誰說隔行如隔山？即使非專業(yè)人士也能成為行業(yè)佼佼者。意大利知名鞋業(yè)品牌健樂士的創(chuàng)始人就是一位鮮明的例子。他原本出身于葡萄酒家族，之前對制鞋行業(yè)毫無了解。一次偶然的美國之行激發(fā)了他的制鞋靈感。他投入三年時間研發(fā)出一種透氣防水鞋的制鞋專利技術(shù)。盡管當(dāng)時許多知名的制鞋公司拒絕了他的技術(shù)，他依然對自己的技術(shù)充滿信心，決定自立門戶。

健樂士鞋業(yè)的發(fā)家故事被英國廣播公司（BBC）報道，經(jīng)過風(fēng)口星網(wǎng)的編譯傳至大眾耳邊。健樂士的創(chuàng)始人馬里奧·莫雷蒂·波萊加托，從未想過自己會涉足鞋服行業(yè)，甚至從未想過自己會創(chuàng)業(yè)。

馬里奧的創(chuàng)業(yè)之路源于一次美國里諾市的會議。在內(nèi)華達沙漠行走時，他感到足部悶熱不適，于是用瑞士軍刀在運動鞋上割洞，頓時感覺舒適許多。這一經(jīng)歷讓他意識到制鞋行業(yè)還有很大的改進空間，而他有潛力成為改進者。

馬里奧堅信自己的制鞋理念，耗費三年時間研究出制鞋專利技術(shù)。在向大型制鞋公司推銷專利時，卻遭到了拒絕。45歲的他決定自己創(chuàng)立制鞋公司，即如今的健樂士。事實證明他的決策是正確的，健樂士的鞋子廣受歡迎，他也因此成為了億萬富翁。

創(chuàng)業(yè)初期，他從家鄉(xiāng)雇傭了5個年輕人，這些人毫無工作經(jīng)驗。盡管如此，他依然選擇相信自己的眼光和決策。如今，健樂士已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有3萬多名員工、上千家門店的全球知名企業(yè)。除了鞋子業(yè)務(wù)，還擴展到了服裝領(lǐng)域。其股票在米蘭上市，雖然部分股權(quán)已售出，但創(chuàng)始人馬里奧依然掌握著大部分控股權(quán)。

盡管健樂士后來取得了巨大的成功，但馬里奧表示當(dāng)初并不太愿意創(chuàng)建公司，那時的他把制鞋當(dāng)作一種“愛好”，同時在家族的葡萄酒廠工作?；仡欉^去，他覺得當(dāng)初唯一做錯的事是花費了太多時間試圖出售制鞋專利技術(shù)。但他慶幸自己正確的事情是在多個國家申請了技術(shù)專利，保護自己的技術(shù)成果。他認為保護專利非常重要，并提醒意大利應(yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。

健樂士公司也面臨過挑戰(zhàn)。在歐元區(qū)債務(wù)危機期間，公司受到?jīng)_擊，銷售量下滑。為了應(yīng)對困境，公司調(diào)整了策略，關(guān)閉了一些業(yè)績不佳的門店，并加強了亞洲市場的拓展，尤其是在中國的擴張計劃。公司也在向女裝領(lǐng)域擴展，目前女裝占全球銷售額的65%。這意味著健樂士將重心從傳統(tǒng)的透氣防水鞋轉(zhuǎn)移到時裝上，并計劃雇傭更多女性工作人員。馬里奧表示：“改變方向是必要的，我們致力于成為都市流行文化的代表?！?/p>

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