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中東電商風(fēng)云錄:企業(yè)策略變遷與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——執(zhí)御挑戰(zhàn)、Noon崛起、TiKTok強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊的電商時(shí)代

2025-02-02 12:39:13
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中東電商市場(chǎng)的探索與興起

在2017年末的一場(chǎng)跨年演講中,羅振宇將人們的目光引向了中東市場(chǎng)。他形容那時(shí)的浙江執(zhí)御(JollyChic)為:“一家浙江公司將長(zhǎng)三角、珠三角的制造企業(yè)的商品帶入中東市場(chǎng),成為當(dāng)?shù)刈钪碾娚坦??!贝搜苑翘摗T谏程厥锥祭诺玫慕诸^,當(dāng)時(shí)有很多人知道JollyChic。執(zhí)御的前員工透露,中東人接觸電商的初始,就是通過JollyChic。

2017年可以說是中東的電商元年,在這一時(shí)期,中國(guó)軍團(tuán)如執(zhí)御、蘑菇街早期成員創(chuàng)立的Fordeal等紛紛進(jìn)入中東市場(chǎng)。與此本土團(tuán)隊(duì)如亞馬遜收購的中東本土電商平臺(tái)Souq也開始擴(kuò)張。中東市場(chǎng)成為各大電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

執(zhí)御的輝煌并未持續(xù)太久。沒過兩年,就傳出供應(yīng)商擠兌的消息。到了2022年,昔日的中東王者正式倒閉。在中東市場(chǎng)上,Shein成為一匹黑馬嶄露頭角。盡管早期的中國(guó)開拓者跌倒,但新的中國(guó)玩家如Temu、快手等也在計(jì)劃進(jìn)入中東市場(chǎng)。中東的高客單價(jià)、高利潤(rùn)以及發(fā)展早期的特點(diǎn)仍在吸引中國(guó)跨境電商創(chuàng)業(yè)者的投入。

在執(zhí)御之前,中東電商市場(chǎng)相對(duì)貧瘠,主要電商平臺(tái)包括Souq、Namshi、Mumzworld等。中東地區(qū)大約有23個(gè)國(guó)家,但主要市場(chǎng)集中在沙特、阿聯(lián)酋和埃及。其中,阿聯(lián)酋是中東最開放的國(guó)家,因此早期中東電商主要集中在迪拜。

Souq是中東地區(qū)第一家電商平臺(tái),成立于2005年。盡管成立時(shí)間早,但直到七年后才拿到第一筆融資。在被亞馬遜收購以前,Souq已經(jīng)是阿拉伯地區(qū)最大的電商網(wǎng)站。其創(chuàng)始人Ronaldo Mouchawar被譽(yù)為“中東電商教父”,他引入了中東電商節(jié)“白色星期五”,并推動(dòng)了在線支付工具Parfort和自建物流Q Express的開發(fā),為中東早期電商基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

在執(zhí)御進(jìn)入中東的時(shí)候,當(dāng)?shù)氐碾娚躺鷳B(tài)仍有很大的發(fā)展空間。沙特全國(guó)只有十幾家傳統(tǒng)物流公司,服務(wù)水平落后,能承接電商需求的物流公司更是稀缺。中東幾乎沒有本土賣家,除了從歐美采購品牌產(chǎn)品,Souq上大約80%的產(chǎn)品都來自中國(guó)。這些因素為中國(guó)電商平臺(tái)進(jìn)入中東市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。曾海鵬表示,執(zhí)御進(jìn)入這個(gè)全新、空白的市場(chǎng)主要基于兩個(gè)優(yōu)勢(shì):中國(guó)本地供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。依托中國(guó)電商十幾年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)和電商運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為跨境電商這個(gè)新興業(yè)態(tài)提供了有力的支持。

2019年,美國(guó)電商Wish進(jìn)入沙特和阿聯(lián)酋,印度Flipkart、東南亞的Lazada、印尼電商Bukalapak也在那段時(shí)間擴(kuò)張了中東站點(diǎn)。在垂直領(lǐng)域,一些平臺(tái)如Shein、Namshi、Boutiqaat、Wadi、Awok、Mumzworld等獲得了融資或被收購。

就在中東電商市場(chǎng)看似一片繁榮之際,隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。執(zhí)御等中國(guó)電商平臺(tái)采取自營(yíng)模式,快速獲得銷量,但紅利過后,當(dāng)消費(fèi)者變得冷靜,當(dāng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入,業(yè)務(wù)模式的問題足以讓平臺(tái)從巔峰跌落冰谷。

平臺(tái)清場(chǎng),執(zhí)御問題陸續(xù)爆出來。JollyChic、AjMall和Awok等低價(jià)供應(yīng)鏈平臺(tái)紛紛倒閉。轉(zhuǎn)型做開放平臺(tái)的執(zhí)御也不得不加大投入,但已經(jīng)錯(cuò)過了很好的轉(zhuǎn)型時(shí)間點(diǎn)。

中東電商市場(chǎng)的亂象依然存在,物流時(shí)效長(zhǎng)、退貨率高、商品滯銷、價(jià)格虛高、貨不對(duì)板等問題困擾著不少平臺(tái)。隨著電商基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和完善,中東市場(chǎng)的熱度開始回升。亞馬遜、Noon等巨頭進(jìn)入中東市場(chǎng),但平臺(tái)商品以標(biāo)品為主,SKU少,存在大量空白的市場(chǎng)空間。

今年以來,中東的熱度重新高漲。TikTok計(jì)劃在中東開設(shè)自營(yíng)電商,Temu也將開啟中東站點(diǎn)。新的格局正在醞釀之中。

中東電商風(fēng)云錄:企業(yè)策略變遷與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——執(zhí)御挑戰(zhàn)、Noon崛起、TiKTok強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊的電商時(shí)代

中東電商市場(chǎng)雖然經(jīng)歷了種種困難,但也在不斷完善和發(fā)展。新的平臺(tái)和機(jī)會(huì)正在不斷涌現(xiàn),值得繼續(xù)關(guān)注。

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