中興通訊跨界電商：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

近日，通訊業(yè)巨頭中興通訊宣布進(jìn)軍跨境電商領(lǐng)域，這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)報(bào)道，中興通訊此次涉足電商，銷售的并非通訊產(chǎn)品，而是泉州的一些知名鞋品牌，如特步、喬丹等，未來“中興海絲路”還將發(fā)展成為綜合性平臺(tái)，涵蓋服裝及配件、汽車及摩托車、移動(dòng)電話等眾多品類。

在不少人的印象中，電商領(lǐng)域的攪局者通常來自零售業(yè)，像沃爾瑪、國美等。中興作為綜合通信解決方案提供商和電信設(shè)備制造商涉足普通產(chǎn)品電商，在國外尚無先例。為何看似最不可能的中興，卻成為了現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)主義者呢？

仔細(xì)分析中興近年來的情況，或許能找到一些答案。中興年報(bào)顯示其營收雖達(dá)862.54億元，但主營業(yè)務(wù)陷入虧損，現(xiàn)金流為負(fù)，全球擴(kuò)張模式難以為繼，這使得中興不得不尋求轉(zhuǎn)型，電商行業(yè)自然進(jìn)入了其視線。然而，中興憑什么能玩轉(zhuǎn)電商平臺(tái)呢？答案或許就在智能手機(jī)上。蘋果建立的商業(yè)生態(tài)圈，今年蘋果應(yīng)用收入超百億美元，為中興提供了樣本。中興可以以移動(dòng)商務(wù)為突破口，做大電商渠道，只要智能手機(jī)銷售數(shù)量足夠多，就能像蘋果一樣在移動(dòng)渠道站穩(wěn)腳跟，否則可能重蹈郭臺(tái)銘“飛虎樂購”的覆轍。

就在此前一周，中興與京東達(dá)成了35億戰(zhàn)略合作協(xié)議?；蛟S中興認(rèn)為國內(nèi)大電商競爭激烈，打造國內(nèi)電商平臺(tái)不如與知名電商合作，而跨境電商目前成功登頂者寥寥，中興自信此時(shí)起步不遲，且其在全球設(shè)有107個(gè)分支，近萬人售后團(tuán)隊(duì)。

不過，中興跨境電商平臺(tái)的推出也反映出其高層移動(dòng)商務(wù)戰(zhàn)略存在沖突。一方面，中興承認(rèn)與蘋果差距較大，產(chǎn)品不夠酷，也沒有獨(dú)立的IOS系統(tǒng)閉環(huán)，完全復(fù)制蘋果模式目前難以做到，于是直接介入電商平臺(tái)，靠手機(jī)數(shù)量拉動(dòng)規(guī)模似乎是一種選擇。

我個(gè)人對中興創(chuàng)建大電商平臺(tái)持反對意見。大電商平臺(tái)是巨大的系統(tǒng)投資工程，需要近十年以上的連續(xù)巨額投入才可能見成效，中興目前的財(cái)務(wù)狀況不允許如此孤注一擲。與其自己創(chuàng)建平臺(tái)，不如和各大電商平臺(tái)合作（必要時(shí)注資換股）更為穩(wěn)妥。

中興目前的首要使命是維穩(wěn)，關(guān)鍵是把手機(jī)做好。智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代迅速，中興已推出全球首款單芯片4G LTE智能手機(jī)——Grand X LTE（T82）。若能在這些領(lǐng)域成為核心技術(shù)擁有者，復(fù)制蘋果模式大有可為，至少中國龐大的電商市場少不了中興。