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疫情背景變遷下的亞馬遜新政五大本質(zhì)現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)策略分析:2025視角

2025-01-30 10:47:31
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在2020年初,新冠疫情席卷全球,盡管中國(guó)一度因疫情而停擺,但世界并未因此驚醒。如今整個(gè)世界仿佛按下了暫停鍵。

誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到,這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情如同黑天鵝般引發(fā)了超乎想象的連鎖反應(yīng),即蝴蝶效應(yīng)。全球疫情持續(xù)蔓延,歐美等國(guó)家成為重災(zāi)區(qū)??缇迟u(mài)家正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如美股四次熔斷、股災(zāi)蔓延、FBA倉(cāng)庫(kù)停擺以及產(chǎn)品庫(kù)存等問(wèn)題。面對(duì)這些困境,如何調(diào)整布局和運(yùn)營(yíng)策略成為打贏這場(chǎng)防疫戰(zhàn)的關(guān)鍵。

最近關(guān)于FBA的“大地震”也引起了廣泛關(guān)注。除生活必需品和醫(yī)療用品外,截至4月5日,無(wú)法創(chuàng)建FBA貨件的事件引發(fā)了廣泛關(guān)注。接下來(lái),讓我們深入探討這一政策下的五大現(xiàn)象。

疫情背景變遷下的亞馬遜新政五大本質(zhì)現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)策略分析:2025視角

1. 全球供應(yīng)鏈遭受破壞:中國(guó)是許多亞馬遜賣(mài)家的主要供應(yīng)商,疫情對(duì)其產(chǎn)生了巨大影響,同時(shí)進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)也感受到了壓力。據(jù)調(diào)查顯示,36%的賣(mài)家表示銷(xiāo)量下降,11%的賣(mài)家提高了產(chǎn)品價(jià)格,而50%的賣(mài)家希望在中國(guó)境外采購(gòu)產(chǎn)品。

2. 人手緊缺:新冠病毒的蔓延導(dǎo)致歐洲國(guó)家成為重災(zāi)區(qū)。亞馬遜宣布將招聘10萬(wàn)人以應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和物流部門(mén)的人力資源短缺問(wèn)題。

3. 恢復(fù)時(shí)間不確定:雖然亞馬遜給出了受疫情影響的時(shí)間段,但真正的恢復(fù)時(shí)間取決于疫情的控制情況。目前,美國(guó)基本已經(jīng)完全封鎖,股市暴跌,企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困境,大量人員面臨失業(yè)。

4. 中國(guó)賣(mài)家受巨大影響:亞馬遜明確限制接受“非生活必需品”,這幾乎涵蓋了絕大多數(shù)中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜銷(xiāo)售的商品。普通中國(guó)賣(mài)家在口罩、清潔液等商品的銷(xiāo)售上也被拒之門(mén)外??蛻?hù)需求的變化使得大多數(shù)中國(guó)賣(mài)家可能需要重新選品,部分賣(mài)家甚至需要清理庫(kù)存。

5. 亞馬遜可能再次迎來(lái)強(qiáng)勁增長(zhǎng):隨著學(xué)校、商店、公共設(shè)施關(guān)閉,鼓勵(lì)在家工作,作為全球最大的在線(xiàn)零售平臺(tái)之一的亞馬遜很可能迎來(lái)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

這次限制措施對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)賣(mài)家產(chǎn)生了較大影響。疫情下的突發(fā)事件和一系列動(dòng)作使得跨境電商賣(mài)家遭受重創(chuàng)。目前,賣(mài)家面臨著物流受阻、訂單暴跌、補(bǔ)貨備貨周期難測(cè)等諸多難題。這些困境在海外疫情未得到有效控制之前還將持續(xù)一段時(shí)間。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),以下是一些建議:

1. 多開(kāi)賣(mài)家賬號(hào):為了降低風(fēng)險(xiǎn)或防止斷貨,可以考慮使用多個(gè)賣(mài)家賬號(hào)。

2. 一旦恢復(fù)入倉(cāng),立即搶占市場(chǎng):在亞馬遜恢復(fù)入倉(cāng)后,賣(mài)家應(yīng)迅速行動(dòng),奪回流量。

3. 準(zhǔn)備好入庫(kù)海外倉(cāng):可以縮短自發(fā)貨時(shí)間,保證后臺(tái)績(jī)效,并在亞馬遜可入倉(cāng)時(shí)迅速入倉(cāng)。也可以開(kāi)發(fā)更多平臺(tái)銷(xiāo)路。

4. 使用小號(hào)跟賣(mài)銷(xiāo)量大的商品:這可以防止斷貨和自發(fā)貨引起的績(jī)效下降和審核問(wèn)題。

5. 管理剩余庫(kù)存:可以通過(guò)提高售價(jià)、停止組合訂單、降低廣告費(fèi)用等手段來(lái)管理剩余庫(kù)存。

危機(jī)并存,電商企業(yè)面臨歷史性機(jī)遇。抓住機(jī)會(huì),化危為機(jī),待到疫情結(jié)束,行業(yè)必將大洗牌,勝者必將引領(lǐng)潮流。評(píng)價(jià)易與跨境人將攜手共進(jìn),共度難關(guān),全年線(xiàn)上接單,24小時(shí)提供服務(wù)!長(zhǎng)按下方二維碼,免費(fèi)注冊(cè)使用。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)。

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