由于TikTok在美國迅速引發(fā)廣泛討論，不論官方還是各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭都對此話題給予高度重視。其中Facebook的母公司Meta更是在全美策劃了一場針對TikTok的反擊運(yùn)動(dòng)。

TikTok在美國的用戶下載量已經(jīng)接近其人口的一半，顯示出其強(qiáng)大的用戶粘性。特朗普的強(qiáng)勢介入和交易要求導(dǎo)致TikTok上眾多博主與粉絲紛紛道別。福布斯網(wǎng)站對此的反應(yīng)指出，封禁TikTok的最強(qiáng)烈聲音主要來自于年輕人群體。盡管Meta雇傭了知名咨詢公司開展公關(guān)活動(dòng)，試圖將TikTok描繪成對美國兒童和社會(huì)的威脅，但年輕人對TikTok的接受度仍然持續(xù)上升。

據(jù)報(bào)道，Meta雇傭的咨詢公司瞄準(zhǔn)了TikTok上的不良內(nèi)容，將其歸咎于平臺(tái)并放大了其中的負(fù)面效應(yīng)。然而這些報(bào)道實(shí)質(zhì)上更像是針對Meta本身的反擊行動(dòng)中的一部分，將人們關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了TikTok的身上。在塑造輿論風(fēng)向的Meta通過全球公關(guān)努力鼓勵(lì)其競爭產(chǎn)品更嚴(yán)格的數(shù)據(jù)收集規(guī)范并與外界公眾利益產(chǎn)生正面聯(lián)系。這樣的策略反映了Meta在打擊競爭對手方面的嫻熟手段，其利用政治手段、市場手段如收購、抄襲等方式消滅對手的策略也引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注。事實(shí)上，Meta不僅僅在政治上采取了手段，在市場策略上也是如出一轍，比如收購Instagram和WhatsApp之后也曾試圖收購Snapchat卻最終以失敗告終。

雖然Meta利用黑公關(guān)和政治手段試圖對TikTok進(jìn)行打擊和壓制看起來效果顯著但實(shí)際上引起了人們更多的警惕和批評。尤其是當(dāng)全球各地的民眾越來越意識(shí)到社交媒體平臺(tái)的競爭背后的復(fù)雜利益鏈時(shí)，Meta的這些做法更容易引起反感甚至引起公眾的抵觸情緒。另外值得關(guān)注的是Meta公司的全球事務(wù)公關(guān)負(fù)責(zé)人克雷格是一位前英國副首相擁有政治背景的人負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)無疑讓Meta公司的公關(guān)策略更加復(fù)雜他們的這種多元化的作戰(zhàn)手段非常顯眼且在市場中留下了一系列的印象總體上凸顯出一種生存模式: 即競爭必有惡斗設(shè)法將對手置于死地是某些企業(yè)的固有模式或者說被深深地刻在了他們的DNA中盡管這并不符合市場競爭應(yīng)有的道德規(guī)范和原則但是對于當(dāng)下依然在法律允許的范圍內(nèi)活躍的這種競爭形式無疑給其他新興媒體帶來了巨大的壓力甚至迫使他們對自我經(jīng)營活動(dòng)的正常方式進(jìn)行重新考量

隨著競爭的加劇Meta似乎并沒有停下他的腳步開始利用各種可能的方式尋求新的勝利例如他已經(jīng)在TikTok上悄然開設(shè)了賬號(hào)開始了進(jìn)一步的觀察甚至是探索未來的打擊方式這不僅引發(fā)了人們對未來社交媒體競爭格局的猜測也引發(fā)了人們對社交媒體平臺(tái)競爭背后更深層次問題的思考如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)不僅僅是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)更是擺在這些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的一個(gè)難題或許正如Facebook母公司Meta的簡介所說人們可以在一起做更多而不只是單打獨(dú)斗如何應(yīng)對這種危機(jī)如何在合作與競爭之間找到平衡不僅僅是對這些企業(yè)的挑戰(zhàn)更是對整個(gè)社會(huì)的考驗(yàn)。Facebook并不是TikTok上第一個(gè)Meta系的賬號(hào)。此前，Instagram在TikTok上注冊了賬號(hào)Instagram Creators，內(nèi)容正是教大家如何使用Reels。一些人猜測Facebook的新賬號(hào)，應(yīng)該也是為了在TikTok上推廣Reels，將用戶挖到Reels上去。

Reels是Meta直接對標(biāo)TikTok的短視頻平臺(tái)，幾乎是全盤抄襲了TikTok。這也不是Meta第一次抄襲競爭對手，前面有Snap，2018年的Meta還推出過Lasso，一款山寨版的TikTok，后來也草草收場，如今Meta再次押寶Reels，試圖與TikTok決一死戰(zhàn)。

Reels確實(shí)給Meta帶來了一些信心，扎克伯格在此前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上說，越來越多的用戶花時(shí)間在Reels上，Reels已成為Meta迄今為止增長最快的應(yīng)用。Meta會(huì)將其長期發(fā)展重點(diǎn)放在Reels身上，希望靠它吸引更多年輕人。

市場上也不止Meta一家在發(fā)力短視頻領(lǐng)域，Youtube、Snap等各大短視頻平臺(tái)，也都相繼推出重金激勵(lì)，以吸引更多高質(zhì)量創(chuàng)作者入駐，在吸引更多年輕人的也吸引更多的廣告商進(jìn)來。這個(gè)市場鹿死誰手，猶未可知。

2月初，Meta公布了第四季度財(cái)報(bào)。其中，F(xiàn)acebook日活用戶數(shù)出現(xiàn)了18年來的首次下降。該季度Facebook全球日活用戶為19.3億，環(huán)比下降50萬人。與此廣告收入增長放緩，營收336.71億美元，凈利潤102.85億美元，這也是Meta自2019年第二財(cái)季后首度出現(xiàn)利潤同比下滑。

Meta披露了今年一季度營收指引為270-290億美元，對應(yīng)增長率為3％-11％，遠(yuǎn)低于華爾街普遍預(yù)期的301億美元，也更遠(yuǎn)低于去年同期48%的增長。由此也帶來了市場的極大反應(yīng)，市值急劇縮水。

從市場對該財(cái)報(bào)反應(yīng)不佳來看，除了元宇宙的預(yù)期問題，很重要原因，一方面是去年蘋果的隱私新政對嚴(yán)重依賴數(shù)字廣告收入的Meta造成巨大沖擊，Meta表示iOS系統(tǒng)以隱私為重點(diǎn)的變化，包括"要求應(yīng)用程序不要跟蹤"的通知，將使該公司在2022年損失約100億美元。

谷歌很快將跟隨蘋果步伐，為Android的大多數(shù)用戶提供選擇不接受廣告追蹤的能力。它還計(jì)劃在其Chrome網(wǎng)絡(luò)瀏覽器中禁止第三方cookies，未來這些措施對Meta的廣告業(yè)務(wù)同樣會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

而人們花在Facebook、Instagram、WhatsApp等等平臺(tái)的時(shí)長越來越少，年輕人正在失去他們對這些平臺(tái)的興趣，再加上之后人們更多走出家門，這一趨勢會(huì)更加明顯，這從其活躍用戶的首次下降也能看出端倪。

與此TikTok的飛速增長在不斷蠶食Meta的地盤，讓Meta將TikTok當(dāng)做了自己最大的威脅。根據(jù)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù)，2021年，在12歲至17歲的美國人中，每周有63%的人使用TikTok，高于一年前的50%。與此Instagram的人群使用比例，則從2020年的61%下降到2021年的57%。

根據(jù)追蹤互聯(lián)網(wǎng)流量的云基礎(chǔ)設(shè)施公司Cloudflare的《互聯(lián)網(wǎng)年度影響力報(bào)告》，2021年互聯(lián)網(wǎng)訪問量最大的網(wǎng)站TikTok。TikTok也是2021年全球下載量排名第一的APP。去年9月，TikTok的月度活躍用戶達(dá)到了10億，這也意味著，在用戶量上，TikTok用四年時(shí)間走完了Facebook八年的路。

在Meta的各種內(nèi)外的言論中，TikTok也被當(dāng)做一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手不斷提及和強(qiáng)化。一部分原因，TikTok的確是Meta擔(dān)憂的對手，但某種程度上，這也是一種Meta擅長的宣傳手段而已，以此強(qiáng)化TikTok的威脅。

問題是，Meta果真需要這么關(guān)照TikTok嗎？盡管二者之間的用戶數(shù)量距離在拉近，但從商業(yè)化的角度來看，目前Meta是絕對的頭部，TikTok的收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Meta的。比如Meta2021年廣告收入是1149.3億美元，TikTok沒有披露過自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但有媒體估計(jì)TikTok2021年廣告收入應(yīng)該在40億美元左右，連Meta的零頭都不夠。

伴隨著用戶的不斷增長，廣告主自然會(huì)將預(yù)算傾斜至高流量的平臺(tái)，未來TikTok的商業(yè)收入的增長是必然會(huì)發(fā)生的事情。但市場更應(yīng)該關(guān)心的問題是，這種變化究竟是Meta與TikTok的問題，還是整個(gè)社交平臺(tái)的大勢所趨？即用戶逐漸退出傳統(tǒng)社交平臺(tái)？年輕人向更多短視頻轉(zhuǎn)移？廣告商也將預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他的地方了嗎？

現(xiàn)在，孫正義也對TikTok展開競購戰(zhàn)。據(jù)彭博社報(bào)道，軟銀集團(tuán)正在尋找印度合作伙伴，并計(jì)劃組建財(cái)團(tuán)聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。此前，軟銀曾與印度兩大電信運(yùn)營商進(jìn)行過磋商，雖然商議未果，但他們?nèi)栽谘芯窟x擇方案。這并不是軟銀第一次對TikTok表示興趣，早在2020年，他們就已經(jīng)與其他投資者商討過聯(lián)合收購TikTok的可能。

TikTok的競爭局面日益激烈。微軟已經(jīng)明確表示有意收購TikTok的全球業(yè)務(wù)，而甲骨文則得到了紅杉資本和泛大西洋資本的支持。沃爾瑪也加入了這場混戰(zhàn)，與微軟聯(lián)手競購TikTok。印度市場是TikTok最大的市場之一，擁有數(shù)億用戶，軟銀集團(tuán)此次的目標(biāo)很可能是借助TikTok在印度的影響力來擴(kuò)大其在該地區(qū)的業(yè)務(wù)布局。

競購TikTok并非易事。除了微軟和甲骨文等科技巨頭，還有印度首富等本土企業(yè)也在考慮收購TikTok在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)是否會(huì)出售TikTok也是一個(gè)未知數(shù)。特朗普對TikTok的行政命令也為這場競購戰(zhàn)增添了更多不確定因素。這些因素都可能導(dǎo)致競購結(jié)果難以預(yù)測。

張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，目前對于是否出售TikTok還未做出最終決定。隨著全球各地對TikTok的爭奪日益激烈，張一鳴需要重新考慮新的方案來應(yīng)對這一局面。他也需要面對來自和輿論的壓力，以及確保字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。在這場混戰(zhàn)中，誰將成為TikTok的最終買家仍然是一個(gè)懸念。

TikTok的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。各方勢力都在積極尋求收購機(jī)會(huì)，而張一鳴則需要做出明智的決策來確保字節(jié)跳動(dòng)的未來發(fā)展。這場競購戰(zhàn)的結(jié)果將載入科技史冊，讓我們拭目以待。面對當(dāng)前復(fù)雜局勢，張一鳴再次陷入了決策困境，對于TikTok的未來道路產(chǎn)生了新的思考。

據(jù)悉，當(dāng)前局勢存在兩種可能性。其一為張一鳴考慮決定不將美國業(yè)務(wù)進(jìn)行出售；其二則是TikTok的交易可能會(huì)被延遲至美國大選之后進(jìn)行。對字節(jié)跳動(dòng)而言，如果TikTok的美國業(yè)務(wù)被封禁，已經(jīng)辛勤耕耘的北美市場將拱手相讓給Facebook等競爭對手，這對字節(jié)跳動(dòng)全球業(yè)務(wù)的威脅不容小覷。

消息透露，TikTok的交易談判已經(jīng)重新啟動(dòng)。目前，TikTok的潛在買家正在探討與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成收購交易的四種策略：

考慮在出售時(shí)不包括核心算法在內(nèi)。與負(fù)責(zé)監(jiān)督交易談判的美國外國投資委員會(huì)商討最多一年的過渡期方案。他們還尋求中國的批準(zhǔn)，以便將TikTok的算法轉(zhuǎn)讓給美國的買家。另一種方案則是字節(jié)跳動(dòng)將算法授權(quán)給TikTok的買家，而不是進(jìn)行直接的算法轉(zhuǎn)讓。

不難看出，每一種策略都伴隨著各自的疑慮和挑戰(zhàn)。顯然，目前買賣雙方討論的核心問題之一就是在不售出內(nèi)容推薦算法的前提下如何處理TikTok的交易。這無疑會(huì)大大降低TikTok的價(jià)值。

那么，TikTok究竟該何去何從？這不僅是張一鳴面臨的難題，也是全球范圍內(nèi)都矚目的焦點(diǎn)問題。在這關(guān)鍵時(shí)刻，每一步都需謹(jǐn)慎權(quán)衡，以找到最合適的出路。