隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，交互式媒體的發(fā)展變得更加復(fù)雜且廣泛。為了應(yīng)對未來更具交互性的挑戰(zhàn)，有兩種重要的收購策略值得品牌關(guān)注。這些策略旨在增強(qiáng)品牌能力，并構(gòu)建下一代大型平臺。

品牌需要考慮其消費者將在何處出現(xiàn)，以確保能夠最大限度地利用并購或合作伙伴關(guān)系選項來吸引他們。這顯得尤為重要，因為越來越多的媒體公司正通過并購來擴(kuò)大規(guī)模，成為跨消費者接觸點的目的地。這一趨勢已經(jīng)持續(xù)了一整年，勢頭強(qiáng)勁。

去年初，我們看到亞馬遜旨在加強(qiáng)其大型平臺的娛樂實力，完成了收購米高梅的交易。這一舉措為亞馬遜提供了豐富的知識產(chǎn)權(quán)庫，并增加了其在內(nèi)容制作方面的人才基礎(chǔ)。同樣地，華納媒體與迪士尼的合并也是出于擴(kuò)大其內(nèi)容范圍的目的，以此增加其直接面向消費者的基礎(chǔ)。

這些游戲所反映的趨勢，是品牌在過去幾年中為消費者提供一站式娛樂商店，以獲取更多競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。如今，品牌若能更好地滿足消費者的娛樂需求，便能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

那么，到了2023年，最令人期待的增長點又是什么呢？答案在于公司能否更深入地拓展交互易。交互性正在重塑媒體和娛樂行業(yè)的格局，這早已不是秘密。隨著視頻游戲的普及和社交媒體的出現(xiàn)，消費者已經(jīng)習(xí)慣于成為內(nèi)容的一部分，他們扮演業(yè)余創(chuàng)作者的角色，在虛擬世界中探索自己的道路，并且越來越把在線世界視為關(guān)鍵的生活接觸點。

實際上，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前社會中年齡在13至34歲之間的人群，有近一半更傾向在視頻游戲環(huán)境中與同齡人社交，而非在現(xiàn)實世界中。這一趨勢為企業(yè)提供了一個重要的方向，即深度拓展交互易，以滿足消費者的需求并引領(lǐng)未來的增長。通過結(jié)合游戲、社交媒體和在線平臺，品牌能夠提供更個性化、更交互性的娛樂體驗，從而吸引并留住消費者。這種融合了娛樂與交易的交互性模式，有望在未來引領(lǐng)媒體和娛樂行業(yè)的新一輪繁榮。隨著技術(shù)的進(jìn)步，交互式媒體變得越來越復(fù)雜和廣泛。在這個不斷演變的媒體和娛樂生態(tài)系統(tǒng)中，Megaplatforms和其他公司意識到他們需要通過長期投入來贏得消費者的心。為此，公司正在積極投資于游戲領(lǐng)域，以尋找構(gòu)建未來能力的兩個主要策略。

第一，他們致力于獲取并擴(kuò)展游戲功能。隨著游戲變得越來越具有交互性，這一策略的核心在于不斷創(chuàng)新和改進(jìn)游戲的各個方面，以提供更加豐富和引人入勝的體驗。

第二，公司也在通過收購來構(gòu)建下一代巨型平臺。這種策略注重整合資源，通過收購擁有先進(jìn)技術(shù)或獨特游戲的公司來擴(kuò)大自身影響力，從而在這個競爭激烈的市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。

最近，微軟宣布了今年最大的一筆交易，計劃以690億美元收購Activision Blizzard。這一舉措不僅體現(xiàn)了微軟過去收購的小型游戲公司以及硬件能力的積累，更明確了其在游戲發(fā)行領(lǐng)域以及擁有Activision龐大D2C范圍的利益。通過收購，微軟能夠進(jìn)一步擴(kuò)展其游戲業(yè)務(wù)，并在競爭激烈的市場中加強(qiáng)自身的地位。

與此另一筆備受矚目的交易是Take-Two對專注于移動領(lǐng)域的Zynga的收購。隨著移動休閑游戲的強(qiáng)勁增長，這一收購對于發(fā)行商來說是一個擴(kuò)大影響力的明智之舉。雖然這是一次大規(guī)模的并購，但其影響范圍同樣深遠(yuǎn)。移動游戲開發(fā)與Take-Two傳統(tǒng)上擅長的領(lǐng)域有所不同，通過收購Zynga，Take-Two得以擴(kuò)展其功能，并有權(quán)在不斷增長的游戲市場中跨越更多的消費者接觸點。

這些交易不僅體現(xiàn)了公司在游戲領(lǐng)域的投資和擴(kuò)張戰(zhàn)略，也展示了他們對未來交互式媒體生態(tài)系統(tǒng)的遠(yuǎn)見和布局?！都~約時報》以七位數(shù)低價購得文字游戲佳作Wordle，雖然其風(fēng)格不甚華麗，但足以凸顯游戲在未來發(fā)展中的重要性。盡管在全球并購的視野下，這次收購的規(guī)模算不上宏大，但對寄望未來更富互動性的《紐約時報》而言，卻是一次重大投資。Wordle忠實的粉絲群體以及其獨特的互動模式，對于《紐約時報》鞏固其在未來大型消費平臺領(lǐng)域的地位大有裨益。

在構(gòu)筑未來巨型平臺的道路上，不僅著眼于游戲的影響力?！都~約時報》之外，還有許多企業(yè)視游戲為拓寬其娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工具，甚至將其作為構(gòu)建大型平臺的基石。

Meta公司在這方面的動作尤為引人注目。它不斷擴(kuò)展活動至新的交互空間，雄心勃勃地致力于構(gòu)建一個虛擬宇宙。不僅在原有業(yè)務(wù)遭遇困境之際進(jìn)行了多元化探索，更是將目光瞄準(zhǔn)了虛擬現(xiàn)實（VR）游戲市場，先后收購了如Armature Studio和Camouflaj等公司。Meta的這一系列動作，既是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰退的應(yīng)對之策，也是對未來交互模式的新投資——即元宇宙和VR游戲——的積極嘗試。

像Meta這樣的公司，正是推動著行業(yè)發(fā)展的力量。它們所引領(lǐng)的這些趨勢，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的游戲概念，成為整個互動世界的重要組成部分。事實上，我們不難發(fā)現(xiàn)，各大公司正在對跨社交網(wǎng)絡(luò)、游戲和其他媒體領(lǐng)域的虛擬未來進(jìn)行大量投資。

與此Epic Games也在以自己的方式積極布局元宇宙。其范圍之廣，令人矚目。Epic Games一直明確表示將通過有機(jī)開發(fā)和并購來投資自己的元宇宙。它正以大平臺的姿態(tài)，將其他媒體部門引入這個元宇宙中。正如其在今年3月收購Bandcamp所展示的那樣，Epic Games正在積極地將各種元素融入其元宇宙構(gòu)想中。鑒于Epic Games早期就嘗試以創(chuàng)新的方式將音樂帶入游戲世界，如在其Fortnite游戲中舉辦音樂會，其在元宇宙的布局更是令人期待。

在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，打造一個超級平臺并非易事。對于不同的媒體和娛樂公司來說，互動性投資的浪潮也帶來了不同的影響。對于已經(jīng)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，他們可能需要考慮整合自身的能力，以應(yīng)對更大的競爭者，特別是在將高質(zhì)量的IP開發(fā)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，以打造全新的消費者交互模式方面。他們需要思考是否有通過并購或建立合作伙伴關(guān)系來擴(kuò)大平臺規(guī)模的途徑。

而對于那些尚未踏入互動性更強(qiáng)領(lǐng)域的企業(yè)，他們需要思考如何通過行業(yè)的并購或合作來使自己受益。對于以IP為中心的企業(yè)，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為游戲應(yīng)該是特許經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。如果收購不符合公司的能力或預(yù)算，那么許可和合作伙伴關(guān)系可能是一種更合適的模式。對于其他類型的分發(fā)平臺，他們需要考慮哪些技術(shù)可以助力品牌成長為更具交互性的空間，例如將傳統(tǒng)媒體活動與游戲世界相結(jié)合。

尤其值得注意的是，交互性正在日益崛起，不僅包括我們今天所知的社交、游戲內(nèi)互動，還有未來的虛擬世界。企業(yè)需要深思熟慮，找到能夠增強(qiáng)自身核心競爭力的正確方式，這可能涉及特定類型的內(nèi)容或利用品牌合作伙伴關(guān)系來彌補自身不具備的技術(shù)能力。

一如往常，公司需要根據(jù)自身的胃口和風(fēng)險承受能力、預(yù)期回報等基本因素，對業(yè)務(wù)方向和合作伙伴的選擇進(jìn)行戰(zhàn)略考量。品牌不必成為技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)，但確實需要思考自己的消費者將如何與品牌互動，并確保在并購或合作伙伴關(guān)系中實現(xiàn)利益最大化。

進(jìn)入2023年，一個重要的信息是：不要在靜態(tài)的世界中落后。無論是哪個行業(yè)，都需要不斷地適應(yīng)變化、擁抱創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。只有那些能夠緊跟時代步伐、不斷調(diào)整策略的企業(yè)，才能在未來的市場中立于不敗之地。

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（來源：昕銳社）