周受資與張一鳴，兩位杰出的企業(yè)家。張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，他的創(chuàng)新精神和敏銳的數(shù)據(jù)洞察力為公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏得了廣泛的贊譽(yù)。而周受資則是字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略和方向。

一、張一鳴的職業(yè)生涯與成就

張一鳴先生是福建客家人，生于1983年。他畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)軟件工程專業(yè)，并在畢業(yè)后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)公司，從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。他曾擔(dān)任過(guò)工程師，因此對(duì)數(shù)據(jù)和算法有著深刻的敏感度和重視。在2005年，他先后擔(dān)任過(guò)酷訊、九九房的CEO。2012年開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年正式推出字節(jié)跳動(dòng)這家極具影響力的公司。

二、周受資的角色與貢獻(xiàn)

周受資與張一鳴同為福建客家人，他在成為企業(yè)家之前，曾有過(guò)公務(wù)員和投行的經(jīng)歷。2015年，他加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，并在2016年出任TikTok的CEO。作為字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略和方向，為公司的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

三、TikTok的近期風(fēng)波

上周五，一則關(guān)于TikTok全球營(yíng)銷(xiāo)主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷(xiāo)被解雇的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)報(bào)道，NickTran主導(dǎo)的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)被認(rèn)為是對(duì)品牌的負(fù)面影響，也給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p害。最近，TikTok發(fā)言人證實(shí)NickTran已不在公司任職，并祝愿他未來(lái)一切順利。

四、字節(jié)跳動(dòng)的全球影響力

盡管張一鳴已于2021年退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)，并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他的意志和影響力依然在公司的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。字節(jié)跳動(dòng)如今已成為一家擁有超過(guò)11萬(wàn)名全球員工、業(yè)務(wù)覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的巨型公司。TikTok作為其旗下的一款產(chǎn)品，通過(guò)算法、組織和運(yùn)營(yíng)的加持，已經(jīng)成為全球用戶使用時(shí)間最長(zhǎng)的App之一。

五、TikTok的全球擴(kuò)張與戰(zhàn)略

TikTok的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報(bào)。相反，TikTok向字節(jié)跳動(dòng)位于北京的總部匯報(bào)。公司的關(guān)鍵決策由高層管理人員共同制定，包括張一鳴等人在內(nèi)。周受資作為董事長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策，而不需要向張一鳴單獨(dú)匯報(bào)工作。TikTok自2017年上線以來(lái)，一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)，其全球擴(kuò)張的步伐迅速而堅(jiān)定。

字節(jié)跳動(dòng)的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化上，更體現(xiàn)在其強(qiáng)大的組織能力和企業(yè)文化建設(shè)上。未來(lái)，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，字節(jié)跳動(dòng)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將繼續(xù)關(guān)注這家公司的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，期待它在全球市場(chǎng)上創(chuàng)造更多的奇跡。

以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)和表述可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和修改。張一鳴，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，以其敏銳的全球視野和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)著公司在政治風(fēng)暴中穩(wěn)步前行。面對(duì)個(gè)人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過(guò)購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品，展現(xiàn)了對(duì)全球化的追求。這幅畫(huà)作就像一面鏡子，映照出他的全球化愿景。

字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺(tái)在全球范圍內(nèi)的日活躍用戶超過(guò)10億，無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)出海的成功典范。張一鳴早期的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)設(shè)在北京中航矮樓，他重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單與務(wù)實(shí)，這在飛聊產(chǎn)品上得到了體現(xiàn)。他的商業(yè)策略中，對(duì)Facebook的模仿和超越可見(jiàn)一斑。

在2016年，面對(duì)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)，今日頭條推出了News Master，目標(biāo)是海外市場(chǎng)。張一鳴以其數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力，認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)龐大的日活規(guī)模，推動(dòng)國(guó)際化成為尋求增長(zhǎng)的新方向。他們首先瞄準(zhǔn)了美國(guó)、日本和拉美市場(chǎng)，明智地避開(kāi)了版權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格的亞非地區(qū)。

張一鳴的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他以Facebook和Google為目標(biāo)，計(jì)劃通過(guò)創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。2017年，國(guó)際化和娛樂(lè)化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級(jí)。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問(wèn)題一度成為阻礙。張一鳴引入了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華，成立國(guó)際化事業(yè)部，但部門(mén)獨(dú)立性的問(wèn)題也隨之而來(lái)。劉新華的舉措包括解決版權(quán)紛爭(zhēng)，調(diào)整產(chǎn)品定位，如News Master更名為更適合美國(guó)市場(chǎng)，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持，尤其是對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后，是張一鳴對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合：從Musical.ly到TikTok的全球逆襲。字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿，從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂(lè)一樣生活”的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成協(xié)議，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

從Facebook的收購(gòu)嘗試到字節(jié)跳動(dòng)的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬(wàn)。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優(yōu)勢(shì)，又有Musical.ly的國(guó)際基因，這在東亞市場(chǎng)尤其明顯。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)，降低對(duì)Facebook的依賴。當(dāng)TikTok的日活突破億級(jí)大關(guān)時(shí)，F(xiàn)acebook試圖通過(guò)Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過(guò)精準(zhǔn)投放和跨國(guó)界內(nèi)容傳播，讓TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)的故事是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。