環(huán)球易購(gòu)供應(yīng)商:我是如何打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘的?
蘇州丹伊斯服飾有限公司是一家主營(yíng)女式襯衫、女裝、棉服等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工公司,擁有占地20畝的自建廠房,主要給跨境大賣(mài)家供貨,如環(huán)球易購(gòu)、有棵樹(shù)、棒谷、執(zhí)御等,也不乏有亞馬遜、速賣(mài)通、Wish等中小賣(mài)家,高峰期時(shí)供貨量每天多達(dá)2萬(wàn)多件。
傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商,采購(gòu)模式是其應(yīng)對(duì)最大心理戰(zhàn)??缇畴娚炭蛻舻牟少?gòu)特點(diǎn)是多次、多量、交貨時(shí)間短,而傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)過(guò)去更集中為接收OEM訂單,這些訂單的特點(diǎn)體現(xiàn)在貨期長(zhǎng)、數(shù)量和金額大。朱勇表示,剛接手跨境電商客戶階段深感頭疼,但在合作一段時(shí)間過(guò)后也就研究出了一套自己的方法。
如今,在這個(gè)“產(chǎn)品為王”的時(shí)代,跨境電商企業(yè)拼的就是好產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。朱勇認(rèn)為,一些已經(jīng)打開(kāi)跨境電商市場(chǎng)亦或是正準(zhǔn)備打開(kāi)跨境電商市場(chǎng)的企業(yè),在做好保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,一定要在產(chǎn)品調(diào)研上“狠”下功夫。
跨境電商行業(yè)無(wú)疑是大勢(shì)所趨,而公司轉(zhuǎn)型的也較為及時(shí)。朱勇表示,經(jīng)常會(huì)在閑暇時(shí)間定期拜訪老客戶,以此從這些客戶口中了解到目前跨境電商市場(chǎng)的款式需求,而后結(jié)合數(shù)據(jù),有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)上的熱門(mén)款式,最終迎合消費(fèi)者的“口味”。
構(gòu)建多款少量、快速返單為核心的柔性供應(yīng)鏈體系,避免高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。朱勇透露,一旦產(chǎn)生訂單,及時(shí)跟進(jìn)客戶的銷(xiāo)售情況就顯得尤為重要,而后結(jié)合倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù),大力為客戶備貨。他表示,目前丹伊斯已經(jīng)開(kāi)始布局海外倉(cāng)庫(kù),在美國(guó)和迪拜等地區(qū)設(shè)有倉(cāng)庫(kù),在國(guó)外直接幫助客戶一件代發(fā)。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)服裝品類(lèi)的賣(mài)家,朱勇建議:“合作一定要找源頭工廠,一方面在保證了收獲時(shí)效的另一方面對(duì)產(chǎn)量的需求也能有一定的保障?!?/p>
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