周受資和張一鳴都是知名企業(yè)家，張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，在業(yè)界有著舉足輕重的地位。

張一鳴是福建客家族人，出生于1983年。他在南開(kāi)大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，直接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。由于對(duì)數(shù)據(jù)和算法極為敏感和重視，他在2005年曾擔(dān)任過(guò)酷訊、九九房CEO。到了2012年，他開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年正式發(fā)布字節(jié)跳動(dòng)。

周受資與張一鳴同為福建客家族人，是字節(jié)跳動(dòng)執(zhí)行董事長(zhǎng)。他之前在企業(yè)家之前，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員和投行工作。在2015年加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，隨后在2016年出任TikTok CEO。

近期，TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷被開(kāi)除的消息在外網(wǎng)引起廣泛關(guān)注。據(jù)美國(guó)科技媒體報(bào)道，NickTran的離職是由于他主導(dǎo)的TikTok進(jìn)軍餐飲等虛假營(yíng)銷活動(dòng)造成的負(fù)面影響。盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)，并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他的意志仍在公司發(fā)展中起到重要作用。

張一鳴對(duì)于公司管理有著自己的見(jiàn)解，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和人員規(guī)模的增加，管理難度也在加大。NickTran的離職反映出公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略上的困境。事實(shí)上，盡管TikTok已成為全球用戶使用時(shí)間最長(zhǎng)的App之一，但在全球化進(jìn)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

張一鳴在接受采訪時(shí)表示，公司的策略是全球化產(chǎn)品、本地化內(nèi)容。TikTok的成功得益于遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度的搭建，以及收購(gòu)本地團(tuán)隊(duì)、本土化運(yùn)營(yíng)的策略。張一鳴的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)全球市場(chǎng)的敏銳洞察也推動(dòng)了TikTok的全球擴(kuò)張。

字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴以其對(duì)全球市場(chǎng)的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神引領(lǐng)著公司前行。在美國(guó)期間，面對(duì)個(gè)人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過(guò)購(gòu)買象征全球化野心的“浪”畫作展現(xiàn)了其藝術(shù)追求和全球愿景。字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺(tái)在全球范圍內(nèi)的日活躍用戶超過(guò)10億，是中國(guó)企業(yè)出海的典范。

張一鳴的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日常活躍度，還重視DAU與ARPU的綜合表現(xiàn)來(lái)衡量商業(yè)價(jià)值。他以Facebook和Google為標(biāo)桿，計(jì)劃借助創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的躍升。到了2017年，國(guó)際化和娛樂(lè)化戰(zhàn)略更是被置于首位。

TikTok的全球化征程并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問(wèn)題一度成為絆腳石。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，張一鳴引入了具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的劉新華，成立了獨(dú)立的國(guó)際化事業(yè)部。劉新華采取了一系列措施，包括解決版權(quán)紛爭(zhēng)和調(diào)整產(chǎn)品定位。例如，News Master被更名為更符合美國(guó)市場(chǎng)的名稱，并聚焦于輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)仍堅(jiān)持不懈，特別是在視頻內(nèi)容方面的精細(xì)耕作。TikTok這個(gè)名字的背后，是張一鳴深思熟慮的結(jié)果，他注重簡(jiǎn)潔的發(fā)音和市場(chǎng)定位。選擇TikTok作為品牌名稱，旨在瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合成就了TikTok的全球逆襲。字節(jié)跳動(dòng)憑借強(qiáng)大的推薦算法與Musical.ly的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的飛速發(fā)展。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿，從藝術(shù)家身份轉(zhuǎn)型，以“像音樂(lè)一樣生活”的理念吸引了青少年用戶。盡管面臨品牌定位和中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，他們最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成合作，共同打造了全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用TikTok。

從Facebook的收購(gòu)嘗試到字節(jié)跳動(dòng)的果斷行動(dòng)，TikTok在2017年迅速崛起，日活用戶突破百萬(wàn)。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。TikTok在全球的定位融合了本土優(yōu)勢(shì)和Musical.ly的國(guó)際基因，這在東亞市場(chǎng)尤為明顯。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明應(yīng)對(duì)，減少對(duì)Facebook的依賴。當(dāng)TikTok的日活用戶突破億級(jí)時(shí)，F(xiàn)acebook試圖通過(guò)Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過(guò)精準(zhǔn)投放和跨國(guó)界內(nèi)容傳播，使TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)的故事是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩敘事，展示了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。