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兩大失敗案例診斷DTC品牌如何高效制定出海策略

2025-02-08 7:28:25
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兩大失敗案例診斷:DTC品牌如何高效制定出海策略?

在品牌全球化時代,眾多新入局品牌熱衷于嘗試DTC模式。然而,海外DTC品牌已具備一定知名度與龐大忠誠客戶群,它們從最初就注重提供出色客戶體驗,產(chǎn)品直郵到家,宣發(fā)內(nèi)容使用當?shù)卣Z言且與目標受眾緊密相連,更重要的是,它們以“品牌”自居而非“賣家”。那么,中國品牌有何優(yōu)勢能讓海外用戶選擇自己而非本地品牌呢?中國出海品牌在海外市場運營DTC品牌面臨獨特挑戰(zhàn),核心在于既要吸引海外消費者,又要堅守“品牌身份”。中國的DTC品牌必須制定以用戶體驗為核心的品牌戰(zhàn)略,在整個客戶旅程中最大化品牌利益和體驗,完整的品牌意識能帶來正向口碑,是品牌長久發(fā)展的關鍵。中國出海品牌若想超越本地品牌,需避免DTC品牌常見錯誤。

失敗案例#1:床墊巨頭Casper

創(chuàng)立于2014年的Casper是較早營銷“可裝入紙箱的床墊”概念的DTC床墊品牌,2020年在紐交所掛牌上市,2022年被收購。從2019年到2022年,其股價與市值變化明顯。2019年,最高股價漲至17 - 19美元,估值11億美元;2020年,股價降至12 - 13美元,市值5.75億美元;2021年,股價跌至3.18美元,市值僅剩1.47億美元;2022年初,以每股6.90美元的價格被收購,市值約為2.86億美元。

Casper失敗的原因主要有以下幾點。其一,高客單價與低復購率。Casper定位并非“平民床墊”,款式相對少,定價在500美元 - 1000美元,用戶通常每9到10年才更換一次床墊,這使得客戶生命周期縮短。雖提供100天免費試用期及無責任退貨退款,但退換床墊直接捐給慈善機構(gòu),退貨成本高昂。其二,線上廣告成本過高。2017 - 2018年,Casper將近80%的毛利率用于廣告,平均獲客成本為275 - 300美元,每賣出一張床墊虧損200 - 300美元,獲取新客成本是維持現(xiàn)有客戶成本的5倍,高投入并未帶來高轉(zhuǎn)化率。其三,分銷渠道逆流。2018年與線下零售商合作開通全渠道銷售體系,2019 – 2020年線下零售額同比增長74%,線上銷售額同比增長20%,線下增長超過線上,意味著要投入更多實體門店管理與運營成本,這對DTC品牌不利。

從Casper的失敗中可吸取不少教訓。選品方面,床墊是低頻次消耗品,客單價高、復購率低,品牌需有過硬產(chǎn)品力并活用營銷。廣告方面,將近80%毛利率用于廣告投放的策略不佳,要學會轉(zhuǎn)移廣告重心到社交媒體平臺??蛻趔w驗等方面,要確定選品是否適合DTC模式,床墊因自身特點,DTC模式或許并非最優(yōu)解。

失敗案例#2:Brandless

創(chuàng)立于2017年的DTC電商平臺Brandless主要銷售日用快消類產(chǎn)品,2020年宣布倒閉。它倡導“無品牌稅”和“統(tǒng)一定價3美元”,瞄準注重性價比、拒絕過度包裝的消費人群,官網(wǎng)上線不到3天就收到來自全美48個州的訂單,Instagram狂攬50萬關注。

兩大失敗案例診斷DTC品牌如何高效制定出海策略

Brandless失敗原因如下。一是低客單價與低留存。其有強勁競爭對手如Amazon,在SKU布局上,Amazon自營產(chǎn)品線覆蓋廣,對批量采購用戶性價比高,而Brandless定價3美元的SKU超300個且無核心產(chǎn)品,只適合單份采購用戶,從復購情況看,消費者留存度低,價格上漲用戶就會離開。二是沒有競爭力的產(chǎn)品定價。為維持3美元統(tǒng)一定價,在某些品類定價比其他平臺貴,如糖果,且平均運費5美元,免費送貨門檻39美元,下單后需等待3 - 12天才能收貨,消費者不會過多停留。三是不穩(wěn)定的品控?!盁o品牌稅”概念易被冠上“雜牌”等刻板印象,其在“英版大眾點評”Trustpilot上評分只有三顆星,差評與好評幾乎相同,顧客抱怨諸多問題,后期部分產(chǎn)品價格上漲還引發(fā)消費者不滿,品牌信息混雜,缺乏品牌凝聚力和忠誠度。

從Brandless的失敗中也能得到啟示。選品上,上線半年內(nèi)超300個SKU導致產(chǎn)品不夠聚焦,質(zhì)量下滑,品牌建議專注特定品類。品牌營銷方面,主要依賴社交媒體和社群運營,但低客單價支撐不了高昂營銷成本,且快消品類消費者忠誠度低,品牌建議關注客戶滿意度以解決復購問題??蛻趔w驗等方面,2018年平均客單價與亞馬遜相當?shù)陀诟偁帉κ?,品牌建議在創(chuàng)立初期主打低價策略,穩(wěn)定用戶流量池后慢慢回升價格并適時推出促銷活動活躍用戶。

總之,中國出海品牌在DTC模式下要避免選品過度分散、過分依賴廣告營銷、錯誤定價策略以及死守DTC等問題,要靠過硬產(chǎn)品力和良好品牌口碑在海外市場立足。

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