亞馬遜新風(fēng)口調(diào)整!Primeday后走向低調(diào)務(wù)實(shí)之路的2025展望
Primeday已經(jīng)過去三天,亞馬遜也公布了第三方賣家在會(huì)員日期間的銷售數(shù)據(jù)。據(jù)報(bào)道,全球19個(gè)國(guó)家的第三方賣家在會(huì)員日總共銷售了超過35億美金的商品,這一數(shù)字相比去年的銷售額增長(zhǎng)了驚人的60%!這一成績(jī)無疑是亞馬遜平臺(tái)有史以來最好的銷售業(yè)績(jī)。
在慶祝這一輝煌成績(jī)的人們也注意到了一些奇怪的現(xiàn)象。盡管亞馬遜整體銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)下了歷史新高,但公司卻選擇低調(diào)處理,并未像雙十一那樣大肆宣傳全平臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。相反,亞馬遜只公開了第三方賣家的銷售數(shù)據(jù)。這引發(fā)了人們的好奇和猜測(cè)。
不少媒體向亞馬遜提出了這樣的疑問:既然已經(jīng)公開了第三方的銷售數(shù)據(jù),那么整體的銷售額數(shù)據(jù)一定也是在手邊吧?但亞馬遜卻始終保持沉默,對(duì)自己的平臺(tái)總銷售數(shù)據(jù)遮遮掩掩。這種反常行為讓人們開始猜測(cè)背后的原因。有人認(rèn)為,今年疫情給亞馬遜帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)太過亮眼,可能引發(fā)了反壟斷機(jī)構(gòu)的關(guān)注。亞馬遜可能采取了低調(diào)策略以避免引起不必要的麻煩。
實(shí)際上,已經(jīng)有外媒分析到了這種可能性。亞馬遜對(duì)于這次創(chuàng)下歷史記錄的銷售成績(jī)表現(xiàn)得過于平淡,這難免會(huì)讓人對(duì)其背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生猜測(cè)。亞馬遜的這次表現(xiàn)引發(fā)了人們對(duì)其背后動(dòng)機(jī)的廣泛討論和猜測(cè)。亞馬遜的Primeday策略演變及背后玄機(jī)
回顧亞馬遜Primeday的發(fā)展歷程,每一年的活動(dòng)都引人矚目。在初始的幾年里,亞馬遜大力宣傳Primeday的銷售成績(jī),聲稱其打破了全球記錄,甚至超過了黑五的銷售額。這種宣傳策略有效地提升了亞馬遜的市場(chǎng)影響力和用戶參與度。
近年來,亞馬遜的宣傳策略發(fā)生了變化。盡管每年的Primeday都實(shí)現(xiàn)了顯著的銷售增長(zhǎng),例如去年增長(zhǎng)超過60%,但亞馬遜卻選擇更多地宣傳第三方賣家的銷售數(shù)據(jù),而不是Primeday整體的銷售成果。顯然,相對(duì)于平臺(tái)總銷量,第三方賣家的銷售數(shù)據(jù)在數(shù)字上可能較小,這對(duì)于宣傳來說似乎并不占優(yōu)勢(shì)。那么,亞馬遜為何還要這么做呢?
結(jié)合近期亞馬遜與反壟斷調(diào)查小組的對(duì)峙,我們來深入分析一下相關(guān)情況。
反壟斷小組指出,“有充足證據(jù)表明亞馬遜在行業(yè)內(nèi)存在霸權(quán)行為,并對(duì)第三方賣家和供應(yīng)商進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)。”他們要求將亞馬遜的自營(yíng)業(yè)務(wù)從平臺(tái)管理中分離出來,獨(dú)立運(yùn)行,并接受監(jiān)管。亞馬遜自營(yíng)業(yè)務(wù)模式的存在對(duì)其他小型企業(yè)和第三方賣家來說是一大壓力。
亞馬遜對(duì)此回應(yīng)稱,他們一直與第三方賣家保持互惠互利的合作關(guān)系,并認(rèn)為反壟斷小組的決策會(huì)損害大量小型企業(yè)的利益。這看起來像是亞馬遜在嘗試通過輿論壓力來應(yīng)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn),并通過塑造“小企業(yè)之友”的形象來減少自身的輿論壓力。
段落一:
空行段落,無實(shí)際內(nèi)容。
空白的段落,不涉及具體內(nèi)容。
段落二:
長(zhǎng)期來看,亞馬遜若被拆分對(duì)我們而言或許會(huì)帶來積極的影響。此前我們?cè)钊敕治?,由于反壟斷機(jī)構(gòu)與公眾輿論的焦點(diǎn)都集中在亞馬遜身上,此時(shí)亞馬遜傾向于維持現(xiàn)狀,不太可能推出損害賣家利益的政策或進(jìn)行重大改動(dòng)。
經(jīng)過深入思考,我們認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,亞馬遜的拆分對(duì)我們來說可能是有利的??紤]到反壟斷機(jī)構(gòu)和公眾對(duì)亞馬遜的關(guān)注度極高,該公司在此情況下更可能保持現(xiàn)有政策穩(wěn)定,而不太可能采取損害賣家利益的行為或進(jìn)行重大變革。
段落三:
當(dāng)前,賣家的利益已成為亞馬遜與反壟斷機(jī)構(gòu)對(duì)抗中的關(guān)鍵。亞馬遜在涉及賣家權(quán)益的行動(dòng)中會(huì)變得更加謹(jǐn)慎和保守。這為我們創(chuàng)造了一個(gè)政策相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期。
現(xiàn)今,賣家的利益成為了亞馬遜與反壟斷機(jī)構(gòu)較量中的重要資本。正因?yàn)槿绱耍瑏嗰R遜在處理與賣家權(quán)益相關(guān)的事務(wù)時(shí)顯得更為審慎和保守。這也就意味著,目前我們正處在一個(gè)政策相對(duì)穩(wěn)定的窗口期。
結(jié)尾段落:
(來源:跨境者商學(xué)院 )以上內(nèi)容為作者的個(gè)人觀點(diǎn),不代表風(fēng)口星網(wǎng)的立場(chǎng)。本文已經(jīng)獲得原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,若需轉(zhuǎn)載需再次征得原作者同意。
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