本文來(lái)自美國(guó)媒體的報(bào)道，描述了一個(gè)引人深思的現(xiàn)象。非營(yíng)利性組織地方自立協(xié)會(huì)（ILSR）發(fā)布最新報(bào)告揭示，亞馬遜在美國(guó)零售市場(chǎng)的爆炸性增長(zhǎng)和主導(dǎo)地位正在對(duì)小企業(yè)的生存空間構(gòu)成威脅，阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

ILSR指出，亞馬遜的影響力已經(jīng)超越了電商領(lǐng)域，逐漸滲透到美國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。如今，一半的美國(guó)家庭都成為了亞馬遜Prime會(huì)員，更有高達(dá)55%的網(wǎng)購(gòu)搜索首選亞馬遜平臺(tái)。不僅如此，亞馬遜還不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍，出售的書(shū)籍、玩具數(shù)量日益增多，甚至在服裝和電子產(chǎn)品領(lǐng)域也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

報(bào)告進(jìn)一步指出，亞馬遜正在逐步成為美國(guó)的零售巨頭，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成了嚴(yán)重威脅。其強(qiáng)大的投資實(shí)力使其能夠在食雜行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，甚至挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭如沃爾瑪。預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，亞馬遜在美國(guó)的零售市場(chǎng)份額將持續(xù)增長(zhǎng)。

亞馬遜的崛起并非沒(méi)有代價(jià)。ILSR的報(bào)告警告稱，亞馬遜正在重塑美國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程可能會(huì)損害小企業(yè)的利益，減少工作崗位和工資，限制產(chǎn)品選擇，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟(jì)造成危害。事實(shí)上，自2005年以來(lái)，亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)中心共獲得了數(shù)億的公共補(bǔ)貼，卻取消了數(shù)十萬(wàn)個(gè)倉(cāng)庫(kù)崗位，同時(shí)壓低自營(yíng)庫(kù)存價(jià)格，削弱其他新企業(yè)的發(fā)展空間。

亞馬遜的影響力還體現(xiàn)在其能夠控制接觸客戶的設(shè)施和科技，制定銷(xiāo)售規(guī)則，甚至通過(guò)搜索引擎和推薦算法影響人們的思想交流。一些實(shí)體書(shū)店和玩具店店主對(duì)此深表憂慮，他們親眼見(jiàn)證了亞馬遜對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)造成的沖擊，擔(dān)憂未來(lái)社區(qū)的商業(yè)景象。

我們也應(yīng)該意識(shí)到，電商的便利性和滿意度讓我們有時(shí)忽視了其背后的代價(jià)。我們需要更深入地了解亞馬遜對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的影響，重新思考電商與實(shí)體店之間的平衡。畢竟，實(shí)體店提供的創(chuàng)造性、多樣選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是豐富我們生活的重要元素。我們不能讓亞馬遜的崛起導(dǎo)致太多本地企業(yè)消失，我們需要保護(hù)我們社區(qū)的多樣性。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng)張凱燕）