外貿(mào)電商的現(xiàn)狀與發(fā)展

2025 年，外貿(mào)電商的發(fā)展態(tài)勢備受關(guān)注。此前，阿里巴巴微博轉(zhuǎn)發(fā)了 MrHuad 的文章《外貿(mào)創(chuàng)業(yè)的 N 種死法》，文中的 4 個(gè)案例揭示了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：做第三方平臺、大平臺、品牌電商、獨(dú)立網(wǎng)站似乎都行不通，外貿(mào)電商仿佛陷入了“雷場”和“迷宮”，這讓年輕創(chuàng)業(yè)者們感到迷茫。然而，外貿(mào)電商發(fā)展繁榮也是不爭的事實(shí)，許多外貿(mào)企業(yè)借此獲得了高速成長帶來的益處。

在競爭激烈的當(dāng)下，依然有一些外貿(mào)電商活得頗為滋潤。首先，那些搶得先機(jī)并站穩(wěn)腳跟，擁有一定市場份額和良好盈利，且不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈、優(yōu)化庫存水平并實(shí)施靈活營銷策略的電商，通常是早期抓住機(jī)遇的一批人。亞馬遜、ebay 等大電商的競爭優(yōu)勢顯著，而不少 ebay 大賣家、蘭亭等也是其中的典型代表。

其次，有實(shí)力和核心競爭力的品牌商和零售商也是受益者。在歐美國家，知名品牌和知名電商頗為強(qiáng)勢，是跨境電商高速增長的最大獲利者。中國在這方面相對較弱，但也有一批優(yōu)秀的企業(yè)，它們既有核心競爭力，又能實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同發(fā)展，而并非僅僅依賴電商。

再者，中國外貿(mào)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，從早期的純勞動密集型產(chǎn)業(yè)向具有一定資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，如機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備等。中國企業(yè)在這些行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力和活力，像李總理推動的地鐵外交，以及華為在全球的發(fā)展，都證明了這一點(diǎn)。這些行業(yè)的電商營銷效果顯著，營銷比重能達(dá)到 60%以上。

此外，個(gè)性外貿(mào)電商也在市場中脫穎而出。他們在市場需求、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、購物體驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)營方面獨(dú)具特色，成為小而美的典范。比如銷售眼鏡、配飾、婚紗、航模等的外貿(mào)電商不在少數(shù)。這些商家不一定賺得盆滿缽滿，但一定有其獨(dú)特的盈利方式。

需要注意的是，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于蕭條退潮期，國內(nèi)外生意都面臨困境，多數(shù)企業(yè)選擇保守經(jīng)營而非積極擴(kuò)張。因此，外貿(mào)電商創(chuàng)業(yè)并非易事，大多數(shù)人艱難前行，只有少數(shù)人能獲得較好收益。如今，做大平臺的時(shí)機(jī)已過，第三方平臺競爭激烈，若無長期積累和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，打造新品牌的風(fēng)險(xiǎn)頗高。許多創(chuàng)業(yè)者將電商當(dāng)作普通銷售渠道，銷售缺乏創(chuàng)新和核心優(yōu)勢的產(chǎn)品，這種做法并不可取。

【小貼士】關(guān)注本文作者的微博@義烏鳳林

【歡迎關(guān)注風(fēng)口星網(wǎng)官方微信號：jinfengkou】