跨境電商行業(yè)困境剖析與應對策略及相關(guān)培訓機會
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跨境電商行業(yè)困境剖析及應對策略
這兩年跨境電商前行之路愈發(fā)艱難，流量成本飆升、平臺審查趨嚴、品牌化趨勢顯著，海外市場拓展難度增大，公司內(nèi)部運營管理也面臨巨大挑戰(zhàn)。
“深圳某跨境電商破產(chǎn)，欠款 1000 萬，法人失聯(lián)”“所問數(shù)據(jù)科技疑似破產(chǎn)，員工數(shù)月薪資未發(fā)，旗下軟件產(chǎn)品無人維護更新”“深圳某賣家因侵權(quán)風波，承擔法律制裁且單平臺凍結(jié) 300 萬人民幣回款，致公司破產(chǎn)”等新聞屢見不鮮。在跨境電商行業(yè)發(fā)展進程中，同行競爭激烈，對企業(yè)軟硬實力考驗升級。有企業(yè)倒下，有企業(yè)瀕臨絕境，究竟是何原因致使企業(yè)走向敗局？
如今跨境電商行業(yè)人才流失嚴重，每到年底或年初，就會出現(xiàn)“離職潮”，尤其是銷售運營崗位，有時一個團隊半數(shù)運營人員離職。業(yè)內(nèi)人士分析，一方面行業(yè)大環(huán)境不佳，全球經(jīng)濟“遇冷”，海外購買力下降，市場份額縮小但同行賣家仍不斷涌入，競爭加劇；另一方面行業(yè)發(fā)展帶來采購和物流成本上升，平臺規(guī)范化和稅務合規(guī)化加重企業(yè)負擔。而根本原因在于企業(yè)內(nèi)部問題，如領導管控力不足、員工培訓晉升機制不完善、企業(yè)氛圍文化缺乏凝聚力等。
此前北京所問數(shù)據(jù)科技疑似破產(chǎn)，老板拖欠薪資，員工討薪無果將其告上法庭，還傳出領導人挪用投資款項、欺騙投資人等內(nèi)幕。公司內(nèi)部出現(xiàn)分化，員工各懷異心，導致企業(yè)停滯沒落。創(chuàng)業(yè)老員工抱怨薪水低，中堅骨干想另謀高就或另立山頭，普通員工對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，老板卻不知如何解決這些問題。
在競爭激烈的跨境電商行業(yè)，企業(yè)面臨人才難招難留、團隊凝聚力差、業(yè)績停滯、利潤下滑等問題。企業(yè)老板需直面并重視這些問題，提升自我造血能力，避免被市場淘汰。比如中國跨境電商行業(yè)首場 500 人跨境管理培訓實戰(zhàn)班，面向企業(yè)核心領導層和管理團隊，為期 2 天 1 夜。此次培訓著眼老板及員工，采用“人人聽懂，即學即用”的授課模式，講師張遠坤被稱作“課堂里的德云社，導師中的易中天”，講課風格獨特，學員參與度高。這是一次與數(shù)百位行業(yè)賣家交流進步、提升自我管理和公司運營能力、探尋新發(fā)展方向的機會，不容錯過。
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