越南糖果飲料市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，但本土糖果企業(yè)常常面臨資金短缺和技術(shù)落后的困境。為了解決這些問題，他們迫切地需要引入外部的技術(shù)和資本。許多本土企業(yè)開始向外國(guó)同行尋求合作。

樂天糖果公司是眾多進(jìn)入越南市場(chǎng)的外資企業(yè)之一。該公司與越南糖業(yè)公司Bibica簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，意圖共同開拓越南市場(chǎng)。近期兩家公司的關(guān)系卻逐漸緊張，矛盾公開化，相互之間的指責(zé)不絕于耳。

Bibica公司指責(zé)樂天公司過度介入公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響了其自主的戰(zhàn)略決策權(quán)。據(jù)報(bào)道，Bibica與樂天之間的聯(lián)姻關(guān)系日益惡化，本周三Bibica公開否決了樂天的一項(xiàng)已宣布的決議。

在接受胡志明市媒體的采訪時(shí)，Bibica表示，自從與樂天公司結(jié)盟以來，樂天公司深度干預(yù)了本公司的商業(yè)戰(zhàn)略決策過程。他們認(rèn)為樂天發(fā)布的信息關(guān)于本公司是錯(cuò)誤的，并且樂天集團(tuán)還損害了公司的商標(biāo)權(quán)。

為此，Bibica公司召開簡(jiǎn)短發(fā)布會(huì)，澄清事實(shí)，并等待管理層的干預(yù)以解決問題。Bibica公司的法人代表兼CEO Phu Chien表示，樂天公司在事實(shí)上直接參與了Bibica公司的一系列戰(zhàn)略決策。他們簽署了股權(quán)合作合同、戰(zhàn)略合作合同以及巧克力餡餅技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

Phu Chien指出，樂天公司不僅任命了兩名Bibica董事會(huì)董事成員，其中包括一名主席，而且還直接參與了Bibica的管理。樂天還要求Bibica投資設(shè)立ERP系統(tǒng)，并承擔(dān)每年高昂的維護(hù)費(fèi)用。

盡管Bibica正在使用甲骨文公司的解決方案，但樂天堅(jiān)持要求Bibica采用他們的ERP解決方案，且該服務(wù)的服務(wù)器設(shè)在韓國(guó)，由樂天管理。這引起了Chien的反對(duì)，但樂天集團(tuán)仍堅(jiān)持其決定。

樂天主要生產(chǎn)一種名為“Lottepie”的餡餅，但該餡餅的原材料在越南本地難以適應(yīng)氣候條件，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。Bibica公司多次敦促樂天改善這一情況。

近期，樂天集團(tuán)增持了Bibica的股權(quán)，其控制的股權(quán)比例從38.6%增加到43%。這一舉動(dòng)進(jìn)一步加劇了兩家公司之間的緊張關(guān)系。

據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)了解，隨著越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口增長(zhǎng)，飲料和糖果市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。這一巨大的市場(chǎng)潛力吸引了大量外國(guó)投資者的目光。許多外國(guó)公司通過收購本土飲料和糖果公司的股份來進(jìn)入市場(chǎng)，并享受各種稅收政策和許可證申請(qǐng)的便利。

與外國(guó)公司合作也帶來了一系列問題。當(dāng)合作雙方不能遵循公平、誠信的原則時(shí)，合作就會(huì)變得困難重重。特別是在跨國(guó)合作中，還需要考慮到各國(guó)的國(guó)情、民族習(xí)性、政治局勢(shì)以及氣候環(huán)境等因素。例如，樂天集團(tuán)在韓國(guó)制造“Lottepie”餡餅時(shí)沒有遇到問題，但在越南卻因氣候不適應(yīng)而頻發(fā)問題。

中國(guó)投資者在異國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資生產(chǎn)時(shí)，必須對(duì)該國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察。只有這樣，才能將合作中的阻力降到最低，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（編譯：吳以輝）

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