2025年跨境電商企業(yè)財報分析:跨境通、傲基電商、擇尚科技對比
跨境電商企業(yè)財報分析
2025年中,各大電商企業(yè)財報紛紛公布,這不僅是了解行業(yè)發(fā)展趨勢的時機,也是企業(yè)間相互較量的時刻。風(fēng)口星網(wǎng)對幾家具有代表性的跨境電商企業(yè)進(jìn)行了整理,以下是相關(guān)數(shù)據(jù)及分析。
跨境通在營收、利潤、成本方面表現(xiàn)出色,位居榜首。其營業(yè)總收入達(dá)140億元,凈利潤可觀??缇惩I業(yè)收入上漲的主要原因是其具備供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)勢,以及通過Amazon、eBay、aliexpress、Wish等第三方平臺渠道開展跨境出口業(yè)務(wù)。依托強大的供應(yīng)鏈體系和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷能力,在第三方電商渠道開設(shè)店鋪,有效增加了營業(yè)收入規(guī)模,提升了經(jīng)營的邊際效益。報告期內(nèi),其跨境出口第三方平臺營業(yè)收入達(dá)到555,861.20萬元,占跨境出口業(yè)務(wù)營業(yè)收入的42.82%。此外,該公司跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入67,573.90萬元,占整體營業(yè)收入的4.82%,同比上升59.76%。從營業(yè)成本來看,服裝行業(yè)營業(yè)成本達(dá)91,31.5萬元,占營業(yè)成本1.30%,較同期下降17.91%;電子商務(wù)營業(yè)成本則達(dá)6,9億元,占營業(yè)成本98.70%,較同期比上漲61.26%。從產(chǎn)品品類的營業(yè)成本上看,服飾家居品類成本達(dá)1,2億元,占營業(yè)成本17.53%,同比增長48.54%;電子品類成本達(dá)52億,占營業(yè)成本74.80%,同比上漲60.21%。
傲基電商的增長率最高,達(dá)68.48%。傲基營收增長的主要原因是國外消費需求的持續(xù)提升及國家政府的大力扶持,跨境電商出口行業(yè)高速發(fā)展,公司業(yè)務(wù)步入快速上升軌道。該公司加大產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓力度,部分品類孵化成熟,盈利能力不斷增強,收入規(guī)模持續(xù)保持高速增長。在報告期內(nèi),該公司數(shù)碼類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入9.6億元,較上期同比增長5.39%;服飾類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入5.1億元,較上期同比增長49.08%;家居類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元,較上期同比增長124.72%;其他品類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入7.4億元,較上期同比增長156.97%。其中,家具類產(chǎn)品能實現(xiàn)大幅度提升,原因在于國外市場對家居類產(chǎn)品的需求日益劇增以及公司家居品類孵化成熟。該公司自成立之初就建立了自主IT研發(fā)團(tuán)隊,創(chuàng)建了高效的IT系統(tǒng),能夠高效管理交易和應(yīng)對市場變化。同時,公司自主研發(fā)品牌產(chǎn)品,通過數(shù)據(jù)分析,根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品設(shè)計;通過規(guī)?;刂粕a(chǎn)成本,形成一定的競爭優(yōu)勢。
擇尚科技的收入增長率及凈利潤均處于最低。報告期內(nèi),擇尚科技對業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行了大幅度調(diào)整,大幅縮減wish、速賣通等平臺的低價鋪貨銷售,導(dǎo)致銷售收入同比下降59.41%,這是其收入增長率下降的主要原因。另一方面,凈利潤下降的主要原因是公司對原有業(yè)務(wù)形態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,為優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,減少企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān),對銷售渠道進(jìn)行調(diào)整,縮減應(yīng)收賬款賬期較長渠道的銷售規(guī)模(報告期內(nèi)公司應(yīng)收賬款減少27,244,513.07元,同比下降75.12%),同時銷量下降導(dǎo)致采購規(guī)模減少,單位采購成本由于產(chǎn)品品類調(diào)整而略有增加。
從這些數(shù)據(jù)及財報信息中可以看出,不同跨境電商企業(yè)的發(fā)展情況各異。跨境通憑借供應(yīng)鏈管理和第三方平臺渠道取得優(yōu)勢;傲基電商通過加大研發(fā)和市場開拓實現(xiàn)高速增長;擇尚科技則因業(yè)務(wù)渠道優(yōu)化整合面臨挑戰(zhàn)。對于其他企業(yè)來說,應(yīng)從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),審視自身的不足之處,如供應(yīng)鏈管理是否高效、產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓力度是否足夠、業(yè)務(wù)渠道是否需要優(yōu)化等,并根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補充。
(文/風(fēng)口星網(wǎng) 林曉峰)
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