跨境電商行業(yè)的困境與出路

2025年，跨境電商行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但競爭也異常激烈。網(wǎng)上流傳著某亞馬遜賣家的慘痛經(jīng)歷，其賣了老家宅子投入開店，結(jié)果賬號卻被競爭對手搞“死”。當(dāng)下跨境圈存在兩種極端“死法”，一是自己“作死”，不懂合規(guī)合法；二是被同行“搞死”，遭人暗算。那么，出口賣家該如何在這種復(fù)雜的環(huán)境中保全自己并穩(wěn)健發(fā)展呢？

行業(yè)亂象：盲目跟風(fēng)、投機取巧

跨境電商行業(yè)機遇眾多，但也存在不少問題。行業(yè)發(fā)展迅速，機遇稍縱即逝，一些賣家在主流電商平臺紅利未得時，便轉(zhuǎn)向新興平臺，或在平臺競爭激烈時轉(zhuǎn)做自建站打品牌。這其中，有部分人是有遠(yuǎn)見的，但也有不少盲目跟風(fēng)者，最終碌碌無為。

遨森電商對這種盲目跟風(fēng)現(xiàn)象表示擔(dān)憂。其相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，任何事情都有機遇與風(fēng)險，賣家做事前應(yīng)考慮投資回報，制定詳細(xì)、完整的落地計劃，明確何時能看到成效，不能盲目投入。

同時，該負(fù)責(zé)人還提到，有些賣家靠刷單、走險路等投機取巧的方式，可能短期內(nèi)能賺到錢，但長期來看，還是穩(wěn)中求升的發(fā)展模式更可靠。否則，基礎(chǔ)工作不到位，一個問題就可能讓其前功盡棄。據(jù)了解，遨森電商一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目跟風(fēng)，也不投機取巧。比如，遨森選擇新三板上市，以此提醒自己保持危機意識，通過掛牌新三板檢驗自身問題，為與大企業(yè)競爭打下基礎(chǔ)。

走在“合規(guī)”的軌道上，如何避免惡意攻擊？

商場如戰(zhàn)場，關(guān)乎賣家切身利益。在如今的行業(yè)亂象下，即使賣家自身想要做到合法合規(guī)，也可能遭遇同行的惡性競爭。

對此，遨森電商在不斷合規(guī)的同時，也在打造自己的競爭“壁壘”。一是人才激勵，遨森已開始做2025年的預(yù)算和人員編制等工作，將新目標(biāo)按今年增長率進(jìn)行拆解及落地，并根據(jù)公司實際發(fā)展對員工提出合理要求。若每個分解任務(wù)都能完成，總目標(biāo)也就達(dá)成了。二是找準(zhǔn)方向，未來賣家的發(fā)展方向應(yīng)是合法合規(guī)，品牌化和專業(yè)化是兩大趨勢。三是把控周轉(zhuǎn)率，若把控不好，可能會付出沉重代價，如此前有些賣家為應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)提前發(fā)貨，卻因周轉(zhuǎn)率未提高、倉儲固定容量未增加而打亂整個周轉(zhuǎn)節(jié)奏。

有人將2018年稱為跨境電商行業(yè)的“大洗牌”年，而遨森相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)是否會在“洗牌”中受到影響，取決于其建立的初衷。是想撈一把就走，還是想投身行業(yè)并不斷發(fā)展壯大，這兩種企業(yè)對待“洗牌”的態(tài)度截然不同。因此，企業(yè)應(yīng)踏實做事，看清方向，遵循“初心”，穩(wěn)步前行。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 張宇軒）