TikTok作為一款流行的短視頻應(yīng)用，其本質(zhì)屬于中國的字節(jié)跳動公司。這一事實在之前引發(fā)了美國的關(guān)注，甚至有段時間提出了封禁TikTok的計劃，要求其在限定時間內(nèi)撤出美國市場，但最終在商務(wù)部的支持下，字節(jié)跳動選擇了堅持。

2022年9月，央視新聞報道了TikTok在美國的進(jìn)展，為了滿足美國的監(jiān)管要求并確保1億美國用戶可以繼續(xù)使用TikTok，字節(jié)跳動與甲骨文、沃爾瑪達(dá)成了合作共識，進(jìn)一步加強(qiáng)了TikTok在美國的業(yè)務(wù)。

TikTok的決策和發(fā)展策略并不直接由美國或任何個人領(lǐng)導(dǎo)，而是由字節(jié)跳動的團(tuán)隊掌控，其總部設(shè)在北京，向北京的總部匯報。而字節(jié)跳動的董事長周受資主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。張一鳴等高層管理人員則共同制定相關(guān)的關(guān)鍵決策。

TikTok自2017年上線以來，始終致力于為用戶帶來創(chuàng)造力和愉快的體驗。在TikTok內(nèi)部，有過許多營銷活動的嘗試。近期全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷活動被開除的消息引起了外界的廣泛關(guān)注。

據(jù)知情人士透露，NickTran在TikTok的任期內(nèi)主導(dǎo)了一系列營銷策劃活動，包括TikTok進(jìn)軍餐飲、NFT等領(lǐng)域的嘗試。他在2021年底發(fā)起的TikTokKitchen系列營銷活動被內(nèi)部認(rèn)為是負(fù)面的、笑話的新聞，不僅傷害了品牌形象，也給業(yè)務(wù)帶來了嚴(yán)重?fù)p害。張一鳴對此表示了不滿和批評。

張一鳴作為字節(jié)跳動的創(chuàng)始人之一，盡管在2021年退出了董事會并將CEO職務(wù)交給了梁汝波，但他的意志和影響力仍然在公司的進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。他帶領(lǐng)字節(jié)跳動成功打破了短視頻的全球格局，打造出一個全民型的。如今，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的全球化發(fā)展，如何管理好龐大的員工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)成為了公司面臨的最大難題。

在全球化戰(zhàn)略上，TikTok在各國的本地辦公室不斷擴(kuò)張，吸引了一大批高管和當(dāng)?shù)貑T工。TikTok的策略是全球化產(chǎn)品、本地化內(nèi)容，這使其在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，TikTok已經(jīng)成為美國用戶平均使用時間最長的應(yīng)用，甚至在全球范圍內(nèi)超越了谷歌成為訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

字節(jié)跳動和其旗下的TikTok已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)備受關(guān)注的科技企業(yè)。他們的成功不僅在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的領(lǐng)先，更在于其全球化、本地化的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大的管理能力。未來，我們期待這兩家公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值和影響。

作者：黃青春（虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動組）

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2.周受資：周受資與張一鳴都是福建客家族人。他是字節(jié)跳動的執(zhí)行董事長，曾在成為企業(yè)家之前擔(dān)任過公務(wù)員和投行。在2015年，他加入字節(jié)跳動擔(dān)任CFO，并在2016年出任TikTok CEO。