圖片來(lái)源：跨境電商財(cái)稅課堂自制圖

關(guān)于店鋪體系的不同。全托管和半托管是兩種截然不同的體系。對(duì)于已經(jīng)是全托管的賣(mài)家（供貨商），若想要開(kāi)展半托管業(yè)務(wù)，需要重新開(kāi)設(shè)一個(gè)新的店鋪。在主店鋪的賬戶管理中，可以添加子店鋪，并選擇半托管來(lái)完成注冊(cè)。

倉(cāng)儲(chǔ)配送也存在差異。在Temu的托管體系中，物流一般分為三個(gè)階段。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)配送方面的操作與常規(guī)有所不同。值得一提的是，倉(cāng)儲(chǔ)和物流的效率直接關(guān)系到客戶滿意度和商家的運(yùn)營(yíng)效果。商家需要密切關(guān)注這一環(huán)節(jié)，確保流程的順暢和高效。

頭程物流指的是賣(mài)家將貨物備至Temu在國(guó)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)。這一過(guò)程由賣(mài)家自行承擔(dān)物流運(yùn)費(fèi)。國(guó)際物流則是指貨物從Temu國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往海外倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。尾程物流則是指貨物從海外倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到買(mǎi)家手中的過(guò)程。

在全托管模式下，賣(mài)家只需將貨物備至TEMU的國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，這部分的物流由賣(mài)家自行負(fù)責(zé)，而國(guó)際物流和尾程配送等均由Temu負(fù)責(zé)處理。這種模式下，賣(mài)家無(wú)需關(guān)心倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)貨履約、庫(kù)存維護(hù)、末端配送和逆向物流等全流程的物流服務(wù)。

相對(duì)而言，半托管模式主要面向已經(jīng)在海外倉(cāng)庫(kù)有存貨的賣(mài)家。在這些情況下，賣(mài)家需要負(fù)責(zé)包括倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)貨履約、庫(kù)存維護(hù)、末端配送和逆向物流在內(nèi)的全流程物流服務(wù)。對(duì)于上架流程，全托管模式下的賣(mài)家需要通過(guò)選品、寄樣、審版、圖審等多個(gè)環(huán)節(jié)，而半托管模式下，賣(mài)家只需上傳商品信息并填寫(xiě)基本資料，維護(hù)庫(kù)存，Temu會(huì)負(fù)責(zé)完善商品詳情和協(xié)助比價(jià)等工作。

簡(jiǎn)而言之，全托管模式為賣(mài)家提供了更為便捷的服務(wù)，而半托管模式則需要賣(mài)家參與更多的物流環(huán)節(jié)。這兩種模式各有優(yōu)劣，賣(mài)家可以根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況選擇適合自己的模式。4、保證金不同

全托管模式現(xiàn)貨模式保證金1000元人民幣；預(yù)售JIT模式保證金是5000元人民幣；而半托管模式保證金是1萬(wàn)人民幣。

但無(wú)論是全托管還是半托管，定價(jià)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)都?xì)w屬于Temu。也就是說(shuō)你進(jìn)什么貨，想推什么貨，定多少的價(jià)格，還是平臺(tái)說(shuō)了算！

各個(gè)段落之間設(shè)置合理的間距，確保內(nèi)容清晰易讀。每個(gè)段落都遵循特定的樣式規(guī)則，包括字體、大小、對(duì)齊方式等，營(yíng)造出專(zhuān)業(yè)的閱讀氛圍。具體樣式細(xì)節(jié)如下：

一、簡(jiǎn)潔的過(guò)渡段落，沒(méi)有具體內(nèi)容，作為頁(yè)面布局的一部分。

二、重要信息段落。采用特定的樣式突出顯示，如深色文字和居中對(duì)齊。文字內(nèi)容圍繞主題展開(kāi)，清晰傳達(dá)核心信息。該段落主要強(qiáng)調(diào)圖片來(lái)源的可靠性，來(lái)源于TEMU公開(kāi)資料。

三、緊接著的是說(shuō)明性段落。使用特定的字體家族和字號(hào)，確保文字清晰易讀。該段落主要用于補(bǔ)充相關(guān)信息，為讀者提供更多背景知識(shí)或上下文。

四、再次呈現(xiàn)信息段落，與前一個(gè)段落相似，但具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)有所不同。這有助于保持讀者的興趣和注意力，同時(shí)提供更多角度的了解。

五、又一個(gè)關(guān)鍵信息段落，繼續(xù)突出主題。該段落可能包含重要的觀點(diǎn)或結(jié)論，以引導(dǎo)讀者對(duì)主題有更深入的理解。與前一個(gè)段落相比，該段落在布局和樣式上有所調(diào)整，以保持視覺(jué)上的多樣性。

六、最后的段落是對(duì)前述內(nèi)容的延續(xù)或總結(jié)?？赡馨恍┙Y(jié)論性的陳述或引導(dǎo)性的提示，幫助讀者整合信息和進(jìn)行下一步的行動(dòng)。這些文字按照專(zhuān)業(yè)而富有條理的方式排列，旨在提供清晰、連貫的閱讀體驗(yàn)。在文章最后標(biāo)注了圖片來(lái)源為T(mén)EMU公開(kāi)資料。這些細(xì)微的調(diào)整和改動(dòng)不僅豐富了文章的內(nèi)容，也提高了其可讀性和吸引力。目前TEMU允許以個(gè)體工商戶、有限公司和香港公司入駐；無(wú)論是半托管和全托模式，我們以國(guó)內(nèi)有限公司和香港公司來(lái)給大家拆解：

1. 全托管模式怎么交稅？

國(guó)內(nèi)公司入駐：貨直接交給TEMU平臺(tái)，賣(mài)家不用自己出口報(bào)關(guān)，也無(wú)法拿到出口報(bào)關(guān)單，錢(qián)回的也是RMB（人民幣）；賣(mài)家實(shí)際就是TEMU平臺(tái)的供貨商，視同內(nèi)銷(xiāo)繳納增值稅；企業(yè)如果是小規(guī)模納稅人，適用1%征收率；一般納稅人則是13%稅率。香港公司合作國(guó)內(nèi)發(fā)貨至TEMU國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)：

香港公司委托國(guó)內(nèi)公司將貨物發(fā)送到TEMU國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，雖然屬于“境內(nèi)交貨”，但當(dāng)前針對(duì)“境外企業(yè)在境內(nèi)交貨”的增值稅和企業(yè)所得稅義務(wù)方面，國(guó)內(nèi)政策尚存模糊地帶。TEMU通過(guò)第三方支付工具以美元結(jié)算給香港公司。由于香港公司沒(méi)有增值稅，僅需要繳納針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的利得稅。

利得稅具體為：年利潤(rùn)在200萬(wàn)以內(nèi)，稅率為8.25%；超過(guò)200萬(wàn)的部分，稅率升至16.5%。若公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損，虧損額可無(wú)限期結(jié)轉(zhuǎn)。

而對(duì)于國(guó)內(nèi)的出口公司，盡管作為香港公司的供應(yīng)鏈一環(huán)，卻無(wú)法獲取出口報(bào)關(guān)單等相關(guān)退稅單證材料，因此無(wú)法享受出口退稅政策，雙方僅為正常的貿(mào)易往來(lái)。

關(guān)于半托管模式的稅收問(wèn)題：

半托管模式如何進(jìn)行稅務(wù)繳納尚需進(jìn)一步明確。在此模式下，跨境企業(yè)需關(guān)注所在地的具體稅收政策及規(guī)定，以確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)并有效管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上內(nèi)容對(duì)原文章進(jìn)行了簡(jiǎn)化和重寫(xiě)，保留了文章的核心信息，同時(shí)對(duì)語(yǔ)言進(jìn)行了優(yōu)化，使其更加通俗易懂。國(guó)內(nèi)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)策略解讀

一、內(nèi)地公司先遣軍——境外貿(mào)易體系搭建

不少中國(guó)賣(mài)家會(huì)先行注冊(cè)一家香港公司或美國(guó)公司，并作為交易的核心主體。國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)或出口公司會(huì)先銷(xiāo)售產(chǎn)品給這些香港或美國(guó)公司，并將貨物提前備至海外倉(cāng)或FBA倉(cāng)。盡管這些貨物最終在境外進(jìn)行交付，但交易過(guò)程中的資金提現(xiàn)仍以人民幣（RMB）進(jìn)行，從資金操作的角度來(lái)看，這一過(guò)程依然被視為內(nèi)銷(xiāo)。

二、外幣交易的困擾

值得注意的是，在外匯收匯環(huán)節(jié)上，中國(guó)的常規(guī)邏輯是“誰(shuí)出口誰(shuí)報(bào)關(guān)誰(shuí)收匯”。但在TEMU半托管模式下，貨物的物流、合同流與資金流三者之間存在不匹配的情況，這導(dǎo)致交易難以形成完整的閉環(huán)。

三、香港公司入駐優(yōu)勢(shì)

香港公司作為店鋪主體

在半托管模式下，香港公司被選為店鋪主體。它向出口公司采購(gòu)所需商品，并通過(guò)海外倉(cāng)進(jìn)行境外交貨至TEMU平臺(tái)，并完成貨物的配送履約。TEMU則通過(guò)第三方支付工具以美元（USD）形式結(jié)算給香港公司。

出口退稅政策

與全托管模式不同，國(guó)內(nèi)的出口公司作為香港公司的供應(yīng)鏈伙伴，能夠獲得出口報(bào)關(guān)單及其他相關(guān)退稅單證材料。這使企業(yè)能夠享受?chē)?guó)家的出口退稅政策，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、綜合考量下的選擇

綜合以上所述，無(wú)論是全托管還是半托管模式，以香港公司作為主體入駐電商平臺(tái)在某種程度上更具優(yōu)勢(shì)。這樣的操作不僅有助于企業(yè)更好地管理跨境交易流程，還能享受政策帶來(lái)的紅利，從而在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的業(yè)績(jī)。

結(jié)語(yǔ)

三、企業(yè)應(yīng)該如何選擇：全托管還是半托管？

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否應(yīng)該選擇全托管或半托管模式，這是一個(gè)重要的問(wèn)題。那么，哪些企業(yè)適合全托管模式呢？這需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求來(lái)決定。

對(duì)于規(guī)模較小、資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全托管模式可能是一個(gè)更好的選擇。因?yàn)槿泄苣Ｊ娇梢詾槠髽I(yè)提供更全面的服務(wù)，包括人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面的管理。這種模式下，企業(yè)可以將一些繁瑣的事務(wù)性工作交給專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理，從而節(jié)省成本、提高效率。全托管模式還可以幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于需要快速擴(kuò)張、迅速發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全托管模式也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)檫@種模式可以提供更高效的管理和更全面的支持，幫助企業(yè)更好地整合資源、擴(kuò)大規(guī)模、提高效率。全托管模式還可以幫助企業(yè)快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。不過(guò)需要注意的是，選擇全托管模式需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和管理能力。因?yàn)檫@種模式涉及到企業(yè)方方面面的運(yùn)營(yíng)和管理，需要有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和管理。另外對(duì)于其他因素也是需要注意的如安全性問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)合作的配合等等都需要進(jìn)行詳細(xì)的考慮和評(píng)估。因此企業(yè)在選擇是否采用全托管或半托管模式時(shí)需要綜合考慮自身情況和發(fā)展需求做出明智的決策?？缇畴娚藤u(mài)家類(lèi)型與托管模式選擇

對(duì)于工貿(mào)一體賣(mài)家和工廠型賣(mài)家來(lái)說(shuō)，他們的運(yùn)營(yíng)策略更顯輕松，無(wú)需過(guò)多考慮投流和引流的復(fù)雜問(wèn)題。只要穩(wěn)固自身實(shí)力，自然能夠立足市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈整合能力出色的貿(mào)易商，只需發(fā)揮其選品優(yōu)勢(shì)，便能有效拓展業(yè)務(wù)。這類(lèi)貿(mào)易商擅長(zhǎng)整合供應(yīng)鏈資源，選品眼光獨(dú)到，自然能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

品牌型企業(yè)則將全托管模式視為新的銷(xiāo)售渠道。為了維護(hù)品牌形象，這些企業(yè)在選擇上架產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)更加謹(jǐn)慎。品牌的價(jià)值在于持續(xù)的形象塑造和信譽(yù)累積，因此在全托管模式下也要維護(hù)自身的品牌價(jià)值。

而對(duì)于那些已在獨(dú)立站、亞馬遜或其他平臺(tái)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的賣(mài)家，或是已經(jīng)在海外擁有倉(cāng)庫(kù)并實(shí)現(xiàn)自發(fā)貨的成熟賣(mài)家來(lái)說(shuō)，半托管模式更為適合。這些賣(mài)家具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)能力，可以充分利用半托管模式的靈活性，更好地掌控自身的銷(xiāo)售與市場(chǎng)策略。

不論是全托管還是半托管，都難以避免平臺(tái)導(dǎo)向下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，賣(mài)家往往需要通過(guò)降價(jià)來(lái)爭(zhēng)取更多的銷(xiāo)量，從而導(dǎo)致利潤(rùn)空間受到擠壓。隨著流量紅利的消退，商家和平臺(tái)之間的權(quán)益之爭(zhēng)逐漸浮出水面。如何在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為賣(mài)家們必須思考的問(wèn)題。

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