獨(dú)立站能否挑戰(zhàn)亞馬遜的電商霸主地位

曾幾何時(shí)，貝索斯在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之際，憑借電商利刃創(chuàng)立亞馬遜，與傳統(tǒng)書店展開較量。時(shí)至2025，亞馬遜已發(fā)展成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。電商的蓬勃發(fā)展，在國(guó)內(nèi)引發(fā)了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)。而在2025年全球疫情的沖擊下，人們深切意識(shí)到，電商已成為未來全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分，人類對(duì)電子商務(wù)的依賴愈發(fā)加深。提及電子商務(wù)，亞馬遜無疑是繞不開的話題，在上一篇文章中探討了亞馬遜與獨(dú)立站的博弈，接下來我們探討一下獨(dú)立站的未來是否有望戰(zhàn)勝亞馬遜。

亞馬遜讓商家苦不堪言！其運(yùn)營(yíng)理念是以客戶為重，輕視商家，一切銷售核心都以客戶滿意為終極目標(biāo)，這對(duì)客戶誠(chéng)然有利，但對(duì)平臺(tái)商家而言卻頗為艱難。做生意的宗旨是什么？自然是盈利——追求利潤(rùn)的最大化！在當(dāng)下商品極為豐富的時(shí)代，顧客購(gòu)買的關(guān)鍵并非買什么，而是找到最適合自己的，性價(jià)比已成為當(dāng)代年輕人的重要消費(fèi)考量指標(biāo)（此觀點(diǎn)針對(duì)普通大眾，富豪群體請(qǐng)自行忽略）。如今購(gòu)物者愈發(fā)理性，商品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之亞馬遜規(guī)則嚴(yán)苛，商家在亞馬遜平臺(tái)上盈利愈發(fā)困難。那怎么辦呢？尋找新途徑，于是獨(dú)立站開始備受矚目。

作為國(guó)內(nèi)跨境電商第一股的蘭亭集勢(shì)，是早期布局獨(dú)立站的先行者。該公司前不久公布了2025財(cái)年Q1財(cái)報(bào)，即便在疫情的沖擊下，蘭亭集勢(shì)的利潤(rùn)和營(yíng)收仍實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。在風(fēng)口星網(wǎng)對(duì)蘭亭集勢(shì)首席市場(chǎng)官時(shí)斌的訪談中，時(shí)斌詳盡闡述了蘭亭集勢(shì)在2024年的布局以及針對(duì)2025年疫情對(duì)公司業(yè)務(wù)影響所做的調(diào)整，正是這種積極應(yīng)對(duì)助力公司在今年成功逆襲。經(jīng)查，蘭亭集勢(shì)的經(jīng)營(yíng)策略與亞馬遜大不相同，尤為明顯的是，亞馬遜上的買家和流量歸屬于亞馬遜，而非商家，但獨(dú)立站通過FaceBook、Google、Instagram獲取的流量和買家數(shù)據(jù)則由自己掌控。

不過，全球市場(chǎng)規(guī)模龐大，電商有待開發(fā)的領(lǐng)域依然眾多，當(dāng)前電商銷售僅占全球商品零售總額的不足20%。所以，平臺(tái)和獨(dú)立站之間的競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，不像國(guó)內(nèi)的千團(tuán)大戰(zhàn)和共享經(jīng)濟(jì)，從競(jìng)爭(zhēng)開始到結(jié)束僅歷經(jīng)短短5年。那么，未來獨(dú)立站能否擊敗亞馬遜呢？就當(dāng)前二者的規(guī)模來看，似乎難以相提并論。2024年，亞馬遜整體營(yíng)收達(dá)2805億美元，相較于2023年的2329億美元，增長(zhǎng)了20%；而shopify在2024年的整體營(yíng)收僅有15.78億美元，但shopify已開始加速追趕eBay，這無疑是一個(gè)積極的趨勢(shì)。

市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng)，無論是“屠龍少年”戰(zhàn)勝“惡龍”，還是“惡龍”繼續(xù)守護(hù)“王座”，您認(rèn)為獨(dú)立站未來會(huì)打敗亞馬遜，成為新的電商平臺(tái)嗎？歡迎留言與小編共同探討。（數(shù)據(jù)來源于亞馬遜2024財(cái)報(bào)、shopify2024財(cái)報(bào)。）

（文章來源：愛做飯不愛洗鍋）

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