《2025年電商巨頭沃爾瑪與亞馬遜角逐，第三方賣(mài)家成為新戰(zhàn)場(chǎng)》
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相較于電商巨頭亞馬遜，沃爾瑪作為第三方電商平臺(tái)的資歷尚淺。在明確自身處境后，沃爾瑪開(kāi)始積極發(fā)力第三方賣(mài)家領(lǐng)域。為了吸引第三方賣(mài)家入駐，沃爾瑪選擇與暢路銷(xiāo)合作，為其開(kāi)設(shè)店鋪提供便利。
沃爾瑪電商平臺(tái)剛起步時(shí)，僅有寥寥數(shù)家第三方賣(mài)家，如今這一數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)到了約300家。雖然沃爾瑪在電商業(yè)務(wù)上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜，但其增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。據(jù)暢路銷(xiāo)首席執(zhí)行官David Spitz透露，沃爾瑪平臺(tái)2015年第四季度的業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)了65%，被譽(yù)為發(fā)展最快的電商平臺(tái)之一。
在沃爾瑪平臺(tái)上，第三方賣(mài)家的產(chǎn)品會(huì)被標(biāo)注為“Walmart Marketplace”，以區(qū)別于沃爾瑪自有商品。對(duì)于第三方賣(mài)家而言，沃爾瑪?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)成為其最大的吸引力，如Value of the Day等活動(dòng)備受關(guān)注。
與此亞馬遜也在不斷發(fā)展壯大。隨著第三方賣(mài)家的涌入，其商品數(shù)量在2016年第一季度出現(xiàn)了暴增。尤其是服裝和配飾、玩具和游戲等類(lèi)別的商品數(shù)量增長(zhǎng)顯著。
雖然亞馬遜的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量依然領(lǐng)先，但沃爾瑪?shù)牧髁恳苍诔掷m(xù)增長(zhǎng)。據(jù)comScore的數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，沃爾瑪?shù)拿绹?guó)訪(fǎng)客量達(dá)到8400萬(wàn)，同比增長(zhǎng)14%，增長(zhǎng)率幾乎是亞馬遜的近兩倍。在當(dāng)月，亞馬遜的訪(fǎng)客量仍遠(yuǎn)高于沃爾瑪。
可見(jiàn)，沃爾瑪對(duì)取代亞馬遜電商領(lǐng)頭羊地位的欲望日益強(qiáng)烈，因此雙方的競(jìng)爭(zhēng)仍將持續(xù)。預(yù)計(jì)未來(lái)雙方都將采取各種營(yíng)銷(xiāo)策略吸引消費(fèi)者和第三方賣(mài)家。這一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也將繼續(xù)影響電商市場(chǎng)的格局和發(fā)展趨勢(shì)。編譯整理/風(fēng)口星網(wǎng) 張凱燕。
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