今年亞馬遜平臺新店鋪招商態(tài)勢出現(xiàn)顯著變革！根據(jù)官方內(nèi)部消息透露，自十月份起將提前發(fā)放2022年度的商家賬號，而且激活后即可開始正常銷售。

與過去幾年不同，以往的招商政策是在十月發(fā)布次年賬號，但這些賬號通常處于不可銷售狀態(tài)，直至次年才能正式上架銷售產(chǎn)品。今年的政策直接跳過了這一階段，賬號一經(jīng)下發(fā)即可銷售，無需等待至次年，使得今年招商開店實現(xiàn)了無縫銜接。這對于賣家而言無疑是一大利好消息。

新店鋪的直接可用性為賣家提供了更大的靈活性，在制定銷售計劃和布局多店鋪策略時更加游刃有余。不再需要漫長的等待期，賣家可以更快地準(zhǔn)備好材料并獲得賬號。這可謂是一次前所未有的大變革。

雖然利好的程度在一定程度上因新店規(guī)劃、資料準(zhǔn)備和開店下號的時間安排而有所不同，但對于那些計劃開設(shè)新店并銷售季節(jié)性產(chǎn)品的賣家來說，提前兩個月的時間布局仍具有明顯的優(yōu)勢。尤其是對于無法及時趕上年末黑五網(wǎng)一促銷旺季的非季節(jié)性產(chǎn)品來說，提前可售的優(yōu)勢更是明顯。

從平臺整體角度來看，提前開放新店銷售權(quán)是一個積極的信號。這不僅為平臺注入了新的活力和競爭力，還有助于吸引更多消費者和維持現(xiàn)有用戶的忠誠度。

而在今年亞馬遜的大規(guī)模封店行動中，我們看到了一場激烈的市場洗禮。從五月至七八月，亞馬遜以各種理由封禁了大量第三方店鋪，無論是、使用小卡片還是被品牌授權(quán)連坐的店鋪都未能幸免。官方數(shù)據(jù)顯示，在年中封店行動中有600個品牌、3000個店鋪被封禁，但據(jù)第三方媒體統(tǒng)計，這一數(shù)字可能高達50000家店鋪。

這一系列封禁行動不僅讓許多店鋪失去了銷售權(quán)，還對市場上的大賣家造成了巨大影響。例如，某知名大賣家在會員日促銷活動前夕突然被封禁，其旗下多個類目頭部產(chǎn)品無法銷售，被迫缺席了今年的會員日活動，導(dǎo)致巨大損失。這些大賣家的熱銷產(chǎn)品往往占據(jù)類目前列銷量，擁有大量評價和消費者粘性，其缺席自然會對亞馬遜市場的流量和訂單轉(zhuǎn)化造成影響。

如今，亞馬遜調(diào)整了招商策略，讓第二年的店鋪能夠提前下發(fā)并開始銷售。這一舉措表明新賣家和新產(chǎn)品在平臺上的數(shù)量減少，競爭壓力有所降低。亞馬遜希望通過降低開店門檻和間隔、放開注冊來吸引更多賣家入駐，為平臺帶來新的產(chǎn)品和流量。

開放注冊和降低門檻只是第一步。亞馬遜作為行業(yè)內(nèi)知名的嚴(yán)格平臺，其高門檻和嚴(yán)格的環(huán)境一直是其特點。要想吸引更多新鮮血液并留住老賣家，亞馬遜還需要拿出更多誠意和策略。面對日益增長的競爭對手，亞馬遜需要不斷創(chuàng)新和改進，以維持其在市場上的領(lǐng)先地位。

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