周受資和張一鳴都是字節(jié)跳動(dòng)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，以其獨(dú)到的眼光和非凡的才華帶領(lǐng)公司走向輝煌。

周受資與張一鳴同為福建客家族人，是字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)。他曾在成為企業(yè)家之前擔(dān)任過(guò)公務(wù)員和投行工作。在加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO后，他于2016年出任TikTok CEO。

最近，TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷被開除的消息引起了廣泛關(guān)注。據(jù)報(bào)道，NickTran在任職期間主導(dǎo)了一系列備受爭(zhēng)議的營(yíng)銷活動(dòng)，其中包括TikTok進(jìn)軍餐飲、NFT等。盡管TikTok發(fā)言人已公開表示NickTran已不在公司就職，但這一事件再次引發(fā)了關(guān)于大公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的討論。事實(shí)上，隨著TikTok的全球擴(kuò)張和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性增加，如何保持公司的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為了重要的挑戰(zhàn)。與此TikTok在全球短視頻社交領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，其成功得益于算法、組織、運(yùn)營(yíng)的加持以及本土化運(yùn)營(yíng)的策略。

張一鳴對(duì)全球市場(chǎng)有敏銳的洞察力，他的商業(yè)策略展現(xiàn)了其遠(yuǎn)見(jiàn)和務(wù)實(shí)精神。即使在面臨個(gè)人健康和商業(yè)壓力時(shí)，他仍然通過(guò)購(gòu)買象征全球化野心的藝術(shù)品來(lái)展示其愿景。如今，字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺(tái)在全球范圍內(nèi)的日活躍用戶超過(guò)10億，是中國(guó)企業(yè)出海的典范。張一鳴的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)才能使得字節(jié)跳動(dòng)在全球化的道路上穩(wěn)步前行。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)洞察力和領(lǐng)導(dǎo)才能。他們面對(duì)挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，推動(dòng)公司在全球范圍內(nèi)取得成功。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們?nèi)匀槐３种鴮?duì)數(shù)據(jù)和算法的重視，以及對(duì)本土市場(chǎng)的理解和對(duì)用戶需求的洞察能力。這些要素使得他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)獲得了巨大的成功并持續(xù)發(fā)展壯大。張一鳴的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他以Facebook和Google為目標(biāo)，計(jì)劃通過(guò)創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。2017年，國(guó)際化和娛樂(lè)化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級(jí)。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問(wèn)題一度成為阻礙。張一鳴引入了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華，成立國(guó)際化事業(yè)部，但部門獨(dú)立性的問(wèn)題也隨之而來(lái)。劉新華的舉措包括解決版權(quán)紛爭(zhēng)，調(diào)整產(chǎn)品定位，如News Master更名為更適合美國(guó)市場(chǎng)，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持，尤其是對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后，是張一鳴對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合：從Musical.ly到TikTok的全球逆襲

字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿，從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂(lè)一樣生活”的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成協(xié)議，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

從Facebook的收購(gòu)嘗試到字節(jié)跳動(dòng)的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬(wàn)。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優(yōu)勢(shì)，又有Musical.ly的國(guó)際基因，這在東亞市場(chǎng)尤其明顯。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)，降低對(duì)Facebook的依賴。當(dāng)TikTok的日活突破億級(jí)大關(guān)，F(xiàn)acebook試圖通過(guò)Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過(guò)精準(zhǔn)投放和跨國(guó)界內(nèi)容傳播，讓TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)的故事，是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。