與 SHEIN 攜手共進的浪美服飾

2015 年開始與 SHEIN 合作的浪美服飾，是 SHEIN 發(fā)展的見證者之一。90 后的 Ben 與夫人 Anna 畢業(yè)后就投身服裝創(chuàng)業(yè)，他們嘗試過多種模式，如 1688、亞馬遜、速賣通、國內批發(fā)、環(huán)球易購等，To B 或 To C 的模式都有涉及。在跨境電商前 50 的名單中，只要和泳衣品類沾邊的，浪美服飾的客戶資料庫里有 80%。

2015 年，SHEIN 招商員聯系到 Ben，經過對 SHEIN 實力的評估，Ben 決定嘗試合作。初期，浪美服飾業(yè)務線多，除了 SHEIN 的訂單，還有其他電商平臺及國內批發(fā)單，涉及品類也較多。

到了 2025 年，據最新消息，跨境電商行業(yè)發(fā)展迅猛，市場規(guī)模不斷擴大。而在這個行業(yè)中，SHEIN 依然占據著重要的地位。

令 Ben 真正下定決心全身心投入到 SHEIN 的合作中，是在 2017 年。Ben 給出了幾點理由：一是 SHEIN 的“玩法”相對簡單，更符合當時公司狀況及個人性格，這種高能效的合作方式深受青睞；二是 SHEIN 非常人性化，會站在商家角度考慮問題，愿意培養(yǎng)合作供應商；三是與 SHEIN 招商、買手人員面對面溝通后，發(fā)現其秉持務實、低調的風格，讓 Ben 產生了進一步深度合作的想法；四是 SHEIN 發(fā)展迅速，呈爆發(fā)式、倍速增長，讓人驚喜。基于多方面考量，Ben 更加投入到與 SHEIN 的合作中，浪美服飾也實現了從最初幾千單量到如今月度突破 50W 件的成長。

做好“品質”才能擁有核心競爭力

對于服裝工廠來說，品質問題至關重要。如出現品質問題導致返工，會耽誤生產進度，影響貨期，且品質不佳的產品終將被市場和消費者淘汰。

Ben 具有前瞻性思維，在與 SHEIN 合作早期就注重品質。他認為：“品質是核心，生產中若不做好質量把控，不按做工標準制作，只追求效率是無意義的，要在合理成本管控下，做出最優(yōu)品質，進而提高效率?！?/p>

浪美服飾發(fā)展的每個過程、每個環(huán)節(jié)，Ben 和 Anna 都深入參與。如今，浪美服飾有完善的管理團隊，每個版塊都有專人負責。為避免生產中因操作不當影響時效和品質，Ben 的團隊會結合 SHEIN 的培訓課程及自身經驗，列出每個崗位的操作流程細項及注意要點，并不斷完善更新。具體到一些不太懂操作的生產環(huán)節(jié)，Ben 會帶著筆記本電腦在工廠從白天待到黑夜。

親和而有力的管理方式

隨著浪美服飾隊伍不斷壯大，除了 SHEIN 的多元化培訓課程，Ben 還會自費學習以提升管理水平。他表示：“要保持學習，才能開拓視野、更進一步。”在學習過程中，他發(fā)現 SHEIN 在企業(yè)管理理念和方式上運用得很好。

浪美服飾不僅注重學習創(chuàng)新，在人文關懷和團隊氛圍方面也表現出色，生日會、節(jié)日禮品、年會等活動豐富多樣，充滿歡聲笑語。

與 SHEIN 合作八年，浪美服飾從一個“小小廠房”發(fā)展到如今月產能過 50 萬件、年采購金額近億元，產能和規(guī)模都大幅提升。

SHEIN 對浪美服飾及所有合作商家表示衷心感謝，希望在未來的合作中共同收獲更多成就與喜悅。

申請合作

SHEIN 誠邀各位商家加入，一起掘金跨境！有意合作的商家可點擊【SHEIN 官方合作通道】或者掃描下方二維碼，進行咨詢與對接。

文中浪美服飾、Ben、Anna 均為化名。

（編輯：李華）

（來源：SHEIN）

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