隨著改革開放的深入，長江流域至珠三角地區(qū)涌現(xiàn)出數(shù)百萬家制造工廠。近年來，這些工廠的接力棒逐漸交到以80后、90后甚至00后為主的廠二代手中。

對于許多人來說，廠二代似乎總是生活在金鑰匙的籠罩之下，無憂無慮。廠二代們卻表示他們面臨的壓力巨大。在經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生巨大變化的情況下，如何帶領(lǐng)工廠找到新的方向，是這一代人的共同挑戰(zhàn)。

在這個背景下，有的廠二代成功接手了家中的龐大供應(yīng)鏈，迅速成長為新一代企業(yè)管理者；有的則選擇成為一名“玩咖”，輕松經(jīng)營工廠；還有的干脆自立門戶，成為自己父親的客戶。其中，Don便是成功接手家族工廠的一個典型代表。

Don的家族從上世紀90年代起便在長三角地區(qū)從事家居用品的生產(chǎn)。在他看來，工廠的未來不應(yīng)該只是停留在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上。他開始尋找新的業(yè)務(wù)機會，并最終決定將目光轉(zhuǎn)向跨境電商。他分析認為，跨境電商與工廠的外貿(mào)代工業(yè)務(wù)有著天然的契合度，而且通過跨境電商可以直接面向海外消費者，降低對單一業(yè)務(wù)模式的依賴風險。

早在2014年，Don就開始關(guān)注跨境電商的潛力，并為此進行了深入的考察和研究。他發(fā)現(xiàn)，全球電商市場正在快速增長，尤其是零售電商領(lǐng)域。于是，他下定決心建立自己的出口電商團隊，并成功讓工廠的電商業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。

同樣選擇跨境電商作為轉(zhuǎn)型之路的Joe，則更像一名普通的跨境電商從業(yè)者。他的家族工廠生產(chǎn)花園工具，通過跨境電商平臺，他成功將工廠的貨源銷售到海外。他坦言，跨境電商給了他更大的定價權(quán)和品牌經(jīng)營的機會，同時也讓他的工廠生產(chǎn)得到了更好的互補。

來自浙江的Mark最初并不愿意被家族叫回去接班，但在大學畢業(yè)的瓶頸期，他意識到家族工廠轉(zhuǎn)型的困難。在一次機緣巧合下，他了解到跨境電商可能是解決困境的新路子。他通過跨境電商平臺直接面向消費者銷售園林用品，并通過用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品種類和提升品質(zhì)。他還發(fā)現(xiàn)跨境電商可以幫助工廠更好地預(yù)估生產(chǎn)量，緩解之前生產(chǎn)線的壓力。同時他表示做跨境電商能更快幫助自家工廠打造自己的品牌。如今Mark家的工廠已經(jīng)嘗到了跨境電商業(yè)務(wù)的甜頭，并且期待其帶來更多的增長機會。這三個人的故事代表了當下中國制造業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和機遇同時也體現(xiàn)了年輕一代的擔當和創(chuàng)新精神在時代變遷中的重要作用他們不僅僅是接手家族企業(yè)的新一代更是推動中國制造走向未來的重要力量?？缇畴娚填I(lǐng)域總是充滿驚喜和挑戰(zhàn)。Mark在亞馬遜平臺上的業(yè)務(wù)運營得風生水起，其園藝工具產(chǎn)品在電商平臺上取得了顯著的成績，吸引了許多渠道客戶的主動合作意向。如今，Mark的視野已不再局限于自家產(chǎn)品，他敢于嘗試并觀察市場上有潛力的新品類。最近，他注意到了電動牙刷市場的潛力，并已著手進行新產(chǎn)品的市場調(diào)研和合作方的初步接洽。

回顧過去的兩年，Mark在跨境電商領(lǐng)域不斷探索和嘗試，他感慨道：“跨境電商對于我們這種中等規(guī)模的工廠來說，如同一道曙光照亮了前路。原本只是抱著試一試的心態(tài)，沒想到卻為我們打開了一扇全新的大門?？缇畴娚套屛覀兛吹搅藷o限的新機會，但關(guān)鍵還是得勇于行動?！?/p>

隨著像Don、Mark、Joe這樣的85后、90后廠二代的崛起，傳統(tǒng)制造業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)新思維。他們敢于突破舊有的框架，勇于嘗試新的業(yè)務(wù)模式，如跨境電商。這些廠二代在父輩的基礎(chǔ)上，成功將傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型為面向世界的創(chuàng)新中心。

這些傳統(tǒng)工廠已經(jīng)勇敢地突破了轉(zhuǎn)型的難關(guān)，無論你是不是廠二代，如果你也想嘗試進軍跨境電商領(lǐng)域，亞馬遜全球開店平臺都歡迎你的加入。現(xiàn)在，正是最好的時機！

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