行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，科學(xué)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

曾經(jīng)，抓住行業(yè)紅利期的第一批跨境電商賣(mài)家，無(wú)論是夫妻店還是同學(xué)合股店，都賺得盆滿缽滿。然而，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，他們不得不從凡事親力親為轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)細(xì)分工作與系統(tǒng)管理。與此同時(shí)，跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，賣(mài)家利潤(rùn)不斷降低。

面對(duì)內(nèi)憂外患，不少賣(mài)家積極調(diào)整變革，壓縮各環(huán)節(jié)成本，甚至包括人工成本（強(qiáng)制加班），并努力尋求提升效率的方法。但多數(shù)賣(mài)家似乎更擅長(zhǎng)壓縮成本，在管理和人效提升方面明顯滯后。比如，某些業(yè)內(nèi)知名賣(mài)家仍會(huì)出現(xiàn)幾億庫(kù)存滯銷(xiāo)的情況，這歸根結(jié)底是管理層面的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士指出：“在一些規(guī)模較大的跨境電商企業(yè)中，每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員、每個(gè)部門(mén)都背負(fù)著業(yè)績(jī)壓力。上級(jí)下達(dá)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，工廠按計(jì)劃生產(chǎn)備貨，可銷(xiāo)售人員即便累死累活也難以達(dá)到上級(jí)要求，只能硬著頭皮干，最終貨物積壓；另一方面，供應(yīng)鏈端缺乏實(shí)時(shí)管控——銷(xiāo)售一線貨物大量積壓，后方卻仍按既定計(jì)劃生產(chǎn)、物流仍在運(yùn)輸，個(gè)體、部門(mén)及上下級(jí)之間缺乏合理協(xié)調(diào)機(jī)制?！?/p>

看來(lái)，一味追求“狼性文化”“加班文化”并不能有效提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還在于科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。就像馬云關(guān)于“996工作制”的言論曾引發(fā)巨大討論，在跨境電商行業(yè)，“996”看似正常，不少賣(mài)家凌晨還在忙碌，即便如此拼命加班，仍有企業(yè)難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

思維碰撞、交流進(jìn)步，不容錯(cuò)過(guò)的提升機(jī)會(huì)

從野蠻生長(zhǎng)走向合規(guī)是跨境行業(yè)的必然趨勢(shì)，也是跨境企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。合規(guī)不僅包括稅務(wù)、財(cái)務(wù)層面，還涵蓋公司架構(gòu)及管理體系的規(guī)范。多數(shù)跨境老板雖意識(shí)到這一點(diǎn)，但面對(duì)不斷擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)，一些“草根”出身的老板因缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，有些力不從心。比如，可能整天開(kāi)會(huì)，卻解決不了實(shí)際問(wèn)題，還讓員工感到疲乏。

企業(yè)管理涉及理人和理事，而人的問(wèn)題往往很棘手。防住跟賣(mài)、扛住侵權(quán)，卻在內(nèi)部管理上失敗，這是老板不愿看到的。如何實(shí)現(xiàn)管理思維的質(zhì)的飛躍呢？近期，一場(chǎng)面向跨境電商公司老板和管理層的特殊培訓(xùn)拉開(kāi)帷幕。這是國(guó)內(nèi)跨境電商首場(chǎng)500人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，80家過(guò)億賣(mài)家、400家過(guò)千萬(wàn)賣(mài)家齊聚。導(dǎo)師是被稱(chēng)作“課堂里的德云社，導(dǎo)師中的易中天”的張遠(yuǎn)坤老師，他曾被聘為北大、清華、復(fù)旦等名校EMBA總裁班的特約講師，講課風(fēng)格激情震撼、幽默有魅力，學(xué)員從不犯困，管理內(nèi)容落地，即學(xué)即用（管理中的五會(huì)系統(tǒng)，周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，會(huì)會(huì)有結(jié)果）。這是一次與行業(yè)頂尖賣(mài)家共同交流進(jìn)步的機(jī)會(huì)，一次提升公司管理和運(yùn)營(yíng)效率的契機(jī)。更多現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間，點(diǎn)擊此處觀看！