巨大的市場(chǎng)需求呼喚著相應(yīng)的供應(yīng)體量。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前廣東約三分之一的服裝產(chǎn)能在為SHEIN服務(wù)。這一方面充分利用了廣東靠近全球最大、最成熟供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是許仰天具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)，他提前打造了一個(gè)供應(yīng)鏈共同體。

這個(gè)供應(yīng)鏈共同體是SHEIN為了滿足訂單需求，與供應(yīng)商體系緊密合作的結(jié)果。SHEIN實(shí)現(xiàn)了小批量、快速、高質(zhì)量、低延遲的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商之間形成了相互扶持、高度綁定、互利供應(yīng)的關(guān)系。為了達(dá)到這種效果，SHEIN對(duì)供應(yīng)商承擔(dān)了諸多責(zé)任，例如承擔(dān)庫存壓力，保證資金鏈安全，并要求合作供應(yīng)商不拖欠上游廠商的工資。

SHEIN的供應(yīng)商也需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，包括配合高質(zhì)量服務(wù)要求，具備快速交貨能力和承接小規(guī)模訂單的能力，以及滿足更為嚴(yán)苛的服務(wù)和品類質(zhì)量要求。

SHEIN還建立了一套MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工廠和工人的穿透式過程管理，幫助生產(chǎn)部門向制衣廠輸出管理流程和規(guī)則、理念。FOB模式下，SHEIN平臺(tái)設(shè)計(jì)和制作第一件樣衣，由供應(yīng)商包工包料完成生產(chǎn)。設(shè)計(jì)師和買手會(huì)根據(jù)追蹤系統(tǒng)抓取產(chǎn)品圖，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)，然后將元素組合設(shè)計(jì)出新的衣服款式。

這種供應(yīng)鏈體系打造的結(jié)果是，SHEIN將下訂單到送到倉庫的時(shí)間大大縮短，甚至可以達(dá)到7天或更短。SHEIN的供應(yīng)鏈模式也存在一些問題，如對(duì)供應(yīng)商管理較為粗獷，基本上是訂單驅(qū)動(dòng)的模式，仍不能算得上有清晰的供應(yīng)商管理模式。而且SHEIN在行業(yè)中具有較大的影響力，對(duì)供應(yīng)商有一定的強(qiáng)勢(shì)地位。但其優(yōu)先級(jí)大體上可推斷為：成本、交期、品質(zhì)、供應(yīng)商關(guān)系以及供應(yīng)商成長。

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