這位工廠主從2008年開始創(chuàng)業(yè)，起初在日企工作并積累了一批資源。剛開始的幾年，訂單充足，沒有為接客戶發(fā)愁。到了2010年，大訂單開始減少，主要以淘寶賣家采購(gòu)為主，款式多、數(shù)量少、要求高。工廠主意識(shí)到單純做工廠利潤(rùn)越來越低，開始考慮轉(zhuǎn)型。

隨著三家工廠的商議，他們決定嘗試通過電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品，然而電商對(duì)他們來說是全新的領(lǐng)域。由于電商經(jīng)驗(yàn)不足，他們最初嘗試的淘寶運(yùn)營(yíng)并不順利。后來，他們嘗試尋找淘寶代運(yùn)營(yíng)公司，但合作效果并不理想。

之后，他們又嘗試接觸跨境電商亞馬遜。通過接觸亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司，他們逐漸了解了如何在亞馬遜上開店、編輯產(chǎn)品信息、推廣等。雖然初次嘗試費(fèi)用較高，但效果還不錯(cuò)，第一年銷售額達(dá)到了20萬(wàn)美金。之后他們繼續(xù)與代運(yùn)營(yíng)公司合作，并逐漸增加銷售額。

作為過來人，這位工廠主分享了一些找代運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)與建議。不能完全不參與店鋪管理，需要安排專人對(duì)接并及時(shí)溝通。要讓運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝，以便更好地編輯產(chǎn)品信息和制作說明書。選品環(huán)節(jié)需要自己參與，代運(yùn)營(yíng)可以提供平臺(tái)數(shù)據(jù)和利潤(rùn)表作為參考。前期推廣預(yù)算不能吝嗇，后期要控制好推廣成本。制定目標(biāo)和店鋪規(guī)劃，并緊密跟蹤進(jìn)度。

目前，這位工廠主仍然與代運(yùn)營(yíng)公司合作，并親自運(yùn)營(yíng)自己的亞馬遜店鋪。他在工廠也找到了一個(gè)替身來負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)方面的工作。他參加了代運(yùn)營(yíng)公司的師徒制培訓(xùn)，并認(rèn)為這個(gè)費(fèi)用是值得的。他希望通過這種方式組建自己的團(tuán)隊(duì)并拓展更多的市場(chǎng)。總之這位工廠主的經(jīng)歷可以為其他尋找電商代運(yùn)營(yíng)的公司提供一些幫助和指導(dǎo)。他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們電商代運(yùn)營(yíng)并非一蹴而就的過程需要耐心和持續(xù)的努力才能真正取得成功同時(shí)還需要根據(jù)自己的需求和目標(biāo)選擇合適的代運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行合作這樣才能讓電商之路更加順暢實(shí)現(xiàn)共贏的局面需要注意的是本文只代表作者個(gè)人觀點(diǎn)并不代表其他機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。