訂閱的方式建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度，而其他大品牌則能吸引消費(fèi)者反復(fù)瀏覽和購(gòu)買。相關(guān)人員表示：“亞馬遜試圖突破常規(guī)，爭(zhēng)取更多回頭客，因?yàn)闀r(shí)尚產(chǎn)品通常受品牌主導(dǎo)，需要與消費(fèi)者進(jìn)行長(zhǎng)期互動(dòng)，時(shí)尚消費(fèi)不像購(gòu)買拳擊手套和白T那般簡(jiǎn)單?！?/p>

亞馬遜十分重視消費(fèi)者忠誠(chéng)度，因?yàn)檫@能推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，尤其是在Prime服務(wù)中。2025年1月份，據(jù)估計(jì)僅美國(guó)的Prime會(huì)員就達(dá)5400萬(wàn)人。

亞馬遜在進(jìn)軍新領(lǐng)域時(shí)，常常會(huì)收購(gòu)初創(chuàng)公司，無(wú)論是在交付、食品還是視頻領(lǐng)域都是如此。雖說亞馬遜近期才開始涉足時(shí)尚圈，但早在2013年，亞馬遜創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Jeff Bezos就曾表示：“為了成為市值2000億的公司，我們必須學(xué)會(huì)如何銷售服裝和食品?！保ň幾g/風(fēng)口星網(wǎng) 林曉峰）