“非坐班”工作模式：電商企業(yè)的新選擇

在2025年，科技的迅猛發(fā)展使得各行各業(yè)中的“虛擬勞動(dòng)人口”數(shù)量持續(xù)上升。僅在美國，就有近400萬的專業(yè)人才，其中近一半的工作時(shí)間是在家中度過的。

對(duì)于電商企業(yè)，尤其是跨境電商企業(yè)而言，人才的獲取往往受到地點(diǎn)的限制。那么，“非坐班”的工作模式是否能成為解決這一問題的良方呢？在做出決定之前，不妨從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

1、人才質(zhì)量

若企業(yè)所在城市或新拓展業(yè)務(wù)的區(qū)域內(nèi)，電商從業(yè)人員眾多，那么尋找人才或許并非難事。然而，倘若當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員匱乏，企業(yè)可能就需要從其他地區(qū)尋覓合適人才。但若是該地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，優(yōu)秀人才可能不愿前往。此時(shí)，遠(yuǎn)程辦公模式則為企業(yè)提供了更廣闊的選擇空間，使企業(yè)能夠在更大的人才庫中篩選出優(yōu)質(zhì)人才，其中不乏富有創(chuàng)新精神的人員。這些人才的匯聚，將有力地推動(dòng)企業(yè)打造電商帝國。據(jù)最新新聞報(bào)道，一些企業(yè)通過遠(yuǎn)程辦公模式，成功吸引了來自世界各地的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

2、合作與交流

遠(yuǎn)程辦公模式在交流方面存在一定劣勢(shì)。遠(yuǎn)程辦公人員無法像在辦公室的員工那樣進(jìn)行面對(duì)面交流，難以直接捕捉對(duì)方的肢體動(dòng)作和面部表情，這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生猜忌和誤會(huì)，進(jìn)而影響整個(gè)部門的正常運(yùn)作。雖然市面上有諸如Slack和Zoom等辦公協(xié)作工具，使得員工之間的虛擬交流更為順暢，但它們終究無法完全替代面對(duì)面交流。面對(duì)面交流的參與度更高，也更利于管理。特別是對(duì)于一些高層人員來說，如果無法時(shí)常與手下人員進(jìn)行有效溝通，工作進(jìn)度將會(huì)受到嚴(yán)重影響。

3、成本

企業(yè)異地派遣或招聘員工時(shí)，通常需要提供住宿或更高的薪資待遇，才能吸引人才前往新的地方。隨著人才數(shù)量的增加，成本消耗也會(huì)呈倍數(shù)增長。此外，如果企業(yè)的外業(yè)務(wù)駐點(diǎn)較為分散，采用在家遠(yuǎn)程辦公的形式，能夠節(jié)省大量辦公空間，相應(yīng)的租賃費(fèi)用也會(huì)大幅降低。據(jù)了解，某電商企業(yè)通過采用遠(yuǎn)程辦公模式，僅在辦公空間租賃費(fèi)用方面，每年就節(jié)省了數(shù)十萬元。

4、生產(chǎn)率

遠(yuǎn)程工作使員工能夠更加靈活地安排時(shí)間，擺脫死板的工作時(shí)間表，在工作與生活之間找到平衡，從而提高工作效率。不過，部分員工自律能力較差，在缺乏約束的環(huán)境下，生產(chǎn)率可能會(huì)降低。因此，企業(yè)在選擇遠(yuǎn)程工作人員時(shí)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，了解不同員工的工作方式。

結(jié)論

許多電商企業(yè)通過“非坐班”的形式，不僅節(jié)省了大量成本支出，還獲得了更多的人才。然而，在實(shí)施這一策略之前，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，切不可盲目行事。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 林曉峰）