歐美戶外活動興起，便攜儲能需求增長

2025年，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)對戶外活動的熱情持續(xù)高漲。露營、徒步、釣魚、房車出游等生活方式愈發(fā)流行，成為當下的熱門趨勢。以美國為例，其2025年戶外活動參與度高達53.9%。在這些活動中，人們對為手機、照明工具、電飯鍋等小型電器充電的需求日益增加，使得便攜儲能產(chǎn)品的市場需求不斷上升。

同時，近年來極端低溫天氣和國際沖突引發(fā)的能源危機，導(dǎo)致光充戶外電源的需求急劇增長，這為國內(nèi)儲能企業(yè)帶來了出口業(yè)績的顯著提升。不過，隨著越來越多的企業(yè)進入這一領(lǐng)域，曾經(jīng)的藍海市場已逐漸變?yōu)榧t海。目前，整體市場份額主要由頭部品牌占據(jù)，來自國內(nèi)的正浩 EcoFlow、Jackery 和 Bluetti 占據(jù)了較大的市場份額，三者的市場份額占比達到 61%。

其中，華寶新能源旗下的 Jackery 品牌在各大電商平臺表現(xiàn)出色，已成為亞馬遜、樂天等全球主流電商平臺細分市場中的佼佼者。據(jù)華寶新能源2025年10月公布的信息，旗下產(chǎn)品Jackery Explorer 300在亞馬遜同類目銷量榜中位居第一。（2025大件品類出海新模式及趨勢預(yù)測，億級大賣分享旺季選品攻略，點擊報名11月29日獨立站大件品類交流會。）

從華強北起步到上市，華寶新能的創(chuàng)新崛起與轉(zhuǎn)型

華寶新能成立于2011年，總部位于深圳。其快速發(fā)展離不開創(chuàng)始人孫中偉的大膽改革與創(chuàng)新。1999年，來自山東的孫中偉滿懷熱情來到深圳，盡管初到深圳時經(jīng)歷了一段艱難的適應(yīng)期，但他始終沒有放棄。

一次偶然的機會，孫中偉在報紙上看到關(guān)于新能源鋰電的報道，他敏銳地意識到這是一個充滿潛力的領(lǐng)域，決定投身其中。2003年，孫中偉在華強北創(chuàng)立了一家小公司，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他的目標是解決手機電力短缺的問題，經(jīng)過努力，成功研發(fā)出全球第一款鋰電池移動電源——充電寶的原型。

隨著智能手機的普及，孫中偉設(shè)計了專門用于iPhone的背夾移動電源，該產(chǎn)品一經(jīng)推出便廣受歡迎，他也因此被譽為“充電寶之父”。2011年，孫中偉成立了華寶新能源。面對市場變化，孫中偉始終保持敏銳的洞察力。2015年，他果斷將公司業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到便攜儲能領(lǐng)域，盡管這一決策最初遭到公司高管的反對，但他堅信這是正確的方向。

圖源：華寶新能官網(wǎng)

據(jù)華寶新能官網(wǎng)資料，2016年，Jackery推出首款戶外便攜儲能電源——探索者系列，榮獲德國紅點設(shè)計大獎和德國IF設(shè)計大獎，標志著華寶新能源的產(chǎn)品在設(shè)計和品質(zhì)上獲得國際認可。2018年，品牌首款家庭儲能產(chǎn)品研發(fā)立項，發(fā)布便攜太陽能板，同時發(fā)起起草《便攜式鋰離子電池儲能電源技術(shù)規(guī)范》。2020年，推出家儲品牌Geneverse，公司首款家儲Home Power產(chǎn)品上市，進一步豐富了產(chǎn)品線。

目前，華寶新能源旗下?lián)碛蠮ackery電小二和Geneverse兩大品牌。Jackery電小二主要從事便攜式電源的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)銷售，通過線上、線下相結(jié)合的模式，在全球多個國家銷售。Geneverse著力解決消費者家庭應(yīng)急場景下的用電需求，通過先進的“光伏 + 儲能”科技，為多種家用用電需求提供支持。

在孫中偉的堅持下，華寶新能源成功轉(zhuǎn)型，迅速占領(lǐng)市場。2022年9月，華寶新能在中國創(chuàng)業(yè)板掛牌上市（SZ301327），成為便攜儲能第一股。據(jù)其最新發(fā)布的第三季度業(yè)績報告，2025年前三季度公司營業(yè)收入21.33億元，同比增長35.02%，歸母凈利潤1.59億元，同比增長357.06%。其中第三季度公司營業(yè)收入9.90億元，同比增長50.41%，歸母凈利潤8658.98萬元，同比增長888.90%。

500萬臺銷量背后的市場滲透策略

在全球商業(yè)領(lǐng)域，華寶新能深知品牌化對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。為加強全球市場滲透，他們構(gòu)建了全球渠道網(wǎng)絡(luò)，通過品牌官網(wǎng)、第三方電商平臺和線下零售相結(jié)合的方式，累計銷售產(chǎn)品近500萬臺，在全球銷量中處于領(lǐng)先地位。

目前，他們已在全球建立23個品牌官網(wǎng)，憑借強大的品牌力和精細化的運營能力，公司前三季度品牌官網(wǎng)營收收入同比增長61.81%，實現(xiàn)單月銷售額突破億元。此外，還入駐了多個第三方電商平臺以及1000多家知名零售商，如HomeDepot、Costco、Target、Bestbuy、Walmart、Bic Camera等。

Jackery作為華寶新能源旗下專注于便攜儲能產(chǎn)品的品牌，在海外市場占據(jù)重要地位。它不僅是亞馬遜儲能產(chǎn)品領(lǐng)域的頭部品牌，其品牌獨立站也運營良好，月均訪問總量已超過百萬。

Jackery官網(wǎng)的設(shè)計展現(xiàn)了其全球化視野和對多地區(qū)客戶的重視。官網(wǎng)面向北美、歐洲、亞太地區(qū)及南美洲的多個國家和地區(qū)，通過提供多語言和地區(qū)定制化內(nèi)容，確保全球用戶都能獲得無縫的瀏覽體驗。用戶可根據(jù)自己的地理位置選擇相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品信息，這一設(shè)計提升了網(wǎng)站的個性化服務(wù)水平，滿足了不同地區(qū)用戶的特定需求。這種本地化策略有助于Jackery在全球市場上建立信任，增強品牌的地區(qū)影響力。

圖源：similarweb

據(jù)官網(wǎng)訪客來源顯示，美國地區(qū)的用戶占比達70.70%，占據(jù)主導(dǎo)地位，其次是英國、德國、加拿大、日本等地?？偟膩碚f，美國市場對便攜儲能產(chǎn)品的需求較為成熟，消費者對戶外活動和應(yīng)急準備的意識較強，為Jackery的產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。同時，Jackery的產(chǎn)品線以高容量、高功率的戶外電源為主，滿足了美國消費者對戶外活動和家庭應(yīng)急用電的需求，因此在美國地區(qū)備受好評。

圖源：Jackery獨立站

具體來看，Jackery的戶外電源產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，可滿足不同的用電場景，為用戶解決戶外、家庭用電難題，廣泛應(yīng)用于戶外、家庭、工作等場景。以其便攜式充電站為例，這是一款緊湊型電池供電設(shè)備，可在旅途中提供電力，配有交流電、直流電和USB端口，可為智能手機、筆記本電腦以及大多數(shù)戶外和家用電器供電。與燃氣發(fā)電機不同，它安靜、無排放，且可通過太陽能電池板、墻壁插座或汽車充電器充電，適用于房車旅行、離網(wǎng)生活、戶外工作需求、家庭應(yīng)急用電、露營、專業(yè)工作等。

圖源：Jackery獨立站

此外，Jackery不斷在重量、容量、輸出功率、使用壽命和穩(wěn)定性等關(guān)鍵指標上進行優(yōu)化。它比市面上的其他類似產(chǎn)品輕30%，并配備可折疊手柄，方便用戶隨身攜帶備用電池并在移動中為電器充電?？偟膩碚f，Jackery的電源產(chǎn)品具有容量大、功率強、環(huán)保、安全便攜等特點，在戶外場合廣泛應(yīng)用的同時，也能有效滿足能源替代、節(jié)能減排以及綠色環(huán)保等需求。

便攜儲能市場的競爭格局

Jackery的獨立站自品牌創(chuàng)立之初便同步上線，作為品牌與全球消費者溝通的橋梁，不僅承擔著產(chǎn)品展示和銷售的功能，更是品牌故事和價值傳播的重要平臺。經(jīng)過近十年的精細化運營，Jackery官網(wǎng)的月訪問量已達170萬。

從其流量構(gòu)成來看，直接訪問占比37.71%，自然搜索占比26.38%，付費搜索占比18.03%，社交流量占比10.50%，此外還有少量的外鏈流量、展示廣告和電子郵件。在自然搜索中，品牌詞的流量占比為58%，jackery、jackery 1000、jackery australia等關(guān)鍵詞的搜索量顯著增長。

圖源：similarweb

根據(jù)SEMRush的廣告研究數(shù)據(jù)，jackery.com在付費關(guān)鍵詞數(shù)量、流量和流量成本方面表現(xiàn)出一定的競爭力。具體而言，jackery.com的付費關(guān)鍵詞數(shù)量為597個，流量為48.3K，流量成本為41.42萬美元，較上個月大幅增長89.9%。

在競爭排名圖譜中，jackery.com與ecoflow.com、anker.com和bluettipower.com存在一定的競爭關(guān)系。

圖源：semrush

從當前便攜儲能市場的競爭格局來看，頭部企業(yè)包括華寶新能、正浩科技、德蘭明海、安克創(chuàng)新等，占據(jù)了主要的市場份額。雖然在便攜式儲能市場，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品在功能、接口、容量等方面較為相似，但頭部企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)了差異化競爭。

例如，Jackery以太陽能板與便攜電源搭配銷售為核心賣點，其67款產(chǎn)品中有47款包含太陽能板，為用戶在戶外旅行和應(yīng)急備災(zāi)等場景中提供了更便捷、環(huán)保的電力解決方案；EcoFlow則憑借快充技術(shù)嶄露頭角；而Anker在品牌知名度和產(chǎn)品品質(zhì)方面具有優(yōu)勢。不過，隨著市場競爭的加劇，消費者對產(chǎn)品的性能、功能和便攜性等方面的要求越來越高。這意味著企業(yè)需要不斷投入研發(fā)資源，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，以保持市場競爭力，滿足消費者日益多樣化的需求。

多策并舉拓展品牌影響力

在出海營銷策略方面，Jackery善于利用社交渠道提升品牌知名度，擴大品牌影響力。網(wǎng)紅營銷是其重要策略之一。Jackery與各領(lǐng)域知名KOL網(wǎng)紅合作，形式豐富多樣。早期便在YouTube頻道上推出大量產(chǎn)品測評和實用體驗分享視頻，有效提高了產(chǎn)品在目標消費群體中的認知度。選擇的海外博主多為垂類網(wǎng)紅，根據(jù)不同KOL網(wǎng)紅的背景和主打標簽進行內(nèi)容匹配，推廣戶外愛好者對便攜儲能產(chǎn)品的實際體驗，促進粉絲深度轉(zhuǎn)化。

此外，Jackery還會根據(jù)海外節(jié)日開展促銷活動，通過社交平臺進行圖文與視頻推廣，搭建游戲互動提高用戶參與度。在數(shù)字廣告方面，Jackery也投入較大，11月在META上投放的廣告約2000條。

從其在META上投放的廣告素材來看，廣告內(nèi)容重點突出太陽能充電和快速充電的核心賣點，文案頻繁提及“Solar”相關(guān)詞匯，如“Solar Generator”，以吸引戶外愛好者和應(yīng)急用電需求者，為無電網(wǎng)環(huán)境提供持續(xù)電力。

此外，通過多樣化場景展示產(chǎn)品在戶外、家庭的使用場景。如展示在雪山、森林等戶外環(huán)境中使用電源的情況，讓戶外愛好者產(chǎn)生代入感，將產(chǎn)品與自身使用場景聯(lián)系起來，增強產(chǎn)品的吸引力；展示家庭停電時產(chǎn)品供電的場景，吸引關(guān)注應(yīng)急備災(zāi)的消費者，擴大市場覆蓋面。廣告形式以產(chǎn)品圖片為核心視覺元素，采用橙色為主色調(diào)，文案簡潔且關(guān)鍵信息前置，有明確的行動呼吁；投放時間重視黑色星期五促銷；目標受眾精準定位戶外愛好者和應(yīng)急備災(zāi)需求者。通過這些策略，Jackery成功在海外市場擴大了品牌影響力，提高了品牌知名度，有力地推動了產(chǎn)品銷量的增長，為其在全球便攜儲能市場的競爭中奠定了堅實基礎(chǔ)，也為其他出海品牌提供了借鑒范例。

參考資料：

首席訪談：華寶新能孫中偉：從追光者到成為光

轉(zhuǎn)載請聯(lián)系：Mollytdlz（微信號）

商務(wù)合作：Mollytdlz

（來源：Molly談獨立站）