今天，我們有幸邀請(qǐng)到旭日集團(tuán)的朱總，來(lái)分享他的跨境出海經(jīng)驗(yàn)和洞見。作為深耕紡織服裝多年的老外貿(mào)企業(yè)，旭日集團(tuán)在全球化運(yùn)營(yíng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的做法。

朱總告訴我們，面對(duì)跨境電商的新趨勢(shì)，傳統(tǒng)按訂單生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式已不具備持久競(jìng)爭(zhēng)力。旭日集團(tuán)在2014年便開始嘗試ODM模式，逐步在國(guó)內(nèi)和紐約建立自有研發(fā)中心，打造自有面料和花型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，朱總意識(shí)到企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人，關(guān)鍵在于通過(guò)打造品牌來(lái)占領(lǐng)海外消費(fèi)者心智。

在選品方面，旭日集團(tuán)選擇了嬰童紡織品作為突破口，憑借超高舒適性的面料以及兼具時(shí)尚和實(shí)用的設(shè)計(jì)，迅速在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。他們立足用戶需求，洞察差異化市場(chǎng)，通過(guò)選品前期的調(diào)研和競(jìng)品分析，結(jié)合公司的面料優(yōu)勢(shì)和工藝優(yōu)勢(shì)，深入開發(fā)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除此之外，旭日的研發(fā)團(tuán)隊(duì)集結(jié)了“全能”人才，煉就品控硬實(shí)力。在研發(fā)之初，便考慮如何將面料、工藝和品牌氣質(zhì)相結(jié)合，提供兼具實(shí)用性和舒適性的使用體驗(yàn)。與此旭日集團(tuán)還積極利用社交媒體進(jìn)行品牌推廣，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷策略和KOL達(dá)人策略，提升品牌的知名度和影響力。

在供應(yīng)鏈方面，旭日集團(tuán)展現(xiàn)了強(qiáng)大的響應(yīng)能力。朱總提到，在傳統(tǒng)外貿(mào)多年積累下的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，為旭日適應(yīng)“小單快反”降低了啟動(dòng)門檻。他們通過(guò)決策柔性、設(shè)計(jì)柔性和生產(chǎn)柔性，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和良性循環(huán)。

朱總強(qiáng)調(diào)，品牌的打造是一場(chǎng)曠日持久的馬拉松。旭日集團(tuán)將堅(jiān)持“舍得投入”路線，把重心放在品牌的形象建設(shè)和精益運(yùn)營(yíng)上，讓品牌真正地能和消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的連接。

朱總還特別提到了在黑色星期五促銷期間，亞馬遜DSP廣告為品牌帶來(lái)了巨大的曝光機(jī)會(huì)，不僅提升了產(chǎn)品的留評(píng)率，還幫助旭日公司更好地理解并滿足消費(fèi)者的需求，從而進(jìn)行產(chǎn)品的迭代更新。

在最近舉辦的跨境峰會(huì)上，亞馬遜推出了一系列與品牌相關(guān)的舉措，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。朱總表示，旭日公司將會(huì)緊跟亞馬遜的步伐，借助更多亞馬遜的品牌推廣工具，以提升品牌的知名度，進(jìn)而增加商品的銷售機(jī)會(huì)。

我們將繼續(xù)專注于我們的品牌，深耕細(xì)作，精益求精，將其做大做強(qiáng)。在穩(wěn)固現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，我們?cè)倏紤]“多品牌、多店鋪”的布局策略。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，這是一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程。嫵菲將為您一一解析其中的難易與香甜！

要成為家喻戶曉、名副其實(shí)的國(guó)貨之光，旭日公司仍需走一段漫長(zhǎng)的路。我們期待著旭日品牌的“故事”將如何繼續(xù)講述，它將帶給我們?cè)鯓拥捏@喜。

若您有意在亞馬遜開店并開啟您的出海之旅，請(qǐng)點(diǎn)擊專屬鏈接。

（本文內(nèi)容來(lái)源于亞馬遜全球開店微信公眾號(hào)：AmazonGS，屬于作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何其他立場(chǎng)。如有任何侵權(quán)行為，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。）