沃爾瑪CEO展望：消費者購買力強勁，第三方賣家成寶貴資產(chǎn)”于2025年
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沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官Doug McMillon在近日高盛集團主辦的第28屆全球零售商大會上表示，全球經(jīng)濟正面臨著他從業(yè)三十年來最為嚴重的供應鏈失調(diào)和庫存短缺問題。
Doug McMillon指出，盡管面臨這些挑戰(zhàn)，從樂觀的角度看，當前的消費者擁有足夠的可支配收入并愿意消費，預計這一趨勢將持續(xù)到年末的購物旺季。隨著經(jīng)濟復蘇，失業(yè)率下降，平均工資上漲，經(jīng)過2020年疫情的洗禮，人們普遍希望能以樂觀的態(tài)度迎接年終節(jié)假日，消費活動勢必活躍。
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在會議上，Doug McMillon也回顧了過去的決策，坦言如果能回到疫情之前，他會著重部署線下自提點取貨和訂單配送的策略。沃爾瑪實體店（包括山姆門店）在疫情期間雖有大量倉儲空間，但無接觸取貨和送貨上門的需求激增，而沃爾瑪?shù)倪\力和人力無法跟上瞬間的市場需求增長，導致部分倉儲空間未被充分利用，租金損失巨大。在今年2月，沃爾瑪決定投資140億美元，旨在加強供應鏈后端的配送，簡化產(chǎn)品到終端的流程，引進更多自動化技術以減少對勞動力的依賴。位于Bentonville的Store 100門店作為試點，這樣的微型訂單交付點有助于減少民眾遠距離外出購買日常用品的風險，縮短產(chǎn)品交付時間，對沃爾瑪而言也降低了配送成本，實現(xiàn)了雙贏。
隨著消費者對線上購物的接受度越來越高，沃爾瑪自20世紀90年代建立的日常用品供應鏈，在從傳統(tǒng)零售向電商平臺轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，成為其競爭優(yōu)勢。近年來，沃爾瑪不斷擴大履約中心的建設，意圖挖掘第三方賣家市場的潛力。從長遠來看，為了抵御亞馬遜對市場侵蝕的速度，并取代亞馬遜成為第三方賣家心中的新優(yōu)選，沃爾瑪必須持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。關于沃爾瑪接下來的動作，風口星跨境將持續(xù)保持關注。（來源：北美電商動態(tài)）
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