剛剛邁入2017年，全球知名的小商品集散中心——義烏國際商貿(mào)城卻顯得頗為冷清。午后兩點的商場內(nèi)外，貨車、手推車稀疏，商家和顧客的身影也明顯減少。不少商鋪門前貼出了“招租或轉(zhuǎn)讓”的告示。

在商貿(mào)城二區(qū)三樓經(jīng)營日用陶瓷品的老板娘抱怨連連，表示近年來生意日漸黯淡，尤其是近期顧客稀少，商鋪的繁榮景象已不復(fù)存在。同樣在五區(qū)二樓的王先生，主營家紡用品，他同樣感受到了生意難以為繼的困境，很多商戶選擇將商鋪用作倉庫或直接轉(zhuǎn)讓。數(shù)據(jù)顯示，從2014年9月至2016年8月，義烏商貿(mào)城每月平均有1039家店鋪關(guān)閉，而新開店鋪數(shù)量不足700家，導(dǎo)致商貿(mào)城店鋪總數(shù)在兩年內(nèi)減少了8000家。

義烏的發(fā)展遭遇瓶頸。中國瀾藍匯電商集團總裁凌陽認為，人口流失是義烏經(jīng)濟發(fā)展的一大阻礙。根據(jù)義烏流動人口服務(wù)管理局的數(shù)據(jù)，近年來義烏的流動人口數(shù)量逐漸下降，減少了超過6萬名。除了人口流失，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是關(guān)鍵因素。義烏的大多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)階段，缺乏品牌與知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。受外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電商沖擊，原材料和勞動力成本上升，迫使許多企業(yè)不得不進行轉(zhuǎn)型。但在資金、技術(shù)和人才資源不足的情況下，一些小型企業(yè)開始倒閉，低端勞動力也被淘汰。

在義烏的南部，距離商貿(mào)城約8公里的青巖劉村卻呈現(xiàn)出另一番景象。這里聚集了大量年輕的電商創(chuàng)業(yè)者，忙碌地籌備年終活動，線下體驗店遍布街道，集裝箱卡車頻繁穿梭。這個小小的村莊擁有約2.5萬名電商從業(yè)人員，網(wǎng)店數(shù)量達到數(shù)千家，銷售額也相當可觀。像凌陽這樣的傳統(tǒng)從業(yè)者也在逐漸轉(zhuǎn)型，全職經(jīng)營網(wǎng)店，并積極參與電商培訓(xùn)，提升自己的技能。

盡管電商行業(yè)發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的道路依然艱難。義烏擁有眾多的電商園區(qū)和認定的近20個電商園區(qū)，這些園區(qū)在幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮著重要作用。許多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中仍然面臨許多問題，如管理方式和管理思維未能跟上互聯(lián)網(wǎng)化的步伐。如何有效地結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新者的優(yōu)勢，促進雙方的合作與對接成為義烏轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。同時令人困惑的是為什么擁有大量天貓網(wǎng)店的地區(qū)沒有幾家成功上榜的企業(yè)究其原因可能在于當?shù)氐纳虡I(yè)模式仍然缺乏知名品牌和市場差異化戰(zhàn)略因此很難在電商市場上取得優(yōu)勢雖然阿里研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示義烏在全國范圍內(nèi)的電商創(chuàng)業(yè)活躍度高但并沒有顯著的品牌企業(yè)進駐天貓線上市場這使得企業(yè)在追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上充滿了挑戰(zhàn)在現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)往往是在消費者端市場中有顯著的品牌優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量這些企業(yè)在面對市場競爭時能夠保持競爭力而義烏的企業(yè)需要轉(zhuǎn)變固有的商業(yè)模式并積極向線上市場轉(zhuǎn)移才能適應(yīng)新的市場環(huán)境此外也需要尋找一種方式將傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新者的優(yōu)勢結(jié)合起來共同推動義烏的轉(zhuǎn)型發(fā)展因此義烏的發(fā)展之路仍然任重道遠需要不斷地探索和創(chuàng)新才能取得更大的成功