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2025年疫情封控下深圳跨境電商行業(yè)的影響與反思及現(xiàn)金流管理策略

2025-02-05 8:59:14
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疫情封控下深圳跨境電商行業(yè)的影響與反思

2025年的新一輪疫情牽動(dòng)全國(guó),本輪疫情超32萬(wàn)本土感染者,波及30省份,多個(gè)城市受較大影響,深圳前段時(shí)間也經(jīng)歷了為期一周的“停擺”慢生活,承受著境外輸入和本地新增兩大壓力,疫情形勢(shì)嚴(yán)峻。

深圳跨境電商是全國(guó)跨境電商的縮影,全國(guó)80%以上的跨境電商賣家聚集在此。七天封控致使生產(chǎn)停擺、物流運(yùn)力不足,深圳賣家有貨難發(fā)。有人可能會(huì)想,這是否意味著其他城市賣家能趁勢(shì)而起呢?事實(shí)并非如此,深圳賣家發(fā)不出貨時(shí),其他城市賣家的貨也難出去,因?yàn)闇惒粔蛄繜o(wú)法發(fā)貨。而且,深圳全市居家辦公,生產(chǎn)停擺,這個(gè)巨大的供應(yīng)鏈城市進(jìn)入休眠狀態(tài),對(duì)整個(gè)行業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身。

對(duì)于深圳跨境電商賣家而言,貨物滯留、庫(kù)存積壓、物流受阻等根本上考驗(yàn)著賣家資金流的承壓能力。很多看似規(guī)模大、業(yè)務(wù)鋪得廣的企業(yè),可能在這次疫情中倒下,而一些經(jīng)營(yíng)靈活、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的賣家受影響相對(duì)較小,居家辦公和聚集辦公差別不大,還可借此機(jī)會(huì)為應(yīng)對(duì)同類緊急情況提前做預(yù)案。

在整體跨境電商大環(huán)境不穩(wěn)定的情況下,跨境賣家如何管理好企業(yè)的現(xiàn)金流呢?可以從預(yù)算、周轉(zhuǎn)、預(yù)備方案三個(gè)階段來(lái)看。

首先是現(xiàn)金預(yù)算。以往可能用6至12個(gè)月的現(xiàn)金預(yù)算規(guī)劃現(xiàn)金收支,在疫情等不穩(wěn)定大環(huán)境下,或許需細(xì)化編制一個(gè)月內(nèi)的每周預(yù)算來(lái)控制實(shí)際現(xiàn)金收支。這一點(diǎn)很關(guān)鍵,只有精準(zhǔn)把控每周的現(xiàn)金情況,才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

其次是資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題。跨境電商賣家管理現(xiàn)金流的精髓在于“早收晚付”,這能極大提升資金流轉(zhuǎn)效率。這里涉及到供需關(guān)系,穩(wěn)定、牢靠的供應(yīng)鏈關(guān)系可緩解賣家資金壓力,跨境電商鏈上下游需建立長(zhǎng)久、穩(wěn)靠的信任關(guān)系。比如,一些賣家與供應(yīng)商協(xié)商好付款周期,合理安排資金,同時(shí)加快收款速度,讓資金流轉(zhuǎn)更順暢。庫(kù)存管理也與資金流轉(zhuǎn)密切相關(guān),在跨境電商行業(yè),庫(kù)存往往占用賣家大量資金,當(dāng)下要依靠實(shí)際數(shù)據(jù)采購(gòu),避免憑感覺(jué)導(dǎo)致資金缺口。

最后是預(yù)備方案??缇畴娚藤u家若遇到物流運(yùn)力限制,商品無(wú)法運(yùn)達(dá),會(huì)直接導(dǎo)致銷售現(xiàn)金流入減少。目前針對(duì)跨境電商的貸款產(chǎn)品逐漸興起,這對(duì)跨境賣家應(yīng)急是個(gè)不錯(cuò)的選擇。良好的合作伙伴關(guān)系,如收款合作伙伴提供定制化結(jié)算方案,能大大提升賣家資金流轉(zhuǎn)效率。

2025年疫情封控下深圳跨境電商行業(yè)的影響與反思及現(xiàn)金流管理策略

在物流領(lǐng)域?qū)用妫ㄟ^(guò)深圳前段時(shí)間的防疫舉措能總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)。之后遇到類似情況要把防疫擺在首位,深圳是跨境電商賣家集中地,疫情擴(kuò)散或控制不好,將嚴(yán)重影響跨境電商公司業(yè)務(wù)及深圳供應(yīng)鏈供應(yīng)能力??缇畴娚虖臉I(yè)者一定要配合防疫舉措,否則可能面臨重罰。目前國(guó)內(nèi)物流運(yùn)作較傳統(tǒng),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,加速智能化進(jìn)程可分?jǐn)側(cè)肆Τ杀?,避免因人員聚集無(wú)法作業(yè)。面對(duì)貨物滯留情況,物流公司提升倉(cāng)儲(chǔ)能力很關(guān)鍵,這將成為賣家選擇物流合作商的重要考量。此外,能否提供超預(yù)期的物流應(yīng)急預(yù)案,包括時(shí)效、貨物安全、多樣線路、費(fèi)用等,以及能否與客戶建立穩(wěn)固合作關(guān)系,是物流公司做大做強(qiáng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

以上就是前段時(shí)間深圳疫情封控后的“劫后”反思,供大家參考。

(來(lái)源:跨境富科馮老師)

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