電商公司管理方式探討

有賣家朋友問了這樣一個問題，簡單來說，就是電商公司該以仁治還是以法治。Kris本人管理經(jīng)驗不多，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗更是有限，不過讀過一些書，那就冒昧分享下想法。

看過管理書籍的人可能了解一個理論，100人以下（具體數(shù)字記不清了，大致是這個數(shù)）適合靠個人魅力，采用比較自由的管理方式。超過100人，就要訂立制度來管理公司。按此理論，絕大多數(shù)電商公司似乎應(yīng)以自由管理為主。但電商和新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)情況特殊，它們歷史短，最多20年，相比傳統(tǒng)企業(yè)有幾百年歷史，沒太多管理經(jīng)驗可供總結(jié)。而且即便這20年的互聯(lián)網(wǎng)公司，管理方式也是五花八門，比如小米的扁平化管理，騰訊當(dāng)初是五虎將的天下，百度曾像是李彥宏一人的公司，阿里巴巴有前無古人的合伙人制度，現(xiàn)在很多人效仿。所以很難說該學(xué)習(xí)誰。

Kris覺得應(yīng)選擇適合自己公司的管理道路。結(jié)合自身經(jīng)驗，有幾個想法。如果你是電商小白，不懂運營，管理時要多鼓勵員工自行思考、自主學(xué)習(xí)，同時要有良好的獎勵制度激勵他們，還要有賬號安全制度恪守底線原則。要是你對運營一知半解，要么多學(xué)習(xí)，要么就當(dāng)自己是小白來管理，很多員工討厭一知半解的上司，他們盲目引入外面聽來的高科技運營技術(shù)或最新管理方式，搞得員工無所適從，一年變四次卻沒進步。如果你比較懂運營，就可以嚴(yán)格些，甚至訂立運營制度規(guī)范員工，因為讓他們自己摸索很浪費時間，前提是你真的懂。像Kris就很固執(zhí)，覺得方式可行就難改變，若與自己方式?jīng)_突就按自己的來，失敗也不怪別人，不按自己方式失敗了就會挨批，成功了也不說什么。嚴(yán)格管理有助于培養(yǎng)堅強的員工更快進步，運營也能少走彎路，因為在這種壓力下不堅強干不下去。

如果員工能力比你強，要多給自由，鼓勵為主，多聽他的建議，不接受也要給足理由，要溝通，這樣才能共同進步。如果員工能力比你弱，有潛力就好好培養(yǎng)、嚴(yán)格把關(guān)，否則可以調(diào)崗或離崗。

最后想問，你現(xiàn)在任職的電商公司是什么樣的？你覺得自己是怎樣的人，是否適合做管理，或者你的上司是什么樣的人呢？（來源：Kris浩）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。 （來源：Kris浩）