去年七月的某日，我國(guó)快遞業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)順豐快遞推出了一項(xiàng)顛覆性的業(yè)務(wù)——順豐國(guó)際電商。這家巨頭決定主動(dòng)出擊，全力投入到跨境電商物流的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。在過(guò)去的一年里，其動(dòng)作頻頻，不論是推出的“全球順”進(jìn)口服務(wù)，還是打造的各類出口產(chǎn)品，都為跨境電商行業(yè)帶來(lái)了不小的震動(dòng)。

目前，順豐國(guó)際電商的全球化布局已經(jīng)初具規(guī)模。其直發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了全球241個(gè)國(guó)家和地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)的全球化更是通過(guò)建立20個(gè)全球倉(cāng)網(wǎng)（海外倉(cāng)）來(lái)覆蓋美洲、歐洲、澳洲及俄羅斯等四大主要目標(biāo)市場(chǎng)。這樣的全球化策略不僅僅是以物流服務(wù)為主導(dǎo)的行動(dòng)，更是整個(gè)順豐公司的大戰(zhàn)略的重要組成部分。

據(jù)了解，今年初有新聞機(jī)構(gòu)通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解其策略的實(shí)施效果，特別是在關(guān)注這一年內(nèi)順豐如何步步為營(yíng)，在攻克跨境物流的也在全球化的道路上更進(jìn)一步。

“全球順”服務(wù)以其親民的價(jià)格和高效的配送時(shí)間贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。自2014年8月推出以來(lái)，該服務(wù)價(jià)格僅為原有產(chǎn)品價(jià)格的60%-80%，其香港至大陸的配送時(shí)間預(yù)計(jì)為7-9天，紐約至大陸的配送時(shí)間預(yù)計(jì)為7-12天，這完全符合經(jīng)濟(jì)型快遞的定位。而到了2015年4月，該服務(wù)更是進(jìn)一步升級(jí)，增加了保稅區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)出區(qū)申報(bào)、境內(nèi)派送等全面服務(wù)。這些創(chuàng)新措施，無(wú)疑展示了順豐在全球物流方面的專業(yè)和野心。

業(yè)界人士指出，早在很多年前，順豐就開(kāi)始在日韓、東南亞、美國(guó)和東歐等地展開(kāi)國(guó)際業(yè)務(wù)。推出“全球順”服務(wù)并非偶然之舉，而是其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分。對(duì)于擁有國(guó)際化雄心的順豐來(lái)說(shuō)，跨境物流早已是囊中之物。

在出口物流方面，順豐同樣展現(xiàn)出了其強(qiáng)大的實(shí)力和創(chuàng)新能力。不僅推出了俄羅斯小包、歐洲小包（平郵、掛號(hào)）、澳洲小包等多元化產(chǎn)品，還在產(chǎn)品時(shí)效上做出了顯著提升。例如，“歐洲小包”的配送時(shí)間明顯短于市場(chǎng)主流小包服務(wù)，整體運(yùn)費(fèi)也更為便宜。這一舉措無(wú)疑打破了原有市場(chǎng)格局，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的巨大變革。

對(duì)于跨境電商賣家而言，順豐的加入為他們提供了更多的選擇和可能性。有賣家表示，國(guó)際小包一直是他們面臨的主要物流方式之一，但價(jià)格不穩(wěn)定、丟包破損等問(wèn)題一直存在。而順豐的加入則有望改變這一現(xiàn)狀，依靠其品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，推動(dòng)整個(gè)跨境電商行業(yè)朝著穩(wěn)健、有序、健康的方向發(fā)展。

順豐還針對(duì)大件或高價(jià)值產(chǎn)品推出了創(chuàng)新性的物流產(chǎn)品如歐洲經(jīng)濟(jì)專遞等。這些產(chǎn)品不僅解決了賣家在費(fèi)用和時(shí)效之間的困擾，還為整個(gè)跨境物流行業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新性的服務(wù)模式。

隨著國(guó)際電商業(yè)務(wù)的不斷深入和發(fā)展，順豐也提出了新的全球化戰(zhàn)略計(jì)劃。副總裁李清望詳細(xì)介紹了該戰(zhàn)略的兩個(gè)主要方面：產(chǎn)品全球化和網(wǎng)絡(luò)全球化。其中，產(chǎn)品全球化旨在覆蓋全球241個(gè)國(guó)家的直發(fā)業(yè)務(wù)；而網(wǎng)絡(luò)全球化則計(jì)劃通過(guò)建立20個(gè)全球倉(cāng)網(wǎng)來(lái)覆蓋主要目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)他還透露了未來(lái)的發(fā)展方向：在實(shí)現(xiàn)全球化的將順豐的國(guó)際業(yè)務(wù)升級(jí)為順豐服務(wù)模式并打造自己的生態(tài)鏈。

可以說(shuō)這一系列的努力和變革都是為了給中國(guó)跨境電商提供更全面、多元的物流解決方案同時(shí)使自身在全球化的道路上走得更遠(yuǎn)更好?？傮w來(lái)看無(wú)論是在產(chǎn)品創(chuàng)新還是服務(wù)升級(jí)方面順豐都在努力實(shí)踐其全球化的宏偉藍(lán)圖逐步穩(wěn)固其作為全球物流業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。