疫情對(duì)中國外貿(mào)及電商的影響與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

中國世界貿(mào)易組織研究會(huì)副會(huì)長霍建國在2025年的一場“跨境電商發(fā)展直播論壇”上指出，疫情對(duì)外貿(mào)的影響呈現(xiàn)為三個(gè)階段。第一階段是抗擊疫情狙擊戰(zhàn)告一段落，轉(zhuǎn)向嚴(yán)防境外輸入；第二階段是復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)修復(fù)階段，不巧趕上海外疫情爆發(fā)期，兩者交織帶來諸多困難；第三階段則是中國發(fā)揮自身優(yōu)勢的階段，由于前期對(duì)疫情控制良好，當(dāng)下處于相對(duì)主動(dòng)或具優(yōu)勢的發(fā)展階段。特別是疫情沖擊后，海外生活必需品需求短缺，中國制造能力得以展現(xiàn)出口優(yōu)勢。

具體來看，疫情對(duì)中國外貿(mào)產(chǎn)生了多方面影響。首先，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。原本2月底、3月初應(yīng)交付的合同執(zhí)行和違約問題突出，受疫情影響，企業(yè)工廠未正常復(fù)工，開工率不足，大小企業(yè)復(fù)工率參差不齊，導(dǎo)致備貨不足、發(fā)貨推遲，進(jìn)而出現(xiàn)違約、索賠現(xiàn)象。好在疫情被世界衛(wèi)生組織定性為“公共衛(wèi)生事件”，其中條款規(guī)定在發(fā)生“戰(zhàn)爭”“瘟疫”等天災(zāi)人禍時(shí)，企業(yè)合同執(zhí)行受影響可免責(zé)。據(jù)“貿(mào)促會(huì)”數(shù)據(jù)，2月約有3000多份人力不可抗力合同證明，可見受影響企業(yè)眾多。

其次，發(fā)貨問題轉(zhuǎn)向物流問題。3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)提上日程，供貨問題總體向好，僅個(gè)別領(lǐng)域如湖北汽車零部件供應(yīng)困難。然而，海外疫情3月爆發(fā)，企業(yè)矛盾從發(fā)貨問題轉(zhuǎn)為物流問題，航空碼頭停擺、貨物受限、物流及倉儲(chǔ)問題導(dǎo)致出現(xiàn)反向違約合同，海外客戶違約上升。雖然企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)展較快，但不均勻，民營企業(yè)、中小企業(yè)承擔(dān)50%以上出口，面臨用工和信貸等問題，3月影響較為嚴(yán)重。

再者，對(duì)價(jià)值鏈沖擊嚴(yán)重。最初國內(nèi)參與國際的一些商品如手機(jī)、電腦、汽車零部件等原材料在國際占比較大，跨國公司在中國生產(chǎn)廠家多，尤其是汽車零部件。前期中國反應(yīng)快，復(fù)產(chǎn)中產(chǎn)品供應(yīng)有所恢復(fù)。但隨著海外疫情蔓延，國外生產(chǎn)和物流停擺損失大，導(dǎo)致價(jià)值鏈調(diào)整。不過霍建國認(rèn)為，中國制造業(yè)競爭優(yōu)勢不變，不會(huì)出現(xiàn)制造業(yè)流出和外企回流情況，疫情造成的全球商品短缺反而是中國提供產(chǎn)品的重要機(jī)會(huì)。

疫情也給電商帶來了機(jī)會(huì)。一方面是生活必需品。疫情后全球生產(chǎn)受破壞，歐美制造業(yè)能力受限，依賴進(jìn)口，國外消費(fèi)者對(duì)生活必需品需求出現(xiàn)缺口。生活必需品價(jià)格彈性小，需求剛性，是中國賣家重要窗口。另一方面是轉(zhuǎn)變模式。過去跨境電商在海淘優(yōu)勢明顯，新形勢下需調(diào)整：一是進(jìn)口電商部分若有渠道可維持，也可嘗試出口形成新競爭力；二是過去依賴中小市場，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家如歐美。因?yàn)橐咔楹笕蛸Q(mào)易受影響，貿(mào)易投資可能負(fù)增長，而中國在疫情早期應(yīng)對(duì)勝利，復(fù)產(chǎn)抓生產(chǎn)力度大效果好，正是把握出口好時(shí)機(jī)。

面對(duì)這些情況，企業(yè)要做到三個(gè)方面來應(yīng)對(duì)。一是熟悉海外疫情情況，不同國家疫情程度和措施不同，要根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔樽兓訌?qiáng)聯(lián)系。二是關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)下降、就業(yè)下降會(huì)影響市場需求，需盯住客戶，加強(qiáng)溝通，防范風(fēng)險(xiǎn)。三是提高自身核心競爭力，在供貨能力或市場結(jié)構(gòu)上做到最優(yōu)并不斷提升改進(jìn)。如今競爭不僅拼產(chǎn)品，更關(guān)鍵的是企業(yè)經(jīng)營、拓展和溝通能力的綜合比拼。從內(nèi)部看，國內(nèi)部分企業(yè)可能面臨洗牌，如兼并收購或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這取決于海外市場空間，規(guī)模相當(dāng)企業(yè)合并重組效果可能更好。